職場的很多朋友有這樣的顧慮：
自己有能力，但是不善于跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，與領(lǐng)導(dǎo)來往不多，領(lǐng)導(dǎo)會提拔自己嗎？
老夏認(rèn)為不怎么與領(lǐng)導(dǎo)來往，僅根據(jù)你較強(qiáng)的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)不一定會而直接提拔你。
領(lǐng)導(dǎo)提拔一個員工往往是對他包括能力與人際關(guān)系在內(nèi)綜合素養(yǎng)的認(rèn)可，那么領(lǐng)導(dǎo)提拔員工最為看重員工的哪些特質(zhì)呢？
每個領(lǐng)導(dǎo)用人的風(fēng)格不一而足，但工作能力無疑是領(lǐng)導(dǎo)提拔員工最為看重員工的特質(zhì)之一，也是題中你所提到的強(qiáng)項(xiàng)。
缺乏工作能力的員工所創(chuàng)造的價值，就猶如用泥沙鑄成的通天塔。
可以說工作能力直接影響著一位員工工作的質(zhì)量和效率，雖然沒有明確的評判標(biāo)準(zhǔn)，
但可以直觀地展現(xiàn)在員工與所在團(tuán)隊(duì)的績效中，也是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和考察的重點(diǎn)，只有出眾的技能，勤懇務(wù)實(shí)的工作，才能造就卓著的業(yè)績，創(chuàng)造晉升的基本條件。
因此，對于團(tuán)隊(duì)與企業(yè)來說，每個工作能力較強(qiáng)的員工都是寶貴的財(cái)富，自然也是領(lǐng)導(dǎo)對員工晉升最為重視的要素。
領(lǐng)導(dǎo)會對員工在自己崗位上努力工作所創(chuàng)造的成績會予以肯定，以激勵員工在團(tuán)隊(duì)中繼續(xù)發(fā)揮作用。
憑借著自己的一技之長，即便沒有怎么與領(lǐng)導(dǎo)來往，員工也往往能夠在明智的領(lǐng)導(dǎo)的視野里占據(jù)一席之地。
只要能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識，晉升提拔的機(jī)會便就隨之而來了，工作能力便是通往那向上攀登的天梯的前提條件。
沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓曾說過：“如果必須要把沃爾瑪濃縮為一個思想，那么可能就是溝通，因?yàn)樗俏覀兂晒Φ恼嬲P(guān)鍵因素之一。”
工作中的人際關(guān)系指的是與其他人合作所需的技能，良好的人際交往能力使你能夠有效地作為團(tuán)隊(duì)成員參與，
滿足客戶的期望、協(xié)商、決策和解決與他人的問題，并且通常與其他員工有效地合作。
精心培養(yǎng)的人際交往能力使我們能夠與同事和客戶建立融洽關(guān)系，從而創(chuàng)造一個更融洽、壓力更小的工作環(huán)境。
如職場的朋友不怎么和領(lǐng)導(dǎo)來往，便容易進(jìn)而被認(rèn)為人際關(guān)系就是你的弱項(xiàng)了。
其實(shí)通過酒肉宴席、刻意巴結(jié)諸如此類倒是大可不必，但日常與領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通是不可缺失的。
憑借良好的人際交往能力，可以樹立一個平易近人的形象。
同事會更樂于與你互動與合作，更愿意尋求你的幫助和建議從而提高全面的工作效率。
如果你為領(lǐng)導(dǎo)留下了好印象，那么他們就能自然而然地產(chǎn)生更多的關(guān)注，甚至可以讓你享有更多自我展現(xiàn)的機(jī)會，進(jìn)而帶來額外的優(yōu)勢，有助于你的未來發(fā)展。
人們常說：“工作態(tài)度第一，能力第二?！?/span>
好的工作態(tài)度能夠引發(fā)積極的工作行為，取得良好的工作績效，與工作能力產(chǎn)生相得益彰的效果，因此是領(lǐng)導(dǎo)提拔員工最為看重員工的特質(zhì)之一。
當(dāng)你處于消極的態(tài)度時，你可能會感到沮喪，緩慢和不專注，產(chǎn)生負(fù)效率；
即使在你刻意去強(qiáng)迫自己處于積極的態(tài)度，擁有良好的工作態(tài)度也會讓你心情更好，可以使你在工作中充滿自信，充滿活力并提高工作效率。
梅奧診所的研究表明，積極思考和良好的態(tài)度有助于改善你的心理健康，并幫助你更好地應(yīng)對更大的工作壓力。
如果你表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度，你的同事也會受到感染，讓你更容易在工作中進(jìn)行相處和交流，進(jìn)而形成良好的工作氣氛。
試想在團(tuán)隊(duì)中能夠增加士氣、推進(jìn)工作進(jìn)程的員工又如何能被忽視呢？因此，領(lǐng)導(dǎo)對于工作態(tài)度較好的員工總是會予以更多的重視。
一個員工的發(fā)展?jié)摿Q定了上升空間，發(fā)展?jié)摿κ穷I(lǐng)導(dǎo)提拔員工最為看重員工的特質(zhì)之一。
許多企業(yè)都在致力于如何有效地識別、留住、培養(yǎng)和發(fā)展組織中的高潛力人才。
績效評估和領(lǐng)導(dǎo)提名并不是發(fā)現(xiàn)高潛力員工的可靠方法，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會更看重基于科學(xué)和分析的客觀衡量辦法。
在《哈佛商業(yè)評論》的一項(xiàng)調(diào)查研究中，專家們認(rèn)定了三個具有高潛力的人才一般標(biāo)志：能力、社交技能和驅(qū)動力。
前面的兩者在上文已經(jīng)有提到他們的重要性，這里的能力更傾向于戰(zhàn)略思考和使組織適應(yīng)長期未來的能力，
這里的社交技能指的是處理與日俱增的壓力、建設(shè)性地應(yīng)對逆境、以尊嚴(yán)和誠信行事，并能夠在此基礎(chǔ)上管理他人。
驅(qū)動力可以通過責(zé)任心、成就動機(jī)與抱負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)化測試來評估與衡量，
但更多地是通過行為來識別，個人工作的難度、承擔(dān)額外職責(zé)和任務(wù)的意愿、對更多責(zé)任的渴望都是領(lǐng)導(dǎo)所希望在員工中看得到。
文/老夏
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