1、按年成熟
打個比方，A、B、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。 他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團(tuán)隊里的其他人是不公平的。 這個時候，就可以實行股權(quán)成熟制度，事先約定，股權(quán)按4年成熟來算，我們一起干四年，預(yù)估四年企業(yè)能成熟。 不管以后怎樣，每干一年就成熟25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。 剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。2、按項目進(jìn)度 比如說產(chǎn)品測試、迭代、推出、推廣，達(dá)到多少的用戶數(shù)……這種方式對于一些自媒體運營的創(chuàng)業(yè)項目比較有用。 不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內(nèi)就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟?3、按融資進(jìn)度 這個進(jìn)度可以印證產(chǎn)品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現(xiàn)約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。
4、按項目的運營業(yè)績(營收、利潤) 因為有些項目離錢比較近，覺得團(tuán)隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據(jù)業(yè)績進(jìn)行約定。
6 . 這里還會遇到一個問題，如果股權(quán)不成熟怎么辦? 假如我是B，占30%股份，雖然只干了一年，或者剛開始干，但是我的股東權(quán)利不受影響，包括分紅，表決，選舉各方面全面不影響。
11 1控股權(quán)：這很好理解，就是通過直接或間接的方式，持股比例最好在66.7%以上，這主要是針對初創(chuàng)公司來說的，因為公司的發(fā)展，股權(quán)需要稀釋，但傳統(tǒng)的制造企業(yè)，很多情況是通過控股實現(xiàn)控制權(quán)的，例如我國的上市公司，大多數(shù)是控股來實現(xiàn)的，創(chuàng)業(yè)板的民營企業(yè)，主辦的國有企業(yè)都一樣。
2股權(quán)代持：這是一種控股權(quán)的變相安排，對于不走資本市場的企業(yè)可以適用，或在公司創(chuàng)業(yè)早期可以采用這種方式，同時約定要代持協(xié)議解除后，投票權(quán)或被代持人股權(quán)的轉(zhuǎn)換方式。
3投票權(quán)委托：部分股東通過協(xié)議約定，將其投票權(quán)委托給其他特定股東（如創(chuàng)始股東）行使。在京東上市前，沒有AB股結(jié)構(gòu)，就有11家投資人將其投票權(quán)委托給了劉強東行使。
4一致行動協(xié)議；通過協(xié)議約定，某些股東就特定事項采取一致行動，意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票，這個一致行動人就是創(chuàng)始人。
5有限合伙持股：創(chuàng)始人控制有限合伙持有公司的投票權(quán)，具體是由創(chuàng)始人或其名下公司擔(dān)任GP，控制整個有限合伙，然后通過這個有限合伙持有和控制公司的部分股權(quán)。。
6同股不同權(quán)（AB股計劃，dual-class structure）：就是“同股不同權(quán)”制度。其主要內(nèi)容包括：公司股票區(qū)分為A序列普通股(A 類股)與B序列普通股( B類股)，A類股與B類股設(shè)定不同的投票權(quán)。
7一票否決權(quán)：公司法第 43 條規(guī)定：修改公司章程，增加減少注冊資本，公司的分立、合并、以及變更公司的形式，需要經(jīng)過三分之二以上表決權(quán)多數(shù)才能通過。
我們在此基礎(chǔ)上，可以將重大事項擴(kuò)大，如公司重大的對外投資、分紅、公司的預(yù)算、決算，重大的人事任免，包括公司的股權(quán)激勵計劃、上市計劃、包括公司董事會的席位改變、董事會成員的任免等這類重大的事情，創(chuàng)始股東都可以有一票否決權(quán)，以保證他對重大事件的控制力。
8董事的提名權(quán)：創(chuàng)始人如能夠提名董事會的多數(shù)成員，實現(xiàn)對公司控制。創(chuàng)始人股東可以直接和其他的股東約定，由他持有的股權(quán)的數(shù)量，即他持有的股權(quán)的數(shù)量可能不到公司股權(quán)的 50% ，但他有權(quán)力提名董事會里面的多數(shù)成員，并且將這一約定寫到公司的章程里面去：阿里巴巴合伙人制度就是如此設(shè)計。
我:
合伙人中途退出,股份不收回,對其他人既不公平,也不合理。如何避免這種類似情況的發(fā)生,以下四條建議會對大家有所幫助。
第一,建議創(chuàng)始團(tuán)隊分限制性股權(quán)。限制性股權(quán)首先是股權(quán),其次有權(quán)利限制,權(quán)利限制在于股份必須與服務(wù)期限掛鉤,分期成熟。
第二,股權(quán)應(yīng)該分期成熟。股權(quán)成熟有四種模式:第一種模式,和4年服務(wù)期限掛鉤,每年兌現(xiàn)25%,也就1/4;第二種模式,滿2年成熟50%,第3年成熟25%,第4年成熟25%;第三種模式,第1年成熟10%,第2年成熟20%,第3年成熟30%,第4年成熟40%,這種模式逐年遞增,干的時間越長,成熟的股票越多;第四種模式,第1年成熟20%,剩余股權(quán)在3年內(nèi)每月兌現(xiàn)1/48。
第三,約定回購機制。股份回購價格主要參考三個因素,一是參照股東購買價格的一定溢價;二是離職時,參照公司的凈資產(chǎn),適合重資產(chǎn)類型的公司使用;三是參照最近融資估值的折扣價,適用于輕資產(chǎn)類互聯(lián)網(wǎng)公司使用。
第四,做好團(tuán)隊預(yù)期管理。提前與合伙人討論退出機制,但這就好比與認(rèn)識不久的女朋友談分手時如何分房分車,結(jié)果可能房車沒賺到,女朋友先拜拜了。中國合伙人的股權(quán)分配,既要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律與游戲規(guī)則,也要考慮中國的人情社會與特殊物種,大家先達(dá)成“軟”的理念共識,再落地“硬”的文件簽署。具體做法:首先,和團(tuán)隊溝通,大家作為創(chuàng)業(yè)合伙人,掌握著公司大量股權(quán),肯定是打算長期參與,看好項目,而不是短期投機行為;其次,對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來講,要長期全職出力,大家早期出錢主要作為啟動資金,大家拿的股票的價格不是股票的真實價格;再次,如果股份沒有退出機制,中間有人拿了大量股份,離職不回購的情況下,對其他股東,既不公平也不合理;最后,對于股份的分期成熟,包擴(kuò)回購機制,創(chuàng)始人要帶頭守,因為很多團(tuán)隊，創(chuàng)始人制定游戲規(guī)則，讓別人遵守,自己卻不遵守,這種情況下，會影響團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)。
12 如果是兩人合伙，建議是一大一小，這個大，最好超過60%。當(dāng)然，也可以提前設(shè)定股權(quán)池，未來用于股權(quán)激勵。此時還要考慮的是，在股權(quán)池的股權(quán)用完之后，大的也要相對較大，千萬不要出現(xiàn)兩個相對均衡的大股東，所以要進(jìn)行提前的設(shè)計。
如果是三人合伙，最起碼要保證其中一人持股比例超過50%，同時，另外兩位的股權(quán)比例差距不要太大（比如45%、3%差距就比較大）。其中一人股權(quán)比例過半的，一個是要確定一位領(lǐng)頭人，另外還有一層的考慮是防止小股東綁架大股東。比如，如果三人的股權(quán)比例是45%、40%、15%，這就比較有風(fēng)險，假設(shè)兩位大股東產(chǎn)生矛盾，則15%的小股東成為關(guān)鍵決策者，就有可能會出現(xiàn)小股東綁架大股東。
如果四人或其他多人合伙的情況下，股東的綜合能力差距較大，也可以考慮其中一人股權(quán)過半。不過，大多數(shù)情況下，建議是其中一人相對較大，比如：47.5%、20%、12.5%、10%、10%，大股東比其他股東股權(quán)比例大很多，但大股東的又不能獨裁（沒有絕對控制權(quán)），這樣，既保證了公司經(jīng)營有帶頭人（小股東中只要有一人支持大股東，即可掌握控制權(quán)，可以充分發(fā)揮帶頭人的作用），又避免了帶頭人被榮譽或權(quán)利沖昏了頭腦形成獨裁。這個股權(quán)的分配比例，其實就是騰訊五虎將的分配方法。其實主要資金都是馬先生出的，但他自動降到了50%以下，就是為了怕自己未來膨脹耍流氓。
13 可將股權(quán)分三部分來分配：
1，現(xiàn)金股權(quán)比例（40%），根據(jù)出資確定。
2，非現(xiàn)金股權(quán)比例（50%）,根據(jù)過去經(jīng)驗、資源、創(chuàng)業(yè)承擔(dān)職責(zé)等確定
3，預(yù)留期權(quán)比例(10%)，為后期激勵使用。
關(guān)于聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，我們團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)階段股權(quán)分配，提煉了一下規(guī)則，4C量化動態(tài)股權(quán)分配:
1/保障創(chuàng)始人CEO的控制權(quán)（占20-30%）
2/保障合伙人的話語權(quán)（10%以上）。
3/保障核心員工的分利權(quán)（期權(quán)池10-20%）。
4/保障投資人的優(yōu)先權(quán)（種子5-10%/天使15-20%（不超過30%）/A輪以后出讓比例視項目發(fā)展情況定、項目發(fā)展過快，建議小步快跑融資方式）。
14 公司不景氣的時候，按照入股的原價回購；
公司景氣的時候，可以按照：股權(quán)所對應(yīng)的凈資產(chǎn)價格回購；
公司景氣的時候，可以按照：股權(quán)回購當(dāng)時銀行同期存款利率上浮一定比例回購，比如上浮100%；
在有融資的時候，按照上一輪融資時公司估值的一定折扣價格回購，比如1/10，最高1/4。
15 絕對控制權(quán)67%，相當(dāng)于100%的權(quán)利，可以修改公司章程/分立、合并、變更主營項目、重大決策
相對控制權(quán)，控制線，絕對控制公司
安全控制權(quán)，一票否決權(quán)
30%上市公司要約收購前
20%重大同業(yè)競爭警示線
臨時會議全10%，可提出質(zhì)詢、調(diào)查、起訴、清算、解散公司
5%重大股權(quán)變動警示線
臨時提案權(quán)3%，提前開小會
代位訴訟權(quán)1%，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)
16 創(chuàng)始人維護(hù)控制權(quán)具體措施還有其他的法律手段控股權(quán)：這很好理解，就是通過直接或間接的方式，持股比例最好在66.7%以上，這主要是針對初創(chuàng)公司來說的，因為公司的發(fā)展，股權(quán)需要稀釋，但傳統(tǒng)的制造企業(yè)，很多情況是通過控股實現(xiàn)控制權(quán)的，例如我國的上市公司，大多數(shù)是控股來實現(xiàn)的，創(chuàng)業(yè)板的民營企業(yè)，主辦的國有企業(yè)都一樣。
股權(quán)代持：這是一種控股權(quán)的變相安排，對于不走資本市場的企業(yè)可以適用，或在公司創(chuàng)業(yè)早期可以采用這種方式，同時約定要代持協(xié)議解除后，投票權(quán)或被代持人股權(quán)的轉(zhuǎn)換方式。
投票權(quán)委托：部分股東通過協(xié)議約定，將其投票權(quán)委托給其他特定股東（如創(chuàng)始股東）行使。在京東上市前，沒有AB股結(jié)構(gòu)，就有11家投資人將其投票權(quán)委托給了劉強東行使。
一致行動協(xié)議；通過協(xié)議約定，某些股東就特定事項采取一致行動，意見不一致時，某些股東跟隨一致行動人投票，這個一致行動人就是創(chuàng)始人。
有限合伙持股：創(chuàng)始人控制有限合伙持有公司的投票權(quán)，具體是由創(chuàng)始人或其名下公司擔(dān)任GP，控制整個有限合伙，然后通過這個有限合伙持有和控制公司的部分股權(quán)。。
同股不同權(quán)（AB股計劃，dual-class structure）：就是“同股不同權(quán)”制度。其主要內(nèi)容包括：公司股票區(qū)分為A序列普通股(A 類股)與B序列普通股( B類股)，A類股與B類股設(shè)定不同的投票權(quán)。
一票否決權(quán)：公司法第 43 條規(guī)定：修改公司章程，增加減少注冊資本，公司的分立、合并、以及變更公司的形式，需要經(jīng)過三分之二以上表決權(quán)多數(shù)才能通過。
我們在此基礎(chǔ)上，可以將重大事項擴(kuò)大，如公司重大的對外投資、分紅、公司的預(yù)算、決算，重大的人事任免，包括公司的股權(quán)激勵計劃、上市計劃、包括公司董事會的席位改變、董事會成員的任免等這類重大的事情，創(chuàng)始股東都可以有一票否決權(quán)，以保證他對重大事件的控制力。
董事的提名權(quán)：創(chuàng)始人如能夠提名董事會的多數(shù)成員，實現(xiàn)對公司控制。創(chuàng)始人股東可以直接和其他的股東約定，由他持有的股權(quán)的數(shù)量，即他持有的股權(quán)的數(shù)量可能不到公司股權(quán)的 50% ，但他有權(quán)力提名董事會里面的多數(shù)成員，并且將這一約定寫到公司的章程里面去：阿里巴巴合伙人制度就是如此設(shè)計
17 我們上市公司為例，了解上市公司拿出多少股份來進(jìn)行激勵。
第一、上市公司激勵額度不得超過總股本的10%。
第二，任何一名激勵對象通過全部有效激勵的總額不得超過公司總股本的1%。
第三，激勵對象所擁有的股權(quán)收益不能超過其全部收益的30%，也就是說假設(shè)一年收入是1000萬元，那么股權(quán)激勵收益不應(yīng)該超過300萬元。
第四，公司上市以后第一次進(jìn)行股權(quán)激勵釋放的都不能超過公司總股本的1%，
西方創(chuàng)業(yè)公司分配原則
期權(quán)的分配原則，這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之時就進(jìn)行了股權(quán)激勵，
一、外聘CEO一般持有公司5%到8%的股份；
二、外聘的副總經(jīng)理只有的股份只有0.8%到1.31%，
三、管理人員每人持有股份在0.25%左右，
四、普通員工的戰(zhàn)鼓在0.1%左右
五、當(dāng)然企業(yè)還有外聘的董事，他們的股份占0.25%左右。
上述所有這些股份期權(quán)加在一起一般占公司總額的15%到20%
