廠家為了挑選合適的經銷商已經發(fā)明了太多的理論與方法，而經銷商如何挑選廠家及品牌則基本上靠經銷商老板的社會閱歷。與廠家挑選經銷商的方法相比，經銷商挑選廠家的方法幾乎是空白，兩者研究的文獻在數(shù)量上可能是1000：1都不為過！這種知識不對稱現(xiàn)象不僅對經銷商不利，對廠家也不利：經銷商不會挑選合適的廠家及品牌，也意味著廠家挑選不到合適的經銷商，因此，經銷商必須從理論高度解決品牌選擇的決策思維模式。
當營銷書籍、雜志、網(wǎng)站上布滿著廠家如何挑選經銷商的文獻時，當廠家宣稱不選最大選合適的經銷商的時候，經銷商們做何感想？難道廠家不喜歡有實力的大經銷商嗎？其實有這種思想的廠家無非是對自己不自信、對未來的市場控制權有不安全預期罷了！
經銷商目前的“選牌”方法無非以下三類：第一種、感覺型：這個品牌的設計效果及產品看起來不錯，市場潛力應該是有的；第二種、保險型：這類人喜歡選擇知名品牌或廣告投放量大的產品，他們認為大品牌比較保險；第三種、生意型：關注廠家的支持力度、促銷政策、貿易政策。
所有的經銷商都會根據(jù)自己的社會經驗證實自己的選擇是理性的、精明的、正確的，可本質都是上述三種類型，而且其非理性程度與消費者在選擇購買品牌或產品時沒有太大區(qū)別：假如消費者知道雅克V9不過是普通的維生素糖果，它還能兩年賣10多億嗎？假如消費者明白所謂的變頻不過是一種對人并沒有實際利益的技術，海信空調將如何去賣？
經銷商如何挑選適合自己的品牌？
與廠家挑選合適的經銷商一樣，經銷商也必須去挑選適合自己的品牌與廠家，這是經銷商“挑牌”的第一個原則。這個原則就是說經銷商在挑選廠家前，一定要對自己的強勢方面有所熟悉，除非是為了將來考慮，預備借助廠家的品牌建立新的銷售渠道，一般要盡量以能發(fā)揮自己優(yōu)勢渠道銷售潛力的品牌為首選。這里還有經銷商通過不同產品的渠道結構來組合生意結構、調整隊伍結構的戰(zhàn)略性因素，在本篇暫不深入討論，僅以經銷商挑選品牌的決策方法為重點。
二
21世紀的生意是制造業(yè)大型化、專業(yè)化的時代，廠家在整個生意鏈上對下游渠道的控制欲望越來越強，只有“智商”才可以在這個生意鏈中找到自己的位置。廠家既不會與沒有實力的經銷商合作，也不會與沒有現(xiàn)代市場營銷意識及銷售系統(tǒng)的經銷商合作。
原因是：21世紀的中國市場正經歷前所未有的結構性調整，任何市場的戰(zhàn)斗都首先是廠家與廠家、品牌與品牌之間的戰(zhàn)斗，廠家采用何種銷售模式的根本動機不是考慮與經銷商的利益關系，而是能否在市場上戰(zhàn)勝對手。經銷商必須與廠家捆綁在一起、確保品牌獲得足夠的市場份額，才會贏得廠家的支持，也是對自己利益的最好保護，這并不意味著經銷商的“專營化”。
因此，經銷商必須具備現(xiàn)代營銷理念的思維方式，并用現(xiàn)代營銷的語言與廠家溝通，以做出高質量的挑牌決策，實現(xiàn)雙贏，這就是“5W2H決策模型”。
5W2H是品牌設計的基本方法，也是品牌必須解決的問題，因此經銷商反過來按5W1H法挖掘出廠家的銷售思路及市場政策，就是最佳的決策模型。
5W2H是英文WHO、WHEN、WHER、WHAT、WHY、HOW及HOWMUCH的縮寫，包含了品牌從戰(zhàn)略到策略直至戰(zhàn)術的完整運作系統(tǒng)，在加上另一個HHOWMUCH即品牌預算，實際就是一個完整的品牌運作全案！
經銷商挑牌決策模型可用下圖表示：
這也是經銷商與廠家進行談判的模型，其結構與順序是這樣的：
中間層是談判的主題內容：從產品到WHO，這一層次主要解決產品銷售層面的問題，包括產品類型、價格設定、渠道模式、年度市場促銷安排、消費群對產品的接受度等。上層的WHY是要求廠方提出有說服力的證據(jù)來證實中間的部分是正確可行的，此一層面的談判是解決生意的市場風險性。下層的2H則要溝通如何做市場及市場投入預算問題，這個層面要解決市場可開發(fā)性問題。上述三個層面7個要害點的談判，可以幫助經銷商建立起一套理性決策模型，經過這個模型的考察，經銷商選擇品牌的風險將大大降低，也能更加準確地判定品牌的前景、實力，及企業(yè)的企圖心、銷售政策等。
三
我們以S經銷商選擇M品牌的電熱水器進入市場為例，看如何應用5W2H模型進行談判與決策。
M品牌的銷售經理找到S經銷商，S是某省會排名前五位的家電經銷商，經營彩電、電話機、傳真機、燃氣灶、抽油煙機等。那么，S要不要經銷M品牌的電熱水器呢？
M品牌銷售經理對S經銷商的5W2H回答是這樣的：
WHAT：M品牌是美國第一的熱水器品牌，進入中國已三年，市場銷售平淡，已投資5000萬美元在中國建設生產基地，并根據(jù)中國住房的特點改進了產品外觀及性能，產品種類齊全，從超薄實用型到家庭供水中心級的產品一應俱全，而且耗電量低，儲熱時間長等優(yōu)點。
WHO：M品牌的目標消費群從單身貴族到白領之家，以中高收入的都市白領人群為對象，因此其品牌風格是完全都市化、時尚化的，產品外觀設計也極為精致。
WHER：M品牌的渠道模式分兩種，一類是各大商場、電器連鎖店、專賣店的店鋪式終端銷售，另一種是與高檔住宅捆綁銷售渠道，即直接裝入在建住房的衛(wèi)生間捆綁銷售。
WHEN：2005年M品牌的銷售目標是建立15個終端專柜、24個形象店、并建立1萬戶消費者數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實現(xiàn)銷售800萬。
WHY：M品牌從產品設計到定價、宣傳等都是以都市白領為對象，因為這群人更注重生活的方便性及家居的美觀性，M品牌的產品比市場上的燃氣熱水器、太陽能熱水器都能更好地滿足目標消費群的需求，尤其是M品牌訴求其隔電安全，及產品外觀美學化的造型，解決了過去電熱水器粗大粗笨的弊病，有更強的吸引力。
在WHY里還有關于價格的談判?，F(xiàn)在的大多數(shù)品牌對價格都是嚴格限定的，經銷商談價格主要以其價格制定的依據(jù)及支持措施為主，當然在合同里最好要求廠方承諾給自己的價格不高于同行經銷商，假如廠家不敢做此承諾，就試探其價格浮動的底線或爭取貿易優(yōu)惠條件。
HOW：為配合渠道開發(fā)，M品牌提供導購員及非凡渠道銷售代表，并由M品牌市場部免費培訓；媒體上投入兩個月的電視及報紙廣告，將M品牌的知名度提升至40%，同時派發(fā)及戶投宣傳折頁；各售點專柜統(tǒng)一按品牌執(zhí)行手冊的標準裝修；上市時針對結婚人群做幾次增值促銷活動，比如買M熱水器抽獎送蜜月旅游等活動。
HOW MUCH：預計全年投入各類促銷推廣費用200萬，用以支持經銷商的渠道建設、品牌宣傳及促銷活動。
經過上述談判，S經銷商充分了解了M品牌2005年在該城市的計劃，再對其投資的確實性、人員的專業(yè)化程度及營銷組織的性質考察后，可以做出經銷M品牌的決策。
對于經銷商來說，采用上述的思維及談判模型，可以令大多數(shù)廠家的銷售經理們出一身汗。假如銷售經理無法將上述問題講解清楚，或回答里存在很多漏洞及模棱兩可的地方，經銷商就不要立即決定，即使自己認為該品牌或產品有前途。
上述內容是一個邏輯上相互關聯(lián)的整體，假如廠方的渠道設定與目標消費群不一致、或目標消費群與品牌及產品設計不一致、或促銷方法沒有圍繞目標消費群及渠道等等，那么就說明廠方對于市場整體運作缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，對市場可能出現(xiàn)的危機預備不足，那些所謂的政策支持、市場啟動計劃都有可能是“泡泡”。此時選擇經銷就有較大風險。除非是經銷商對渠道的掌控力很強，也能感覺到市場的需求，在降低貿易風險的前提下，方可抓牌。
5W2H挑牌決策模型，是第一個完整系統(tǒng)提出的適合經銷商理性選擇品牌的決策思路與方法。對經銷商來說，選擇到合適的產品及合適的生意合作方式，是避免廠商矛盾或沖突的第一要務，也是降低經銷商市場風險，提高資金利用效率的核心選擇。
挑牌是經銷商必須做出的第一個戰(zhàn)略決策！把握理性的挑牌技巧是超越同儕、決勝商海的核心經營能力。
