美國產(chǎn)品管理協(xié)會數(shù)據(jù)調(diào)查表明，78%的'最佳公司'擁有明確的公司戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略，擁有戰(zhàn)略可以指導(dǎo)公司的高速發(fā)展。

今天分享這套企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)資料，幫助了解企業(yè)戰(zhàn)略、定位及戰(zhàn)略工具，喜歡的朋友請點贊、轉(zhuǎn)發(fā)，文末有資源包獲取方法。

內(nèi)容目錄

資料內(nèi)容主要包括4個部分，重點是戰(zhàn)略定位、企業(yè)長青的八大原則、戰(zhàn)略思維的八大原則及戰(zhàn)略工具

一、 什么是戰(zhàn)略

1. 為什么需要戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列協(xié)調(diào)的行動，它通過定位以建立持久的競爭優(yōu)勢為目的的一系列的行動。

戰(zhàn)略的重要理念：有所為有所不為，有所多為有所少為，不要幻想什么都比對手做得好。

戰(zhàn)略的層次

戰(zhàn)略的邏輯是自下而上的，正確的選擇時回歸品牌化經(jīng)營

以企業(yè)為基本單元的戰(zhàn)略：

1. 并購頻繁，規(guī)模迅速擴張

2. 先有公司戰(zhàn)略，后有競爭戰(zhàn)略

3. 戰(zhàn)略騎墻，最后成為三無企業(yè)

戰(zhàn)略的基本類型

波特提出了三種基本競爭戰(zhàn)略

1. 低成本戰(zhàn)略：戰(zhàn)略低成本和戰(zhàn)術(shù)低成本

2. 目標集戰(zhàn)略：低成本集聚和差異化集聚

3. 差異化戰(zhàn)略，十二種差異化戰(zhàn)略，核心是品牌差異化

二、戰(zhàn)略的定位管理

定位是戰(zhàn)術(shù)，占領(lǐng)客戶心智；定位是差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須學(xué)會區(qū)分和靈活運用山中定位：市場、產(chǎn)品和品牌定位。

公司業(yè)務(wù)定位工具：價值鏈定位

管理定位：

定位不足，定位狹窄；

定位模糊，定位寬泛；

定位失真、定位模糊；

定位四原則

不要高估客戶記憶力;

少就是多;

給客戶安全感;

聚焦再聚焦；

戰(zhàn)略管理使命圖

三、 企業(yè)基業(yè)長青戰(zhàn)略管理八大機制

組織結(jié)構(gòu)梳理'七定'管理法

定戰(zhàn)略、定部門、定崗位、定編制、定人員、定流程、定制度

四、企業(yè)戰(zhàn)略的八大原則

第一原則：集中力量

第二原則：找準焦點

第三原則：尋求簡單

第四原則：重強避弱

第五原則：無形資產(chǎn)導(dǎo)向

第六原則：目標客戶導(dǎo)向

第七原則：時間原則

第八原則：實驗原則

戰(zhàn)略是一個組織生存和成長的核心所在，它為組織的所有職能和活動奠定了基礎(chǔ)，提供了框架。