管理好一個團隊并不是一件容易的事情，一個優(yōu)秀的管理者需要知道用什么東西可以激勵、帶領(lǐng)他的團隊成員們。以下分享幾種員工管理方式，想成為富有成效的管理者，不妨一起來看看吧。
員工管理方式可以參考：
1.善用分權(quán)管理。分權(quán)管理就是把一些日常的決策權(quán)放給下屬，將責(zé)任、權(quán)力都委托，使他們能夠進行一定的判斷，獨立處理工作，做出更為有效的決策。賦予員工權(quán)力，也有助于提高員工的工作積極性，提升下屬的工作意愿。
2.善用人性化管理。工作是需要配合的，團隊是需要協(xié)作的，制度是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和下屬直接可以人性化的對待。在制度合理的情況下用人性化管理來彌補，譚小芳老師表示，管理雖不能講人情，但要講人性，以挖掘員工的潛能為己任的管理模式。比如說以公正與信任為基礎(chǔ)，學(xué)會換位思考，對員工保持尊重，激勵員工、幫助制定員工的發(fā)展規(guī)劃等等，協(xié)調(diào)好上下級之間的關(guān)系，以便更好的協(xié)調(diào)溝通好工作。
3.善用目標(biāo)管理。讓員工都明確自己的工作目標(biāo)，這需要管理者定時的檢查工作變化的情況，為團隊或下屬定下該完成的目標(biāo)，這個是明確的，不是遙不可及的。讓他們針對自己的工作改進工作方法，提高工作效率，管理者還需要擔(dān)當(dāng)幕后指揮，幫助他們在遇到工作難題時幫助排憂解難。
4.善用例外匯報管理。也就是說給予員工一定的權(quán)力先獨立處理工作，當(dāng)超過這個權(quán)限后就需要向領(lǐng)導(dǎo)申請及匯報。比如說當(dāng)一個客戶想要合作簽下比較大數(shù)量的訂單，而一個員工手上只有5%的價格優(yōu)惠，而客戶想要10%的折扣時就需要向領(lǐng)導(dǎo)請示由上級來決定了。這個的重點在于讓員工明白什么是正常的情況，什么是例外的情況，也是幫助減輕管理者負擔(dān)，提高下屬參與意愿的方法。
以上先介紹相關(guān)的內(nèi)容，優(yōu)秀的管理者能夠善用不同的員工管理方式。
