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職場(chǎng)中的收入制度也就是薪酬制度，應(yīng)該關(guān)系到每個(gè)層級(jí)的員工，一套好的收入制度（薪酬制度）會(huì)高效地推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)面展，推動(dòng)企業(yè)每個(gè)層面的員工積極開展業(yè)務(wù)工作。

所制作薪酬制度，也可以叫做薪酬績(jī)效制度，一定是要跟績(jī)效考核所掛鉤的，除此之外就是需要考慮到全勤津貼，工齡津貼，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金等方面。在這里建議將每個(gè)層面員工的薪酬分配都單獨(dú)作出劃分與考核，也就是說(shuō)將一線員工的薪酬激勵(lì)（績(jī)效激勵(lì)）與中層管理層、高層管理層的績(jī)效激勵(lì)獨(dú)立考核，因?yàn)樗麄冸m然可能在同一個(gè)部門，但是所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，涉及到的問(wèn)題不同，所以這方面一定不要通篇去考核，這是有些企業(yè)部門薪酬激勵(lì)混亂的根本所在。

再者說(shuō)，你要根據(jù)你所處的行業(yè)，在薪酬激勵(lì)制度中將有關(guān)該行業(yè)特色（屬性）的東西加進(jìn)去，因地制宜，讓行業(yè)的疑難點(diǎn)或者說(shuō)突出點(diǎn)在這套制度中完全體現(xiàn)出來(lái)，體現(xiàn)在員工的考核過(guò)程，員工切身的利益中。

最后總結(jié)，你的這套制度也一定是根據(jù)公司基本法，基本制度來(lái)生根發(fā)芽的，母制度就是載體，你要搭載制定出來(lái)合理的薪酬（收入）制度于母制度之上，那么這套制度在不斷的改進(jìn)中才會(huì)逐漸完善，但是這里切忌經(jīng)常變動(dòng)，就算發(fā)現(xiàn)了漏洞也不能次月即該，薪酬制度的改革，周期保持在12月～36月，一年之內(nèi)不建議改動(dòng)任何初定！