世界上最經(jīng)典的十二條人生定律
（轉(zhuǎn)）
1、 彼得原理：找到適合自己的位置
彼得原理：在層級(jí)組織里，只要給任何人足夠的時(shí)間，他們都會(huì)由原本能勝任的職位，晉升到他無(wú)法勝任的職位。無(wú)論任何層級(jí)中的任何人，或遲或早都將出現(xiàn)同樣的結(jié)果。
拿破侖說(shuō)“不想當(dāng)將軍的士兵不是一個(gè)好士兵”，然而彼得原理告訴我們，并不是每一個(gè)“士兵”都適合當(dāng)“將軍”。
你一定見(jiàn)過(guò)一個(gè)優(yōu)秀的教授被提升為校長(zhǎng)后卻無(wú)法勝任；同樣，很多在綠茵場(chǎng)上創(chuàng)造無(wú)數(shù)奇跡的球員在退役后卻無(wú)論如何也做不好一個(gè)稱職的教練。所以，并不是越高的職位越能體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值，每一個(gè)人都應(yīng)該在這個(gè)社會(huì)上找到適合自己的“位置”。
寧可做優(yōu)秀的“士兵”，也不做窩囊的“將軍”
不要做爬不到梯子盡頭的“奴隸”
晉升讓你失去“所有”，留職讓你擁有“一切”
做適合自己的事比努力地做事更重要
自己感興趣的事就是最適合自己的事
不要在一個(gè)不適合自己的位置上平庸地過(guò)一生
2、 帕金森定律：高效率利用自己的時(shí)間
帕金森定律：一個(gè)效率低下的官員，可能有三條出路。第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)效率比自己更低的人當(dāng)助手。
同樣的工作，有些人需要一周的時(shí)間才能完成，而有些人需要一天的時(shí)間就夠了。差別就在于前者總是認(rèn)為時(shí)間很充裕，放慢工作節(jié)奏；后者總是認(rèn)為時(shí)間不夠用，所以他能盡快處理完手中所有的工作——這就是效率帶來(lái)的差別。
諾斯科特.帕金森告訴我們，人與人之間的差別，機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之間的差別都是由效率帶來(lái)的，因?yàn)閯e人用一年的時(shí)間就收獲了你這輩子才能收獲的成果。
別讓效率拉大了你和別人的距離
用一年的時(shí)間收獲本該一生收獲的“財(cái)富”
成功者更會(huì)利用時(shí)間，失敗者總是得過(guò)且過(guò)
別把夢(mèng)想都押在明天
提高效率等于延長(zhǎng)生命
3、 華盛頓合作定律：不要把希望寄托在別人身上
華盛頓合作定律：在工作中，一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。
中國(guó)古代有個(gè)寓言故事，講的是“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的事情，華盛頓合作定律講的也是這個(gè)道理，有些事情并不是人越多越好辦，同時(shí)也告訴人們，無(wú)論什么時(shí)候都不要把希望寄托在別人身上。
需要團(tuán)隊(duì)合作，但不能完全依靠團(tuán)隊(duì)合作
選擇合適的合作伙伴是實(shí)現(xiàn)自我的關(guān)鍵
4、 木桶定律：最長(zhǎng)的不如最短的更關(guān)鍵
木桶定律又稱短板理論、木桶短板管理理論。所謂“木桶定律”其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
通過(guò)這個(gè)理論我們推理得出，每一個(gè)人都可能面臨一個(gè)共同的問(wèn)題，即構(gòu)成自己生存技能的“木板”是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)人的水平。
5、 二八法則：重要的少數(shù)和繁瑣的多數(shù)
在這個(gè)世界上，有一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：20%的人口擁有80%的財(cái)富，20%的員工創(chuàng)造80%的價(jià)值，20%的商品產(chǎn)生了80%的收入，20%的顧客帶來(lái)了80%的利潤(rùn)......
這就是二八法則，在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數(shù)，而不重要的因子則占多數(shù)，因此，只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。
6、 手表定律：始終用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做事情
手表定律是指一個(gè)人只有一塊表時(shí)，可以知道時(shí)間，當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊表時(shí)，卻無(wú)法確定時(shí)間。兩塊手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。
世界上有千萬(wàn)種衡量事物的標(biāo)準(zhǔn)，如果反復(fù)用不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一件事，最后會(huì)發(fā)現(xiàn)很多截然不同的結(jié)果；同樣，如果用不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)人，最后也會(huì)得出不一樣的答案......
這個(gè)定律的深層含義在于：每個(gè)人都不能同時(shí)挑選兩種或者兩種以上的不同行為準(zhǔn)則或者價(jià)值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。
太多的標(biāo)準(zhǔn)讓你無(wú)所適從
別讓他人的觀點(diǎn)影響你的決定
沒(méi)有正確的標(biāo)準(zhǔn)，只有適合自己的標(biāo)準(zhǔn)
7、 蘑菇定律：忍受成功前的苦難
蘑菇定律是指初入世者常常不受重視，就像蘑菇培育一樣處于自生自滅過(guò)程中。蘑菇定律又叫萌發(fā)定律。
大部分人對(duì)自己都有很高的期望，特別是大學(xué)剛畢業(yè)的學(xué)生，都認(rèn)為自己應(yīng)該受到重用。但恰恰相反，大多數(shù)人剛剛?cè)胧赖臅r(shí)候都會(huì)被社會(huì)安置在“不起眼兒”的角落……
每個(gè)人的成長(zhǎng)肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，能忍受這種苦難的人最終突出重圍成了成功人士；而不能忍受的人只能用一生去忍受平庸。 忍，讓“以卵擊石”變成“呼風(fēng)喚雨”
“忍”可守住成就，“傲”則一事無(wú)成
要想成為參天大樹(shù)，先做不起眼的小苗
羊不跪下吃不了奶，牛不低頭喝不著水
扇自己“耳光”，給別人“面子”
出頭的椽子先爛
8、 奧卡姆剃刀定律：抓住事物的關(guān)鍵因素
12世紀(jì)，英國(guó)“奧卡姆的威廉”對(duì)無(wú)休無(wú)止的關(guān)于“共相”、“本質(zhì)”之類的爭(zhēng)吵感到厭倦，主張唯名論，只承認(rèn)確實(shí)存在的東西，認(rèn)為那些空洞無(wú)物的普遍性要領(lǐng)都是無(wú)用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無(wú)情的“剔除”。他主張：“如無(wú)必要，勿增實(shí)體?！边@就是常說(shuō)的“奧卡姆剃刀”。
很多人整天像小蜜蜂一樣勤勤懇懇、忙忙碌碌，但到頭來(lái)收獲卻非常有限，為什么？
奧卡姆剃刀定律告訴我們，我們做過(guò)的事情中可能決大部分是毫無(wú)意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁瑣的事物中。找到關(guān)鍵的部分，去掉多余的活動(dòng)，成功其實(shí)就是讓復(fù)雜變得更加簡(jiǎn)單。
復(fù)雜會(huì)失去方向，簡(jiǎn)單能明確目標(biāo)
讓事情變得簡(jiǎn)單會(huì)更有力量
簡(jiǎn)單的生活讓你充滿“幸福感”
9、 鲇魚(yú)效應(yīng)：只有競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展
在一個(gè)魚(yú)缸里，放上一條不同類的魚(yú)，會(huì)讓整個(gè)魚(yú)缸的魚(yú)都充滿活力。因?yàn)檫@個(gè)異類會(huì)挑起“事端”，讓整個(gè)魚(yú)缸都充滿不安的氣氛，所以每條魚(yú)都必須高度警惕。
我國(guó)古代文豪范仲淹曾說(shuō)過(guò)：“生于憂患，死于安樂(lè)?！敝挥胁粩嗟母?jìng)爭(zhēng)，才能不斷的發(fā)展，如果安于現(xiàn)狀，其結(jié)果是讓現(xiàn)狀也不存在。
鲇魚(yú)效應(yīng)也就是這個(gè)意思，一個(gè)異類，能讓奄奄一息的沙丁魚(yú)生機(jī)勃勃；一個(gè)不安份的想法，能讓一個(gè)人充滿激情……
競(jìng)爭(zhēng)是唯一的生存之道
競(jìng)爭(zhēng)讓你充滿斗志
將自己投身到殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中
不要在競(jìng)爭(zhēng)中文質(zhì)彬彬
在競(jìng)爭(zhēng)中要智取，不可蠻干
感謝你的敵人，是他讓你變得更強(qiáng)
10、 蝴蝶效應(yīng)：差之毫厘，謬以千里
蝴蝶效應(yīng)是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下的微小變化，能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的遠(yuǎn)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。
“紊亂學(xué)”研究者稱：南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動(dòng)一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
人們將這種由一個(gè)極小起因，經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復(fù)雜后果的現(xiàn)象稱為“蝴蝶效應(yīng)”。
11、 皮格馬利翁效應(yīng)：自信能創(chuàng)造奇跡
有人將皮格馬利翁效應(yīng)總結(jié)為“說(shuō)你行，你就行，不行也行；說(shuō)不行，就不行，行也不行?！闭?tīng)起來(lái)像是笑談，但仔細(xì)想想也不無(wú)道理。
如果一個(gè)人不斷的接受來(lái)自自己或者別人“你不行”的暗示，或許有一天，你連自己本可以做好的事情也會(huì)搞砸；如果一個(gè)人不斷的接受來(lái)自自己或者別人“你行”的暗示，或許有一天，你會(huì)取得自己想都不敢想的成就……
皮格馬利翁效應(yīng)講的就是暗示的作用，如果你相信自己，你就容易成功；如果你不相信自己，你永遠(yuǎn)不可能成功。
暗示是一種神奇的力量
自信是最好的自我暗示
自信能讓你從“灰姑娘”變成“白雪公主”
12、 路徑依賴法則：做正確的事比正確地做事更重要
路徑依賴又譯為路徑依賴性，它的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦進(jìn)入某一路徑，就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。
知道什么是沮喪嗎？那就是當(dāng)你花了一生的時(shí)間爬梯子并最終到達(dá)頂端的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)梯子架的并不是你想上的那堵墻。
對(duì)于我們每一個(gè)人的人生而言也都一樣，做正確的事比正確的做事更重要，錯(cuò)誤的事情做的越正確，離預(yù)想的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。
先做重要的事而不是急需要做的事
聯(lián)系客服
