五十歲創(chuàng)業(yè)六十歲退二線 七十歲只當董事

　　作者：■本報記者許長江

　　做企業(yè)就是做人，誠信、誠心才會有朋友，做企業(yè)一定要把心放得平，不要刻意地想著賺錢，而要把產(chǎn)品做好，把人做好，當你越不想賺錢的時候，反而越能賺得到錢。

　　--陳澤民

　　前不久，記者隨內(nèi)陸的一位企業(yè)家到南方考察時，聽到了這樣一件事，當?shù)匾晃荒杲闹駹I企業(yè)家苦于無法傳承企業(yè)交班而深感身心俱疲。究其原因，是因為這位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)發(fā)展壯大時期，自己的兩個兒子均沒有涉足企業(yè)或參與到企業(yè)的管理中，等到這位企業(yè)家真正想放手把企業(yè)權(quán)力交給兩個兒子時，其大兒子表示沒有興趣接管企業(yè)，其二兒子雖然愿意接管企業(yè)，但卻沒有學會管理企業(yè)。據(jù)說，該企業(yè)家近兩年曾把企業(yè)權(quán)力交由二兒子掌管過一段時間，但由于其二兒子上任不久便開走了一大批老企業(yè)家在位時的“老臣”，造成了企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)管理混亂，生產(chǎn)和銷售急劇下滑，為了挽救企業(yè)，沒有辦法，這位企業(yè)家只好又披掛上陣，重掌權(quán)柄。據(jù)日前浙商研究會調(diào)查，目前該省超過八成的家族企業(yè)面臨接班問題。在民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)90%的寧波市，不少民營企業(yè)家接近或邁入老年，年齡最大的71歲。

　　由此，使記者想到了被業(yè)界譽為中國“速凍食品之父”的原三全掌門人陳澤民。陳氏的掌門傳承卻是另外一種風景。近3年來，分別擔任三全公司董事長和總經(jīng)理的大兒子陳南和二兒子陳希不負父望，使三全的發(fā)展一直保持著全國速凍食品行業(yè)龍頭老大的地位，企業(yè)創(chuàng)新力度絲毫未減，企業(yè)產(chǎn)品目前全國市場占有率已達27.35%，去年企業(yè)納稅達2.6億元。近幾年，有關三全企業(yè)的順利傳承話題一直成為社會的美談。前不久，河南省工商聯(lián)換屆，陳澤民的大兒子陳南還以全票被推選為河南省工商聯(lián)十一屆執(zhí)委會副主席，陳氏不僅實現(xiàn)了基業(yè)傳承，也實現(xiàn)了社會形象的傳承，堪稱國內(nèi)民營企業(yè)“兩代”交接班的典范。

　　傳承從言傳身教開始

　　最近，記者專程前往三全公司采訪了陳澤民和陳南父子，說起企業(yè)傳位的話題，陳澤民連用了3個“很”字表達了自己的感受：“很成功、很欣慰、很自豪！”陳澤民說：“子女承傳父業(yè)首先要培養(yǎng)子女做企業(yè)的興趣，接班人對企業(yè)要熱愛，要有感情?！彼嬖V記者，自己創(chuàng)業(yè)時年齡已50歲，20年前，自己從1.5萬元起步，在公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中，自己的兩個兒子便很早就介入了企業(yè)。大兒子陳南原是鄭州市一家國有大型商業(yè)企業(yè)的業(yè)務部門經(jīng)理，1995年辭職后便進入三全幫助自己創(chuàng)業(yè)，并且從基層員工做起，一步步從公司業(yè)務部門副經(jīng)理、經(jīng)理，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理的崗位走過來，直到上市公司董事長；二兒子陳希早年留學學習國際貿(mào)易專業(yè)，回國后也進入了三全公司，并從基層逐步走上了公司的總經(jīng)理崗位。

　　傳精神更傳文化

　　目前人們談起“富二代”時，首先想到的是財富的繼承者，而非企業(yè)家精神，多含有貶義?！岸迸c“創(chuàng)業(yè)一代”相比，身上少有的是“創(chuàng)業(yè)一代”的那種艱苦奮斗、不畏艱難、百折不撓的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和拼搏精神、創(chuàng)新精神，正是這種企業(yè)家的精神元素在“陳氏”的傳承中得到了傳遞。陳南告訴記者，自己在跟隨父親長期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，深感企業(yè)發(fā)展到今天實屬不容易，老一輩身上的創(chuàng)新精神和三全形成的“攀登者企業(yè)文化”一直被自己和弟弟陳希奉為傳家寶。據(jù)了解，陳澤民在位時，三全創(chuàng)新開發(fā)的國家專利技術(shù)達23項，創(chuàng)新一直是該企業(yè)的核心競爭力。當2010年三全公司即將跨越20年之時，“陳氏二代”重新審視了多樣性的市場變化，在企業(yè)“中國速凍食品專家”的原定位基礎上，提出了“做餐桌美食供應商的領導者”定位，努力從制作企業(yè)向制造服務型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　除了傳遞“創(chuàng)業(yè)一代”的創(chuàng)新精神和三全的“攀登者企業(yè)文化”外，陳澤民在影響“二代”如何做人上也傳承得十分完美，這就是他一貫秉承的低調(diào)做人、誠信做事的品格和作風。陳澤民向記者講了一個故事，多年前，一個新加盟的銷售商進了三全200件速凍食品，由于客戶冷藏庫停電，造成了這200件速凍食品發(fā)生了質(zhì)量問題，這件事要說與三全本無關系，但是，當三全公司了解到實際情況后，為了保證這批商品不會流入市場，也為了維護三全的產(chǎn)品品牌聲譽和客戶的利益，三全公司毅然召回了這批商品，同時又重新為這個客戶無償?shù)負Q發(fā)了200件速凍商品，這件事使客戶非常感動，也使他的后繼者印象深刻。“客戶至上，服務創(chuàng)造價值”一直是“陳氏”兩代企業(yè)家和三全公司上上下下普遍遵循的核心價值觀。由此，三全公司多年來也贏得了一大批忠實的合作客戶。陳澤民告訴記者說：“做企業(yè)就是做人，誠信、誠心才會有朋友，做企業(yè)一定要把心放得平，不要刻意地想著賺錢，而要把產(chǎn)品做好，把人做好，當你越不想賺錢的時候，反而越能賺得到錢?！?/p>

　　制度安排與現(xiàn)代公司治理

　　三全“陳氏”企業(yè)順利傳承的另一個“亮點”就是現(xiàn)代企業(yè)制度的安排。民營企業(yè)在初創(chuàng)時期，由于人員少，管理簡單，家族管理色彩十分濃厚，老板對企業(yè)的每一個員工的名字甚至都能叫得出來，但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)人數(shù)達到了幾千人，甚至上萬人，管理企業(yè)再靠一個人的能力已經(jīng)遠遠不夠，這一點，陳澤民在企業(yè)發(fā)展的早期便意識到了。記者在對三全權(quán)力交接問題的采訪時，陳澤民的大兒子、現(xiàn)任三全公司董事長陳南告訴記者：“家族企業(yè)做到相當規(guī)模時，可以是家族控制，但不能是家族管理，要靠現(xiàn)代企業(yè)制度和現(xiàn)代企業(yè)的組織能力治理企業(yè)，只有這樣，才能管理好一個現(xiàn)代企業(yè)?！彼嬖V記者說：“父親在交班之前便做了企業(yè)制度的安排，2008年企業(yè)上市后，只做公司大股東，只在召開公司董事會時發(fā)表意見?，F(xiàn)在父親已經(jīng)實現(xiàn)了自己‘五十歲創(chuàng)業(yè)，六十歲退二線，七十歲只當董事’的計劃?！标惸细嬖V記者，上一代在企業(yè)權(quán)力的移交的問題上很重要的一點就是能夠放得下，在這一問題上，父親做得很好。談到自己現(xiàn)在與弟弟陳希的職責分工時，陳南說，自己曾經(jīng)做過三全公司10年的總經(jīng)理，總經(jīng)理是公司的一線崗位，現(xiàn)在擔任公司董事長后，身份實際已轉(zhuǎn)換為二線崗位，也存在著要放下的問題，不能隨意干預日常經(jīng)營管理方面的事務，目前自己和弟弟陳希分工明確，自己只對公司董事會的戰(zhàn)略方向、重大人事、對外投資等重大問題的把握，一線生產(chǎn)及經(jīng)營團隊的管理全由做總經(jīng)理的弟弟陳希負責。

　　河南省政協(xié)副主席、河南省工商聯(lián)主席梁靜日前在同記者談起“陳氏”兩代企業(yè)領導人交接班的問題時，用了“兩個健康”高度地評價了三全的成功經(jīng)驗，她說：“民營企業(yè)兩代領導人的權(quán)力交接，不僅僅是一個企業(yè)能否繼續(xù)健康發(fā)展的問題，也是‘二代企業(yè)家’能否健康成長的問題，三全公司的企業(yè)傳承堪稱河南民營企業(yè)的一面旗幟?！?/p>