本人為長期連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，從離校以后一直處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，先后經(jīng)歷過多種項目。
基本上創(chuàng)業(yè)都是從，三，五，七個人員開始。
就以往的經(jīng)驗來講，五個人創(chuàng)業(yè)的時候，不需要任何管理。
首先，前期跟隨創(chuàng)業(yè)人員，很有可能都是同事，朋友，同學，甚至親戚。
創(chuàng)業(yè)第一步，選擇志同道合的伙伴一起創(chuàng)業(yè)，能跟你一起創(chuàng)業(yè)的人，都去對你有高度認同感的人，所以不需要用規(guī)章制度去約束，本身有創(chuàng)業(yè)屬性的人，他自己就有很強的自律性。
創(chuàng)業(yè)第一步應該做啥？？？
很多創(chuàng)業(yè)者對這一點都沒有很直接的感悟，就目前的市場環(huán)境來講，已經(jīng)脫離了一個創(chuàng)意就能拿到風投的階段，所以，對于所有的創(chuàng)業(yè)者來講，第一步是活下去，
不管你用什么辦法，不管你做任何事情，唯一的目地只能是一個，也只能是這一個，想辦法活下去。
我從2017年12月成立新的項目創(chuàng)業(yè)以來，從開始的七個人想辦法活下去，到18年12月，也就是現(xiàn)在，公司規(guī)模從最開始的七個人在民房里面，到現(xiàn)在40多人，近千平米的辦公室。
我公司沒有虛職，沒有閑職，在我看來，整個公司賺錢的部門就兩個部門，一是銷售，一是研發(fā)，至于其他的行政我這里是沒有的，只有一個財務。
到目前為止，除了銷售沒做明顯的規(guī)章制度，公司還靠個人魅力管理，而且我個人感覺個人魅力的管理能到100到200人左右的規(guī)模。具體根據(jù)個人魅力而定，
你公司賺的錢所有的也只能投入研發(fā)和銷售部門，其他所有的投入都是毫無意義的。
看了那么多，其實就一句話，
創(chuàng)業(yè)初期不需要管理，你只需要保證能活下去就行了。
活下去，分好錢，公司自然能穩(wěn)定成長。
