這事還得從9月4日，一份名為《要堅持真實，華為才能更充實》的內(nèi)部郵件說起：
緊接著，9月6日，任正非又轉(zhuǎn)發(fā)了名為《尋找加西亞》的帖子，
內(nèi)容上十分動情：“加西亞，你回來吧!孔令賢，我們期待你！...是公司錯了，不是你的問題。回來吧，我們的英雄。”
對此，任正非還作了點評：“我們要緊緊揪住優(yōu)秀人物的貢獻，緊緊盯住他的優(yōu)點，學習他的榜樣，這要成為一種文化?！?/strong>
據(jù)說，有的華為員工表示看的激動的想哭，網(wǎng)民們也炸了，很多人說了：這件事將載入華為史冊。
任正非一聲棒喝之后，講真話、多舉報，在華為居然還是升官發(fā)財?shù)暮脵C會！這實在讓人佩服！
反對弄虛作假，鼓勵實事求是，這是任正非一再強調(diào)的華為企業(yè)文化。
“你們腦袋要對著客戶，屁股要對著領(lǐng)導”，這是任正非反復不斷對底下人說的話。他認為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。
因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓：“客戶才是你的衣食父母，你應該把時間力氣放在客戶身上！”
進入2017年以來，任正非更是開展了一連串廉潔自律、艱苦奮斗的緊張行動，來解決華為可能滋長的繁文縟節(jié)和不良風氣：
1月17日任正非和華為公司董事長孫亞芳帶領(lǐng)華為高層和管理者進行了宣誓，宣示內(nèi)容包括：不迎來送往，不貪污受賄，不動用公司資源，不說假話，不捂蓋子等。
鼓勵講真話，戳破大機構(gòu)盛行的那種精致演技和業(yè)績泡沫，這既是任正非做的一件得人心、養(yǎng)正氣之舉，也是任正非塑造華為企業(yè)文化、打造基業(yè)長青的重要行動。
除了在員工的學歷上下功夫，華為也有著自己的一套培養(yǎng)人才的體系。
用官方的話來說，就是要“打破專業(yè)界限”，“打破崗位界限”，通過人才的有序流動，跨崗輪換，培養(yǎng)面向未來的“之”字形人才！
任正非曾說過，“企業(yè)的核心競爭力就是培養(yǎng)和保有人才的能力?！?/span>
而華為的成功，也讓它的用才之道，成了很多企業(yè)學習的標桿！
9月2號晚，華為拿出了全球首款內(nèi)置神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)單元（NPU）的人工智能手機芯片——麒麟970，攻占了一個全新的高峰，震驚了世界。
在科技時代迅速發(fā)展的背景下，人心往往容易浮躁，而任正非采取這種當頭棒喝的做法，讓每個華為人頭腦清醒，因為他也知道天道循環(huán)的道理，生與滅其實只在一線之間。
還記得2000年，華為年營收220億，利潤29億，位居全國電子百強首位。當華為人沉浸在勝利的喜悅中時，任正非寫了一篇流傳甚廣的文章《華為的冬天》，任正非大談危機和失敗，發(fā)人深省。
正是任正非這種鼓勵真話、腳踏實地、力出一孔、永葆憂患意識的惶者狀態(tài)，鞭策著華為始終保持狼性、不斷奔跑、從不懈怠。
任正非曾說過“燒不死的鳥才是鳳凰”，華為未來之路還會有很多挑戰(zhàn)和困難等著它，真正偉大的企業(yè)不僅需要時間的打磨，更需要經(jīng)歷失敗的考驗。
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