在日常的帶領(lǐng)隊(duì)伍中，如何管理手下員工是管理者面臨的問題，管理者不能自會(huì)自己干活，還需要帶人。如何管理手下員工當(dāng)中就免不了指導(dǎo)員工、輔導(dǎo)下屬正確的工作。
如何管理手下員工，輔導(dǎo)員工正確做事呢?指導(dǎo)員工做事不能只是口頭上說說大道理，自己能說會(huì)做卻沒有辦法教會(huì)下屬，或者是輔導(dǎo)了沒有看到效果，那么你可能需要注意以下這些建議：
1.想要讓員工正確的做事情，就得去觀察員工的工作情況。特別是對(duì)于一些生產(chǎn)線、班組工作的員工來說，管理者需要充當(dāng)教練的角色，觀察他們是否有按照要求來操作。通過第一線觀察，這樣才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以免失去自己的判斷。管理者要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，搞清楚是工作流程的問題還是員工自身的問題，亦或是外部的什么原因，搞清楚為什么會(huì)出現(xiàn)這些情況。
2.和員工深入溝通，達(dá)成共識(shí)。只有了解員工的真實(shí)想法，才能理解事情的真相。不同的人去執(zhí)行會(huì)有不同的做法，產(chǎn)生的結(jié)果也會(huì)不一樣，充分的溝通就是要以尊重員工的角度去改變員工的做事方式，而不是直接命令以免員工產(chǎn)生抵觸情緒。管理者可以和下屬達(dá)成這些共識(shí)，通過輔導(dǎo)改善員工的什么問題，工作目標(biāo)是什么如何衡量，可以采取哪些行動(dòng)，解決這個(gè)問題對(duì)員工的個(gè)人成長(zhǎng)意義何在等等，根據(jù)目標(biāo)下屬的工作過程，才能有針對(duì)性的實(shí)施輔導(dǎo)。
3.適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行示范演練。如果管理者可以身體力行的做出釋放，那帶給員工榜樣的力量是無窮的。俗話說“喊破嗓子,不如做出樣子 ”，管理者直接做出示范、講清楚要點(diǎn)，能夠給員工留下深刻的印象。
4.輔導(dǎo)時(shí)要能夠容忍下屬適當(dāng)犯錯(cuò)，及時(shí)給予反饋。在指導(dǎo)員工正確的做事情的時(shí)候，要能夠容忍下屬適當(dāng)試錯(cuò)，任何人的成功都不可能一蹴而就，需要給予機(jī)會(huì)隨時(shí)總結(jié)工作情況，及時(shí)給予反饋，激勵(lì)下屬的每一點(diǎn)進(jìn)步。
提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，改善工作績(jī)效，輔導(dǎo)員工正確做事是如何管理手下員工的必經(jīng)過程，只有改善員工的工作狀態(tài)，能夠營(yíng)造出一支更高效的團(tuán)隊(duì)。
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