管理之：棋手、棋子與棋局
下棋，不但要有技巧，而且要有氣量！一個(gè)棋局，統(tǒng)帥中心定位之后，棋手如何利用棋子謀篇布局就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，布局好就贏，布局不好就輸。棋子和棋手是贏得棋局必然聯(lián)系的兩個(gè)方面，棋子沒(méi)有棋手指揮占據(jù)不了有利位置，棋手失去棋子沖鋒陷陣則是“光桿司令”。“一棋不當(dāng)，全局皆輸”這個(gè)道理，說(shuō)明“棋子”與“棋手”對(duì)全局有著至關(guān)重要的作用，二者的關(guān)系也密不可分，只有實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合、發(fā)揮最大效用才能取得決定性勝利。
如何甘于當(dāng)“棋子”，善于當(dāng)“棋手”，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展，是每一位管理者、從業(yè)者不能回避的問(wèn)題！
棋子分布于棋盤(pán)是由棋手所操縱和布局，不同的棋子其作用不一。
棋子離開(kāi)棋手，其作用等于零，棋子依賴(lài)于棋手而行動(dòng)而起作用，因而棋子是被動(dòng)的。
棋子可以有許多，而棋手卻只有一個(gè)，棋手的作用在于通過(guò)棋子而把自己的想法、思維、戰(zhàn)略體現(xiàn)表現(xiàn)出來(lái)，棋手另一關(guān)鍵作用還在于要有統(tǒng)盤(pán)全局的觀念與能力，因而棋手是積極和主動(dòng)的。
現(xiàn)實(shí)社會(huì)當(dāng)中，由于能力、角色分工的不同，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)與被動(dòng)的體現(xiàn)是明顯的，因而，棋手與棋子的角色也是顯而易見(jiàn)的。慣于被領(lǐng)導(dǎo)、甘于做棋子的人順理成章，主動(dòng)在淡化，創(chuàng)造在減弱，一方面原因來(lái)源于客觀大環(huán)境、大氣候，另一方面則來(lái)自于甘于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，自我放松。
作為求發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果不想辦法改變這種被動(dòng)棋子之局面，企業(yè)的發(fā)展將是緩慢的，效率是低下的，前進(jìn)是艱難的。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與意識(shí)，及團(tuán)隊(duì)合作精神。然而，由于中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程較短，唯我獨(dú)尊式領(lǐng)導(dǎo)者也屢見(jiàn)不鮮。
求發(fā)展，必須跟上時(shí)代！
歐美的管理重“和”，強(qiáng)調(diào)個(gè)人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個(gè)體的和諧 。日本的管理重“情”，企業(yè)主管身先士卒，體察民意，了解民情，同吃同住，打成一片。
棋手和棋子是一種形式，不是目的，更不是固定不變的！以積極的心態(tài)時(shí)刻變換角色，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是一種改進(jìn)，社會(huì)進(jìn)步需要靈動(dòng)的人，企業(yè)發(fā)展同樣如此。愿處于棋手的人也能去嘗做一次棋子，做一名思考者、參與者，才知其中個(gè)味；愿處于棋子的人也要勇于去試做棋手，看一看自己的能力與標(biāo)準(zhǔn)要求還有多大差距，然后再去努力該怎么做？！
“態(tài)度決定一切”，當(dāng)你的思維視角發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，也是你的人生開(kāi)始產(chǎn)生轉(zhuǎn)機(jī)的開(kāi)始。
俗話說(shuō)“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，身處職場(chǎng)，迷茫失意時(shí)不妨跳出圈子，站在對(duì)方的位置上想想，該怎么做，也許就能豁然開(kāi)朗，找到打開(kāi)成功的鑰匙。
老子在《道德經(jīng)》里有這樣一句話“治國(guó)如烹小鮮”， 說(shuō)的是統(tǒng)治者只要充分掌握火候，根據(jù)不同需求，適當(dāng)酌量調(diào)整口味就行了。也就是利用現(xiàn)有的棋子，八仙過(guò)海，顯其神通，合理搭配善于攻擊的棋子，加上堅(jiān)固的底線，這才是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的體現(xiàn)。
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