如何建立個(gè)人愿景
如何規(guī)劃人生藍(lán)圖
如何制定目標(biāo)計(jì)劃
如何落實(shí)每日行動(dòng)
如何進(jìn)行心態(tài)管理
如何進(jìn)行目標(biāo)管理
如何進(jìn)行時(shí)間管理
如何進(jìn)行學(xué)習(xí)管理
如何進(jìn)行行動(dòng)管理
如何建立個(gè)人愿景
1、個(gè)人愿景是什么？
個(gè)人愿景是發(fā)自個(gè)人內(nèi)心的，真正最關(guān)心的，一生最熱切渴望達(dá)成的事情，它是一個(gè)特定的結(jié)果，一種期望的未來(lái)或意象。
2、愿景與“遠(yuǎn)景”、“夢(mèng)想”的區(qū)別是什么？
達(dá)成人生愿景所需做到的“愿景”一詞來(lái)自于英文“vision”， 其含義包含有“愿望和遠(yuǎn)景”兩重意思。通過(guò)對(duì)愿景的描述，觀察到未來(lái)的機(jī)會(huì)和蓬勃的遠(yuǎn)景，才會(huì)產(chǎn)生“必然如此”的企圖心以及愿望。相比“遠(yuǎn)景”，“愿景”的提法更強(qiáng)調(diào)行動(dòng)，只有愿意采取行動(dòng)，才能達(dá)到目標(biāo)，由此揭示出夢(mèng)想與愿景的差別在于是否有企圖或決心，是否有實(shí)踐或行動(dòng)的意志，前者是坐而言，后者是起而行。
3、愿景包括哪幾個(gè)方面？
當(dāng)你為一個(gè)自己認(rèn)為至高無(wú)上的目標(biāo)獻(xiàn)上無(wú)限心力的時(shí)候，它就是一種自然的、發(fā)自內(nèi)心的強(qiáng)大力量。愿景有多個(gè)方面，有物質(zhì)上的欲望，有個(gè)人的健康、自由，對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，還有對(duì)社會(huì)方面的貢獻(xiàn)，對(duì)某領(lǐng)域知識(shí)的貢獻(xiàn)等等，都是人們心中真正愿望的一部分。
◆自我形象：你希望成為什么樣的人？假如你可以變成你向往的那種人，你會(huì)有哪些特征？
◆有形財(cái)產(chǎn)：你希望擁有哪些物質(zhì)財(cái)產(chǎn)？希望擁有多大的數(shù)量？
◆家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活環(huán)境是什么樣子？
◆個(gè)人健康：你對(duì)于你的健康、身材、運(yùn)動(dòng)以及其他和身體有關(guān)的事情，有什么期望？
◆人際關(guān)系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一種關(guān)系？
◆職業(yè)工作：你理想中的職業(yè)狀況是什么樣子？你希望你的努力可以發(fā)揮什么樣的影響力？
◆個(gè)人休閑：在個(gè)人的學(xué)習(xí)、旅游、閱讀或其他的活動(dòng)領(lǐng)域中，你希望創(chuàng)造出什么樣的成果？
4、如何建立個(gè)人愿景？
學(xué)會(huì)把焦點(diǎn)放在全過(guò)程追求的目標(biāo)上，而非僅放在次要的目標(biāo)，這樣的能力是“自我超越”的動(dòng)力。
人在做真正想做的事情時(shí)，就精神奕奕，并充滿熱忱。當(dāng)遭受挫折的時(shí)候，會(huì)堅(jiān)忍不拔，認(rèn)為是自己份內(nèi)該做的事，覺(jué)得很值得做，意愿很強(qiáng)大，效率也自然提高。 每個(gè)人都有自己的愿景，但在很多情況下，人們對(duì)自己的愿景往往是模糊的，或者是誤解的，這樣就會(huì)造成行動(dòng)的盲目。因此，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵并不是如何建立個(gè)人愿景，而是如何理清個(gè)人愿景。
以下三個(gè)步驟可以幫你清晰自己的愿景：
(1)想象實(shí)現(xiàn)愿景后的情景(假如你得到了深深渴望獲得的成果，那么——)
◆這到底是什么樣的情景，你怎樣來(lái)形容它？
◆你的感覺(jué)如何？
◆這種感覺(jué)是不是你真正所想要的？
(2)形容個(gè)人愿景(想象你正在達(dá)成你一生最熱切渴望達(dá)成的愿望，這些愿望會(huì)像什么樣子？)
◆請(qǐng)你回顧在你學(xué)同時(shí)代、高中畢業(yè)時(shí)、大學(xué)畢業(yè)時(shí)、參加工作后以及現(xiàn)在的個(gè)人愿景，其中哪些愿景實(shí)現(xiàn)了，哪些沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，原因是什么？
◆這些愿望包括自我形象、有形的財(cái)產(chǎn)、感情生活、個(gè)人健康、人際關(guān)系、工作和個(gè)人優(yōu)閑等。
(3)檢驗(yàn)并弄清楚愿景(分步檢視你寫(xiě)下來(lái)的個(gè)人愿景所組成的清單和每個(gè)面向，從而找出最接近你內(nèi)心深處的層面)
◆如果你現(xiàn)在就可以實(shí)現(xiàn)愿景，你會(huì)接受它嗎？
◆假定你現(xiàn)在就實(shí)現(xiàn)了愿景，這愿景能為你帶來(lái)什么？
◆你接受了它，你的感受又是怎樣？
5、將個(gè)人愿景放到共同愿景中
個(gè)人愿景和更高一層的組織共同愿景并不沖突。彼得.圣吉在闡述組織個(gè)人愿景與共同愿景的關(guān)系時(shí)說(shuō)：“個(gè)人愿景的力量源自一個(gè)人對(duì)愿景的深度關(guān)切，而共同愿景的力量源自共同的關(guān)切。”“共同愿景是從個(gè)人愿景匯集而成，借著匯集個(gè)人愿景，共同愿景獲得能量和培養(yǎng)行愿?！睂W(xué)會(huì)將個(gè)人愿景放到共同愿景中，可以幫助自己建立更遠(yuǎn)大的目標(biāo)。個(gè)人的能力和創(chuàng)造性是有限的，團(tuán)隊(duì)和集體的力量是不容忽視的，只有借助團(tuán)隊(duì)的力量，在團(tuán)隊(duì)這個(gè)熔爐中，才可以快速鍛造出優(yōu)質(zhì)的鋼鐵。同時(shí)，在群體實(shí)現(xiàn)共同愿景的過(guò)程中，也實(shí)現(xiàn)了個(gè)體愿景。
如何規(guī)劃人生藍(lán)圖
1.人生藍(lán)圖是什么？
人生藍(lán)圖是人生愿景的具象化，它將人生愿景與現(xiàn)實(shí)環(huán)境、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及共同愿景相結(jié)合，而對(duì)自己在不同時(shí)期不同方面通過(guò)設(shè)立目標(biāo)而規(guī)劃的一條清晰的人生發(fā)展軌跡。
2.人生藍(lán)圖規(guī)劃四部曲
自我分析
價(jià)值觀——解決做什么我最有成就感的問(wèn)題
性格和興趣探索——我愿意（喜歡）做什么、我有可能做得最好的問(wèn)題
自身能力現(xiàn)狀——解決我能做什么的問(wèn)題
環(huán)境分析
環(huán)境現(xiàn)狀——有可能帶來(lái)的機(jī)遇
環(huán)境預(yù)測(cè)——?jiǎng)?chuàng)造我要的機(jī)遇
價(jià)值觀——解決做什么我最有成就感的問(wèn)題
學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)計(jì)劃
能力提升清單
能力提升清單
制訂遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、短期目標(biāo)
如何制定目標(biāo)計(jì)劃
1、目標(biāo)設(shè)定的范圍 序號(hào) 人生六大目標(biāo)范圍
1 事業(yè)目標(biāo)
2 財(cái)富目標(biāo)
3 家庭生活目標(biāo)
4 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)
5 人際關(guān)系目標(biāo)
6 健康休閑目標(biāo)
2、 如何設(shè)定和分解目標(biāo)？
設(shè)定目標(biāo)SMART原則
Specific—————具體的
Meaureable————可以量化的
Actionable————執(zhí)行性強(qiáng)的
Realistic———— 可實(shí)現(xiàn)的
Time_limitted——有時(shí)間期限的
設(shè)定目標(biāo)核心原則——以終為始
3、設(shè)定目標(biāo)五部曲
①醞釀目標(biāo)
②分析目標(biāo)
③尋找支持
④將目標(biāo)視覺(jué)化
⑤將目標(biāo)公開(kāi)化
4、目標(biāo)分解六步驟
①規(guī)劃你的人生藍(lán)圖表
②制訂中期目標(biāo)和近期目標(biāo)
③設(shè)定年度目標(biāo)
④目標(biāo)分解到月
⑤目標(biāo)分解到周
⑥目標(biāo)分解到日
5、目標(biāo)達(dá)成的三大方法
①每周總結(jié)，修正目標(biāo)
②每天總結(jié)，改進(jìn)措施
③循環(huán)往復(fù)，天天修煉
如何落實(shí)每日行動(dòng)
第一步:
每晚抽出十五分鐘時(shí)間，將當(dāng)天行動(dòng)小結(jié)，日常重復(fù)性工作側(cè)重找出存在的問(wèn)題及解決辦法，重點(diǎn)總結(jié)創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)、工作任務(wù)。并將第二天行動(dòng)計(jì)劃按重要、優(yōu)先順序列好。每天15分鐘，日清日畢，日清日高。
第二步:
每日行動(dòng)管理核心——給每項(xiàng)工作設(shè)定一個(gè)deadline（最后期限），這樣有助于提升緊迫感，加快任務(wù)完成進(jìn)度。每日行動(dòng)管理輔助原則——“兩分鐘規(guī)則”：如果你有個(gè)行動(dòng)步驟需要花少于兩分鐘的時(shí)間，不要推到后面，馬上完成它。搞定可以馬上做完的事情，可以預(yù)防遺忘或省掉接下來(lái)用于思考這件事情的時(shí)間。
第三步:
擔(dān)負(fù)有管理崗位的用戶，可以直接將工作通過(guò)日志授權(quán)給下屬，并及時(shí)了解跟蹤其任務(wù)執(zhí)行情況。利用軟件提醒功能及手機(jī)同步功能，及時(shí)檢查未完成工作以及添加新任務(wù)，外出也能安排得條條有理。
第四步:
堅(jiān)持做好每日行動(dòng)記錄，這是績(jī)效考核最有利、最客觀的依據(jù)。也是你晉升、發(fā)展的法寶。
如何進(jìn)行心態(tài)管理
心態(tài)管理:
心態(tài)就是指對(duì)事物發(fā)展的反應(yīng)和理解表現(xiàn)出不同的思想狀態(tài)和觀點(diǎn)。 世間萬(wàn)事萬(wàn)物，你可用兩種觀念去看它，一個(gè)是正面的，積極的；另一個(gè)是負(fù)面的，消極的。這就象錢(qián)幣，一正一反，該怎么看，它完全決定于你自己的想法。心態(tài)管理的目的主要是將負(fù)面的情緒轉(zhuǎn)化成積極的情緒，不斷排除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情緒干擾的過(guò)程，最終形成積極健康的心智模式。
負(fù)面心理暗示:
心理學(xué)知識(shí)告訴我們，不良心理暗示的積累最終會(huì)造成難以扭轉(zhuǎn)的悲觀情緒，而事實(shí)上，這種情緒體驗(yàn)往往是不真實(shí)的。內(nèi)心極度痛苦的人很多時(shí)候并沒(méi)有真正面臨生存危機(jī)，是情緒失控致使其對(duì)所受到的負(fù)面刺激缺乏合理的認(rèn)知，主觀上夸大該刺激的強(qiáng)度。這種夸大同時(shí)也反襯出個(gè)人應(yīng)對(duì)能力的匱乏，最終導(dǎo)致意志力的瓦解。
一種受人歡迎的心智模式――內(nèi)傾:
心智模式由三個(gè)部分組成：信息的編碼方式，期望與信念，情感和情緒，但它們都有內(nèi)傾和外傾之分。內(nèi)傾即從自身的角度尋找事件發(fā)生的原因，這樣的人對(duì)好的結(jié)果容易產(chǎn)生成就感和自豪感，能接受壞的結(jié)果并自檢以避免以后再發(fā)生；外傾即總是從外部找原因，喜歡推卸責(zé)任，好的結(jié)果也很難讓他有成就感，難以接受壞的結(jié)果，自己的情緒總是波動(dòng)，容易受外界干擾。內(nèi)傾是心態(tài)管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)人內(nèi)心強(qiáng)大的重要保障。
其實(shí)內(nèi)傾的人是一種承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度，即便真的不是自己的原因，但給人一種“勇于承擔(dān)責(zé)任”的印象，這種印象反過(guò)來(lái)能夠減輕大家對(duì)責(zé)任追述的糾纏，而變?yōu)橐黄鸾鉀Q問(wèn)題的力量，快速?gòu)浹a(bǔ)以減輕損失，于是大家的心情就容易不受影響，活得快活。與此相反，外傾容易給人“推卸責(zé)任”的印象，加重了人們對(duì)責(zé)任的追查，最后事情變得糟糕，大家的心情變得很差，于人于己都不是好事。
生理節(jié)律:
人體存在智力、情緒、體力周期分別為33天、28天和23天的生物鐘，這3種“生物鐘”存在明顯的盛衰起伏，在各自的運(yùn)轉(zhuǎn)中都有高潮期、低潮期和臨界期。如人體三節(jié)律運(yùn)行在高潮時(shí)，則表現(xiàn)出精力充沛，思維敏捷，情緒樂(lè)觀，記憶力、理解力強(qiáng)，這樣的時(shí)機(jī)是學(xué)習(xí)、工作、鍛煉的大好時(shí)機(jī)。相反，三節(jié)律運(yùn)行在臨界或低潮期，會(huì)表現(xiàn)耐力下降，情緒低落，反應(yīng)遲鈍，健忘走神等狀態(tài)。了解自己三節(jié)律的臨界日和低潮期，可以在心理上早作準(zhǔn)備，以頑強(qiáng)的意志和高度的責(zé)任感去克服困難，安然度過(guò)臨界日和低潮期。
如何進(jìn)行心態(tài)管理:
1、在填寫(xiě)旗幟行動(dòng)力《每日行動(dòng)》時(shí)，除了正常的工作記錄以外，還要在明顯的地方寫(xiě)上激勵(lì)自己的格言。另外，在記錄主要工作內(nèi)容時(shí)還要明確寫(xiě)出，自己一天工作下來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題和收獲。不要小看了這部分內(nèi)容，它會(huì)使填表人對(duì)一天的工作進(jìn)行理智的分析，在這個(gè)過(guò)程中，多數(shù)人都能對(duì)失敗有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從而降低壓力感，使大家覺(jué)得工作起來(lái)更輕松。
2、一周舉行一至兩次的日志互換討論會(huì)，參與人員按偶數(shù)分組，最好四人一組，進(jìn)行集體討論。討論內(nèi)容除了日常工作經(jīng)驗(yàn)的所得，還要討論每個(gè)人工作日志在態(tài)度上和認(rèn)識(shí)上是否正確，哪些是積極可借鑒的，哪些是消極，應(yīng)該剔除的。并于每個(gè)月末的時(shí)候公布態(tài)度最端正討論小組，并和員工的績(jī)效或者提成掛鉤。目的就是要告訴大家，如果工作態(tài)度端正，企業(yè)就會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。
3、互幫互助獎(jiǎng)的設(shè)立。在每次進(jìn)行小組討論時(shí)，小組成員都要記錄，并給予參與討論和積極出主義，提意見(jiàn)的同事打分。此項(xiàng)結(jié)果可命令公布，是作為提升管理者的重要依據(jù)。因?yàn)楣芾碚咦钪匾乃枷刖褪且棺约核诘膱F(tuán)隊(duì)變得更好。
4、月底時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己日志的情況，進(jìn)行心態(tài)調(diào)整專(zhuān)題演講會(huì)。好處主要集中在兩個(gè)方面，一是鍛煉了語(yǔ)言表達(dá)能力。二是讓人們當(dāng)眾說(shuō)出自己對(duì)某一問(wèn)題的看法，很容易使大家更堅(jiān)定自己好的行為和好的想法，使每個(gè)人都變成了演講人的監(jiān)督者。
如何進(jìn)行目標(biāo)管理
1、人們?yōu)槭裁床辉敢庵贫繕?biāo)？
①不知道目標(biāo)的重要性
②不知道設(shè)定目標(biāo)的方法
③不知道目標(biāo)設(shè)定的正確與否
④不知道目標(biāo)如何分解以及如何管理？
⑤害怕失敗，害怕痛苦，害怕孤獨(dú)，害怕與別人不一樣
⑥害怕別人的恥笑
2、設(shè)定目標(biāo)的十大好處
①目標(biāo)能產(chǎn)生積極的心態(tài)
②目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力
③目標(biāo)使我們覺(jué)得生存的意義和價(jià)值
④目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過(guò)程轉(zhuǎn)到結(jié)果
⑤目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)
⑥目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在
⑦目標(biāo)能使我們充滿激情，改進(jìn)評(píng)估和提高
⑧目標(biāo)使我們自我完善，永不停步
⑨目標(biāo)使我們充滿信心、勇氣和膽量
⑩目標(biāo)最終使我們成為成功的人
3、如何進(jìn)行目標(biāo)管理？
①一個(gè)人要有明確清晰的目標(biāo)
②目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見(jiàn)，摸得著
③目標(biāo)不是孤立存在，一個(gè)人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)
④目標(biāo)與計(jì)劃密不可分
⑤目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí)
⑥領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用
⑦領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持
如何進(jìn)行時(shí)間管理
時(shí)間管理(Time Management)
就是用技巧、技術(shù)和工具幫助人們完成工作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運(yùn)用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應(yīng)該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性。時(shí)間管理最重要的功能是透過(guò)事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引。
時(shí)間管理理論
●第一代的理論著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時(shí)間與精力。
●第二代強(qiáng)調(diào)行事歷與日程表，反映出時(shí)間管理已注意到規(guī)劃未來(lái)的重要。
●第三代是目前正流行、講求優(yōu)先順序的觀念。也就是依據(jù)輕重緩急設(shè)定短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，再逐日訂定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，將有限的時(shí)間、精力加以分配，爭(zhēng)取最高的效率。
●第四代理論主張關(guān)鍵不在于時(shí)間管理，而在于個(gè)人管理。與其著重于時(shí)間與事務(wù)的安排，不如把重心放在維持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡上。
時(shí)間管理方法
最新的時(shí)間管理概念--GTD
GTDGetting Things Done的縮寫(xiě)。來(lái)自于David Allen的一本暢銷(xiāo)書(shū)《Getting Things Done》， GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動(dòng)五個(gè)步驟。實(shí)現(xiàn)GTD的四種工具： 網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、 PDA、筆記本。
6點(diǎn)優(yōu)先工作制
該方法是效率大師艾維利在向美國(guó)一家鋼鐵公司提供咨詢時(shí)提出的，它使這家公司用了5年的時(shí)間，從瀕臨破產(chǎn)一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營(yíng)鋼鐵企業(yè)，這一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標(biāo)出6件最重要的事情。每天一開(kāi)始，先全力以赴做好標(biāo)號(hào)為“1”的事情，直到它被完成或被完全準(zhǔn)備好，然后再全力以赴地做標(biāo)號(hào)為“2”的事，依此類(lèi)推……
帕累托原則
這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動(dòng)。根據(jù)這一原則，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)要做的事情分清輕重緩急，進(jìn)行ABCD優(yōu)先順序的排序。
兩分鐘規(guī)則:
就是如果你有個(gè)行動(dòng)步驟需要花少于兩分鐘的時(shí)間，不要推到后面，馬上完成它。如果你能馬上做完的事，又為什么要把它加到你的任務(wù)列表中等到以后再做呢？搞定可以馬上做完的事情，可以預(yù)防遺忘或省掉接下來(lái)用于思考這件事情的時(shí)間。
時(shí)間管理之“帕金森定律”
1958年，英國(guó)歷史學(xué)家、政治學(xué)家諾斯科特.帕金森出版了《帕金森定律》一書(shū)，書(shū)中發(fā)表了他多年調(diào)查研究的結(jié)果：不同的人做同樣的事情所耗費(fèi)的時(shí)間差異驚人。高效率人士即使身兼數(shù)職，也能應(yīng)對(duì)自如；而做事拖拉的人，則連分內(nèi)的工作都難以勝任。工作會(huì)自動(dòng)地膨脹并占滿所有可用的時(shí)間，所以給自己面臨的重要工作設(shè)定一個(gè)deadline（最后期限），這樣有助于提升緊迫感，加快任務(wù)完成進(jìn)度。
如何進(jìn)行學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是利用管理學(xué)的方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，把學(xué)習(xí)程序化，流程化，規(guī)范化。從而達(dá)到高效學(xué)習(xí)的目的
怎樣進(jìn)行學(xué)習(xí)管理？
1、圍繞人生目標(biāo)有選擇性地學(xué)習(xí)
2、從人生或工作難題中尋找學(xué)習(xí)的目標(biāo)
3、講學(xué)習(xí)目標(biāo)化整為零，持之以恒
4、分享是學(xué)習(xí)的最有效方式
5、與成功者為伍，是性價(jià)比最高的學(xué)習(xí)途徑
終身學(xué)習(xí)——摩西奶奶效應(yīng)
每個(gè)人都可能在某個(gè)方面具有自己的才能生長(zhǎng)點(diǎn)，蒲松齡屢試不第，寫(xiě)作《聊齋志異》卻身手不凡；柯南道爾行醫(yī)無(wú)所作為，創(chuàng)作《福爾摩斯》卻讓世界上最高級(jí)的偵探嘆為觀止；陳景潤(rùn)笨嘴拙舌，卻摘取了數(shù)學(xué)皇冠上的明珠……問(wèn)題是一個(gè)人找準(zhǔn)自己的才能生長(zhǎng)點(diǎn)決非易事。美國(guó)藝術(shù)家摩西奶奶至暮年才發(fā)現(xiàn)自己有驚人的藝術(shù)天才，75歲以后開(kāi)始作畫(huà)，80歲舉行首次女畫(huà)家個(gè)人畫(huà)展。美國(guó)學(xué)者稱這種現(xiàn)象為“摩西奶奶效應(yīng)”。他們還認(rèn)為一個(gè)人如果不去喚醒自己的潛在能力，它就會(huì)轉(zhuǎn)化或自行泯滅，這就是所謂“短路理論”。摩西奶奶效應(yīng)昭示人們認(rèn)識(shí)自己，選擇自己，正像格拉寧說(shuō)的那樣：“如果每個(gè)人都能知道自己干什么，那么生活會(huì)變得多么美好！因?yàn)槊總€(gè)人的能力都比他自己感覺(jué)到的大得多。”正確地認(rèn)識(shí)自己，是一件多么困難的事情啊，千萬(wàn)別讓才能“短路”。
如何進(jìn)行行動(dòng)管理
行動(dòng)管理
就是利用管理學(xué)的方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行為管理過(guò)程。
行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)2---效率——過(guò)程中所消耗的時(shí)間與成本
標(biāo)準(zhǔn)3---快樂(lè)——不斷提升、擁有收獲、價(jià)值追求
行動(dòng)價(jià)值
行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
沒(méi)有行動(dòng)，沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有價(jià)值
價(jià)值面前，只有功勞，沒(méi)有苦勞
行動(dòng)力與成功率等比
行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
行動(dòng)原則
認(rèn)真第一，聰明第二
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
行動(dòng)管理方法
第一步：在建立人生愿景和規(guī)劃人生藍(lán)圖的過(guò)程中尋找學(xué)習(xí)動(dòng)力
第二步：學(xué)習(xí)行動(dòng)的方法，在日常實(shí)踐過(guò)程中熟練掌握
第三步：堅(jiān)持使用行動(dòng)工具，形成每日有效行動(dòng)的習(xí)慣
請(qǐng)下載旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)
建立人生愿景——填寫(xiě)“人生藍(lán)圖” ——填寫(xiě)“本年度目標(biāo)” ——填寫(xiě)“月目標(biāo)” ——填寫(xiě)“每周目標(biāo)” ——填寫(xiě)“每日行動(dòng)”——總結(jié)檢查“未完行動(dòng)”。
行動(dòng)管理
定義
就是利用管理學(xué)的方法，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行為管理過(guò)程。
人為什么不行動(dòng)
1、失敗不夠多，痛苦不夠深
2、缺乏明確的目標(biāo)
人為什么行動(dòng)
1、逃離痛苦
2、追求快樂(lè)
行動(dòng)力指數(shù)
行動(dòng)力指數(shù)是衡量組織和個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的行動(dòng)能力的重要指標(biāo)，是對(duì)人生藍(lán)圖制定能力，年度、月度和周目標(biāo)進(jìn)行分解能力以及每日任務(wù)的執(zhí)行能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后得出的分值。 根據(jù)“旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)”對(duì)個(gè)人行動(dòng)力指測(cè)試數(shù)值，個(gè)人行動(dòng)能力可劃分為四個(gè)等級(jí)：
1、入門(mén)級(jí)
有想法，但工作主動(dòng)性差，害怕冒險(xiǎn)，懼怕工作中所面對(duì)的困難與挫折；容易受惰性和不良風(fēng)氣的影響，對(duì)自己沒(méi)有自信；奮斗目標(biāo)不堅(jiān)定，缺少行動(dòng)動(dòng)力。
2、初級(jí)
敢于主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，承擔(dān)相應(yīng)的工作與職責(zé)；敢于用“嘗試”的方法解決問(wèn)題，不懼怕困難與挫折，對(duì)自己比較有自信；樹(shù)立了相當(dāng)明確的目標(biāo)，并開(kāi)始嘗試為之努力。
3、中級(jí)
敢于打破固有模式，敢于用新辦法、新思路對(duì)原有工作創(chuàng)新和解決問(wèn)題；敢于立即采取行動(dòng)，不怕失敗打擊；對(duì)于上級(jí)安排的工作總能按時(shí)或者提前完成；積極應(yīng)對(duì)工作壓力，在工作中不怕困難與挫折，敢于不斷嘗試；已經(jīng)能有效運(yùn)用行動(dòng)工具，掌握一定的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法。
4、高級(jí)
具有強(qiáng)烈的企業(yè)家冒險(xiǎn)精神，非常愿意通過(guò)不斷嘗試創(chuàng)造從無(wú)到有的結(jié)構(gòu)；面對(duì)過(guò)程中的困難與挫折豪不畏懼，堅(jiān)持走自己的路，有足夠的行動(dòng)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、管理目標(biāo)。
如何進(jìn)行行動(dòng)管理
行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)2---效率——過(guò)程中所消耗的時(shí)間與成本
標(biāo)準(zhǔn)3---快樂(lè)——不斷提升、擁有收獲、價(jià)值追求
行動(dòng)價(jià)值
行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
沒(méi)有行動(dòng)，沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有價(jià)值
價(jià)值面前，只有功勞，沒(méi)有苦勞
行動(dòng)力與成功率等比
行動(dòng)與結(jié)果的關(guān)系
行動(dòng)原則
認(rèn)真第一，聰明第二
結(jié)果提前，自我退后
自我退后，認(rèn)識(shí)結(jié)果價(jià)值
自我退后，團(tuán)隊(duì)重于個(gè)體
結(jié)果提前，選擇做正確的事
結(jié)果提前，加快行動(dòng)結(jié)果
行動(dòng)管理方法
使用旗幟行動(dòng)力系統(tǒng)有效進(jìn)行行動(dòng)管理：
建立人生愿景——填寫(xiě)“人生藍(lán)圖” ——填寫(xiě)“本年度目標(biāo)” ——填寫(xiě)“月目標(biāo)” ——填寫(xiě)“每周目標(biāo)” ——填寫(xiě)“每日行動(dòng)”——總結(jié)檢查“未完行動(dòng)”。
高效時(shí)間管理工具——旗幟行動(dòng)力
一款好的管理工具是從管理學(xué)思想之中衍生而來(lái)，自然應(yīng)該嚴(yán)格遵循管理學(xué)的五項(xiàng)基本職能，即計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制，協(xié)調(diào)。管理是一門(mén)藝術(shù)，也是一門(mén)科學(xué)，藝術(shù)是抽象于人思維之中的東西，只可意會(huì)不可言傳。而科學(xué)的東西是可以模型化化出來(lái)的，這些依托于科學(xué)而模型化出來(lái)的工具讓我們的管理更加科學(xué)，譬如在這個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的ERP系統(tǒng)。
現(xiàn)在流行的旗幟行動(dòng)力工具正是在深刻研究了管理學(xué)思想，旨在更好得讓個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行時(shí)間管理、目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)管理、心態(tài)管理及行動(dòng)管理的基礎(chǔ)上的一種系統(tǒng)。通過(guò)設(shè)立階段目標(biāo)，合理規(guī)劃一段時(shí)間內(nèi)的工作及生活安排，時(shí)間自由掌握；每天對(duì)當(dāng)日的行動(dòng)進(jìn)行時(shí)間段劃分，軟件可設(shè)置定時(shí)提醒，避免無(wú)序和遺漏；對(duì)每個(gè)行動(dòng)按“高、中、低”進(jìn)行重要程度劃分，分清輕重緩急；輸入“生日”信息，軟件可提供個(gè)人“生理節(jié)律圖”，以便用戶合理安排時(shí)間。
經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)成功人士驗(yàn)證的高效時(shí)間管理方法
1、生命規(guī)劃——以終為始，倒計(jì)時(shí)心態(tài)
2、要事第一——守護(hù)好生命中的“大石頭”
3、運(yùn)用ABCD法則安排優(yōu)先順序
4、每日管理——不要相信自己的記憶，每日記錄勝過(guò)千言萬(wàn)語(yǔ)
5、任務(wù)清單——就是你的生命清單
6、檢查追蹤——自己是自己的上司，要對(duì)自己狠一點(diǎn)
7、日事日畢，日清日新——朝花夕拾，明日之花，今夜?jié)补?
8、杜絕拖延——2分鐘規(guī)則
9、分類(lèi)整理，條理清晰——每天花時(shí)間找東西是浪費(fèi)生命的潛伏最深的敵人
10、馬上行動(dòng)——所有的時(shí)間管理是否有效的最終落腳點(diǎn)，時(shí)刻在行動(dòng)中，時(shí)刻在奔赴夢(mèng)想的路上，你離目的地越來(lái)越近了！
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