文/羅余作
數(shù)學(xué)應(yīng)用，小至柴米油鹽，大到緯地經(jīng)天。數(shù)據(jù)計(jì)算，是我從小的一個(gè)愿望。1977年我國恢復(fù)高考，祖國建設(shè)迫切需要大批具有專業(yè)知識(shí)的科技人才。那時(shí)，我念初二，理想給了我巨大的前進(jìn)動(dòng)力和克服困難的信心。當(dāng)時(shí)，我心想：要實(shí)現(xiàn)每一個(gè)理想并不是那么容易，要具備淵博的知識(shí)和復(fù)雜的計(jì)算。
1982年，我以中學(xué)最優(yōu)異的成績考上大學(xué)。一次偶然的機(jī)會(huì)，我在開學(xué)返?；疖嚿吓錾弦粚?duì)母子，孩子問：“叔叔是干什么的？” 媽媽看見我胸前掛的?；栈卮鹫f“是大學(xué)生”，“大學(xué)生是什么的？”“是上大學(xué)，念大書，將來干大事！”母子的問答，給了我以很大的震動(dòng)，使我從人們的心目中看到了自己的形象，了解到時(shí)代對(duì)大學(xué)生的希望和要求。那時(shí)，我感到自己是無比的幸福。于是，我在當(dāng)天的日志里這樣寫道：在大學(xué)里，我要系統(tǒng)地?cái)U(kuò)大知識(shí)面，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握足夠的科學(xué)詞匯，以便有效地進(jìn)行交際，還要懂得一些諸如增進(jìn)身體健康，保障安全以及了解周圍環(huán)境等有用的常識(shí)。我是學(xué)機(jī)械制造的，我國的機(jī)械制造與世界發(fā)達(dá)國家相比是落后的，許多重要的大型設(shè)備還需從國外進(jìn)口，因此，我更要立志學(xué)好機(jī)械制造與設(shè)備自動(dòng)化專業(yè)，為將來制造機(jī)器和設(shè)備奠定基礎(chǔ)。另外，我還想掌握一門技術(shù)――電子計(jì)算機(jī)，因?yàn)槲磥淼氖澜缡请娮拥氖澜纭＿@就是我大學(xué)時(shí)的理想。
1986年，我?guī)е鴮W(xué)校老師和家鄉(xiāng)老一輩的囑托，走進(jìn)了工廠，先后吉安化肥廠和井岡山卷煙廠從事技術(shù)管理工作，從設(shè)備技術(shù)員干到助理工程師、工程師、信息與網(wǎng)絡(luò)管理師，高級(jí)工程師，參與負(fù)責(zé)了多個(gè)工程技術(shù)改造與江西省新產(chǎn)品“葉綠素”功能液肥的研制等課題開發(fā)項(xiàng)目，在創(chuàng)建無泄漏工廠、設(shè)備與質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、計(jì)量技術(shù)與體系管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)、建功雙增雙節(jié)等方面成效顯著，我于1987年和1989年被評(píng)為江西省青工雙增雙節(jié)先進(jìn)個(gè)人，多次被授予江西省QC活動(dòng)卓越推進(jìn)者等榮譽(yù)稱號(hào)。
在多年來的企業(yè)設(shè)備技術(shù)與管理實(shí)踐中，培養(yǎng)了自己掌握工廠生產(chǎn)流程及裝備、安全、工藝（質(zhì)量）企業(yè)和信息化管理、廠情與基本法則、國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)文字與口頭表達(dá)等理想的知識(shí)系統(tǒng)和能力結(jié)構(gòu)，形成了一個(gè)包括機(jī)械力能、傳動(dòng)、設(shè)計(jì)、控制、材 料、制造管理、應(yīng)用技術(shù)企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等各種知識(shí)互相協(xié)調(diào)的具有一定層次結(jié)構(gòu)的知識(shí)能力，并能合理轉(zhuǎn)換這些知識(shí)能力為企業(yè)服務(wù)，為后來轉(zhuǎn)型從事設(shè)備技術(shù)與信息化建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。
1993年以后的近十年，我在企業(yè)既負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理，也開始瞄準(zhǔn)今后電子計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展前景，從此，開始復(fù)習(xí)計(jì)算機(jī)方面的知識(shí)，提升與之相關(guān)的技能。2000年我兼任企業(yè)信息辦主任。我已認(rèn)清到“信息化”作為一個(gè)新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題。技術(shù)是手段，是為業(yè)務(wù)服務(wù)的；而業(yè)務(wù)是服務(wù)的依據(jù)，要搞好服務(wù)，就必須要了解業(yè)務(wù)。為此，我力求先學(xué)一步，深學(xué)一層，成為學(xué)習(xí)的帶頭人，切實(shí)增強(qiáng)踐行煙草行業(yè)“兩個(gè)維護(hù)”的責(zé)任感和積極性，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷從客觀實(shí)踐中分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從群眾中發(fā)現(xiàn)智慧火花，逐步完善提高自己。把學(xué)到的知識(shí)和實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來，把知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決問題、創(chuàng)新工作的能力，不斷增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。具體對(duì)于企業(yè)信息化工作，需要做大量的需求分析，要結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實(shí)際，制訂企業(yè)信息化工作三年實(shí)施規(guī)劃和年度實(shí)施方案，要精心組織各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施，保證企業(yè)信息化建設(shè)工作順利開展。在經(jīng)過知己知彼、縝密分析和可行性研究規(guī)劃后，我能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，身體力行，學(xué)以致用，積極應(yīng)用IT技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理思想，科學(xué)組織策劃和實(shí)施完成企業(yè)信息化各個(gè)階段的建設(shè)工作。
2001年，井岡山卷煙廠被列為全省信息化建設(shè)試點(diǎn)單位。在卷煙生產(chǎn)上，由于卷煙技術(shù)工藝復(fù)雜、控制參數(shù)多樣，全線控制的各系統(tǒng)在應(yīng)用邏輯層上仍然相互獨(dú)立，未構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)。為此，我做調(diào)研和項(xiàng)目規(guī)劃，查資料，寫材料，經(jīng)常熬夜，系統(tǒng)做好企業(yè)各個(gè)三年信息化建設(shè)規(guī)劃并付之實(shí)施。
井岡山卷煙廠隸屬地方管理的十多年期間，我主持負(fù)責(zé)實(shí)施的《電子控制卷煙生產(chǎn)配套工程技術(shù)應(yīng)用》項(xiàng)目實(shí)踐取得明顯成效，為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量穩(wěn)定升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。2003年10月，全國電子信息系統(tǒng)推廣辦公室組織專家評(píng)審?fù)ㄟ^，信息產(chǎn)業(yè)部授予井岡山卷煙廠該項(xiàng)目為近五年來國家“倍增計(jì)劃”優(yōu)秀應(yīng)用項(xiàng)目而受到表彰，個(gè)人榮獲吉安市科技成果獎(jiǎng)。2004年10月，我受命組建企業(yè)信息管理部門。為了跟上行業(yè)的步伐，我和項(xiàng)目組精心策劃，合理部署和日日夜夜的緊湊施工，克服了企業(yè)當(dāng)時(shí)缺少網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和人力不足的狀況，順利完成了煙草行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)工程的建設(shè)任務(wù)。2005年改造升級(jí)了企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，建成了覆蓋全廠的以千兆網(wǎng)為骨干、百兆網(wǎng)到桌面的內(nèi)部高速信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。接著，推行了企業(yè)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)用友軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，親自架構(gòu)并建立了企業(yè)門戶網(wǎng)站。2004年被列入江西省制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)。作為主要課題組主要成員，我積極參與了《吉安市制造業(yè)信息化企業(yè)應(yīng)用示范及技術(shù)體系建設(shè)》項(xiàng)目實(shí)施，參加北京答辯，順利通過國家級(jí)課題驗(yàn)收。后來，我又主持完成了單位信息化課題《企業(yè)“十·五”生產(chǎn)經(jīng)營管理信息化》系列項(xiàng)目建設(shè)，獨(dú)立完成課題答辯，并順利通過省科技廳課題驗(yàn)收。2003年、2004年、2005年本人榮獲江西省企業(yè)信息化工作先進(jìn)個(gè)人。多年來，參與和負(fù)責(zé)的多項(xiàng)工程技術(shù)應(yīng)用課題、研究項(xiàng)目和創(chuàng)新管理課題榮獲省部級(jí)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。30多篇論文發(fā)表在國家或省部級(jí)媒體期刊。日常積極參與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的保障維護(hù)工作，注重提高對(duì)信息的采集、分析與交流，總結(jié)撰寫了《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)信息化》、《用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)中小企業(yè)信息化工作》、《如何更好地實(shí)施辦公自動(dòng)化》等數(shù)篇文章供決策參考，當(dāng)好企業(yè)信息化決策層的“千里眼”、“順風(fēng)耳”和“智囊團(tuán)”。2004年以來，本人被列入吉安市制造業(yè)信息化指導(dǎo)專家。
2007年再度被吉安市推薦并正式列入江西省制造業(yè)信息化建設(shè)示范企業(yè)。2008年，我被授予全國高科技創(chuàng)新品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究課題組區(qū)域理事長、專家團(tuán)成員。此后，參與了吉安市科技局主導(dǎo)的生產(chǎn)力促進(jìn)中心年度信息化項(xiàng)目建設(shè)，主持完成了單位各個(gè)信息化工程建設(shè)項(xiàng)目，包括2015年順利推進(jìn)了《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息安全及等級(jí)保護(hù)工程》建設(shè)，8月，通過當(dāng)?shù)毓膊块T檢驗(yàn)和備案。
“十二·五”期間，企業(yè)處在異地技改階段。作為信息管理部門負(fù)責(zé)人，我積極主動(dòng)參與了《井岡山卷煙廠異地技改數(shù)字化工廠工程項(xiàng)目》建設(shè)，包括企業(yè)架構(gòu)煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策升級(jí)系統(tǒng)、生產(chǎn)制造（MES）、制絲集控、卷包數(shù)采、動(dòng)力能管、物流原料、輔材和成品高架等13個(gè)信息管控系統(tǒng)的優(yōu)化與實(shí)施。該項(xiàng)目于2016年10月提前上線，2017年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，順利通過國家局驗(yàn)收，成為了江西中煙和當(dāng)?shù)財(cái)?shù)字化工廠標(biāo)桿企業(yè)。
2016年3月至2017年9月，我受命主持完成了公司信息化重點(diǎn)工程項(xiàng)目《江西中煙井岡山卷煙廠批次管理信息系統(tǒng)（PBMS）工程項(xiàng)目》建設(shè)。上游對(duì)接了煙草行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理決策、公司原料綜合管理、營銷綜合管理等系統(tǒng)，下游則集成了本企業(yè)（MES）、制絲集控、卷包數(shù)采、動(dòng)力能管、物流原料、輔材和成品高架等信息管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了卷煙生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈全過程的信息跟蹤與追溯。實(shí)現(xiàn)了合作單位之間的企業(yè)供應(yīng)鏈物資跟蹤和產(chǎn)品質(zhì)量追溯等功能。當(dāng)年年底順利通過浙江中煙合作單位、IBM公司等聯(lián)合組織的專家一致好評(píng)與驗(yàn)收。后來成為公司內(nèi)部各廠、行業(yè)內(nèi)、外數(shù)家單位取經(jīng)應(yīng)用推廣項(xiàng)目。這也被認(rèn)可是企業(yè)在“十三·五”期間實(shí)施的信息化建設(shè)的經(jīng)典之作。
近兩年來，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”信息化與工業(yè)化兩化融合主題，繼續(xù)在江西中煙主導(dǎo)的項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用中發(fā)揮積極作用，組織對(duì)前期企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全和各個(gè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改善工作，推進(jìn)了2019年度五個(gè)IT項(xiàng)目，包括2個(gè)采購設(shè)備改造、1個(gè)自主科研攻關(guān)課題和各個(gè)運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施實(shí)踐，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、功能模塊進(jìn)行了全面優(yōu)化和升級(jí)，節(jié)約了運(yùn)維成本，更適應(yīng)公司生產(chǎn)精細(xì)化、管理精細(xì)化的要求。
今年更值得欣慰的是全面構(gòu)建了企業(yè)“1+2+2+N”的運(yùn)維模式。1具體指編制各信息系統(tǒng)《運(yùn)維管理辦法》；2具體指建立《系統(tǒng)運(yùn)行日志》，《系統(tǒng)運(yùn)維月度報(bào)告》；2具體指建立《系統(tǒng)運(yùn)維問題管理清單》，《系統(tǒng)運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)管控清單》，N具體指建立編制各信息系統(tǒng)《作業(yè)指導(dǎo)書》，通過這種運(yùn)維模式，提高系統(tǒng)維保人員維保能力和運(yùn)維效率。確保有效防范數(shù)據(jù)開發(fā)利用風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，并保留文件化信息。促進(jìn)卷煙生產(chǎn)制證等各系統(tǒng)配置與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的匹配與規(guī)范及其調(diào)整。不斷推進(jìn)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化，可用性、完整性和保密性，持續(xù)提高信息資源的傳遞和共享水平。
另外，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部信息技術(shù)消化，全面拓展工控安全分析預(yù)警、二維碼識(shí)別物料、QCD、SPC等信息化技術(shù)在安全、質(zhì)量、成本、考核，在過程控制與數(shù)據(jù)分析預(yù)警等方面的應(yīng)用深度和廣度，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)信息化技術(shù)基礎(chǔ)。為生產(chǎn)制造過程大數(shù)據(jù)挖掘運(yùn)用，精益生產(chǎn)和智能物聯(lián)擴(kuò)展應(yīng)用奠定了良好基礎(chǔ)。進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在“兩化融合”、“數(shù)字化智能工廠”建設(shè)架構(gòu)與開發(fā)上繼續(xù)發(fā)揮作用。今年，基于移動(dòng)化管理效率，采取了二維碼技術(shù)應(yīng)用推廣。在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念精神指導(dǎo)下，隨著3G/4G以及未來的5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下智能手機(jī)和平板電腦的普及，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用離不開自動(dòng)識(shí)別，條碼、二維碼以及RFID技術(shù)應(yīng)用，而二維碼應(yīng)用不再受到時(shí)空和硬件設(shè)備的局限。在以往探索虛擬網(wǎng)、辦公移動(dòng)化、二維碼、RFD讀寫芯片、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品基本屬性、圖片、聲音、文字、指紋等可以數(shù)字化的信息進(jìn)行編碼捆綁特性，可以通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)物料流通的適時(shí)跟蹤和追溯，幫助進(jìn)行設(shè)備遠(yuǎn)程維修和保養(yǎng)，產(chǎn)品打假防竄及終端消費(fèi)者激勵(lì)，企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造等應(yīng)用。在辦公移動(dòng)化持續(xù)優(yōu)化規(guī)范管理上，充分運(yùn)用“二維碼”等技術(shù)，促進(jìn)單位移動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。用于產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯、物流倉儲(chǔ)、產(chǎn)品促銷以及商務(wù)會(huì)議、身份、物料單據(jù)識(shí)別等等。本項(xiàng)目方案依據(jù)二維碼具有儲(chǔ)存量大、保密性高、追蹤性高、抗損性強(qiáng)、備援性大、成本便宜等特性，結(jié)合我廠的現(xiàn)狀，本著以“小投入大回報(bào)”的思想，引入二維碼應(yīng)用技術(shù)，自主研發(fā)搭建一個(gè)二維碼綜合管理平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)我廠廣大的智能手機(jī)用戶群，以解我廠新廠搬遷后，電腦終端硬件配備不足，崗位人員配備不足導(dǎo)致的工作效率低的難題，另外還可以促進(jìn)更多崗位的無紙化綠色移動(dòng)辦公，提升我廠的管理水平。
企業(yè)通過信息化，首先規(guī)范了管理流程，再輔以先進(jìn)的信息技術(shù)，使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息流轉(zhuǎn)及時(shí)，使整個(gè)管理在有序中進(jìn)行。具體設(shè)計(jì)與應(yīng)用的項(xiàng)目能體現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)文化和管理思想，符合國情、廠情，并遵循國家的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)、財(cái)務(wù)制度。在推進(jìn)各項(xiàng)具體工作中，我能夠融會(huì)國家文件精神，真正在思想上尊重群眾、工作上依靠群眾、感情上貼近群眾，堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)同百姓同向，發(fā)展成果與群眾共享，不遺余力地為本單位的各項(xiàng)工作而自強(qiáng)不息，解決了許多與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的實(shí)際困難，取得了較多的成績，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
在推進(jìn)自主創(chuàng)新和精益管理方面，近兩年來，以課題活動(dòng)形式帶動(dòng)部門活力。負(fù)責(zé)組織并主持完成公司精益課題實(shí)踐成果2個(gè)，企業(yè)報(bào)省企協(xié)參評(píng)創(chuàng)新課題3個(gè)，企業(yè)QC課題成果4個(gè)。其中，《基于信息化項(xiàng)目管理的工具運(yùn)用與實(shí)踐》和《精益合作生產(chǎn)批次管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)》雙雙榮獲第二十屆江西省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，《構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全信息系統(tǒng)“１＋２＋２＋N”運(yùn)維模式》獲二等獎(jiǎng)。QC活動(dòng)成果《提高批次管理系統(tǒng)卷包投料掃碼率》榮獲2018年度江西省第三十九次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)三等獎(jiǎng)?！稑?gòu)建信息系統(tǒng)“1+2+2+N”運(yùn)維模式》榮獲公司2018度年精益管理優(yōu)秀課題二等獎(jiǎng)。
2019年，漸行漸遠(yuǎn)；2020年，星光璀璨。過去的一年里，有我感到驕傲和自豪的事。
其一，2019年7月26日，作為分享嘉賓，應(yīng)邀參加了在青島召開的中國CIO高峰論壇，并在論壇上做了《紅色土地上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐》主題分享。發(fā)展和增長是企業(yè)永恒的主題，是商業(yè)的本質(zhì)，銷售思維依舊奏效。但，在它之外，每個(gè)行業(yè)的增長，都會(huì)受到數(shù)字產(chǎn)品與服務(wù)、數(shù)字化運(yùn)營以及數(shù)字關(guān)系的驅(qū)動(dòng)。當(dāng)前，人口紅利和流量紅利的窗口期正在關(guān)閉，曾經(jīng)“流量為王”所帶來的成功經(jīng)驗(yàn)正在失效，所造成的思維邏輯和方法論亟待更新。用更快的速度、更低的成本，使企業(yè)獲得指數(shù)級(jí)增長，是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長正在成為企業(yè)發(fā)展的必備理念。
我在分享主題中，回顧我廠艱苦創(chuàng)業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐歷程。二十八年的發(fā)展變革，井岡山卷煙廠始終堅(jiān)持敢于求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，瞄準(zhǔn)“打造‘小而精，小而優(yōu)’的卷煙制造工廠”這一目標(biāo)，緊緊圍繞“引勢(shì)而起、蓄勢(shì)待發(fā)、破勢(shì)而出”三步走的工作思路發(fā)展。在這期間，我們企業(yè)無論是管理水平、裝備水平都有著翻天覆地的變化。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)踐進(jìn)程中，企業(yè)正在對(duì)核心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與應(yīng)用重新梳理規(guī)劃。拓深數(shù)據(jù)運(yùn)用的領(lǐng)域范疇，后期推進(jìn)科學(xué)的、以數(shù)據(jù)為依據(jù)的質(zhì)量分析與改進(jìn)工具SPC軟件在批次系統(tǒng)中架構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用。以整個(gè)批次流轉(zhuǎn)的深度譜系數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，挖掘數(shù)據(jù)利用價(jià)值，建立多維度的分析統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)品牌物資流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)消耗跟蹤與追溯；實(shí)現(xiàn)對(duì)物料流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)、消耗、質(zhì)量、能源分析統(tǒng)計(jì)；通過多手段來提升卷煙生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量精益管理水平。
在公司規(guī)劃建立數(shù)據(jù)中心背景下，探索利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，不斷增強(qiáng)兩化融合和企業(yè)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸、存儲(chǔ)、分析、決策和優(yōu)化水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)縱向整合、企業(yè)間業(yè)務(wù)系統(tǒng)橫向集成以及業(yè)務(wù)協(xié)作、產(chǎn)品全價(jià)值鏈和全過程數(shù)據(jù)的集成共享。以數(shù)據(jù)為新驅(qū)動(dòng)要素，加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)。近幾年來，先進(jìn)的信息化工具和手段為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、柔性化生產(chǎn)、均質(zhì)化加工提供了良好保障。在打造江西企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)特色和達(dá)成物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化工廠目標(biāo)建設(shè)方面成為了一張“吉安名片”。
新形勢(shì)下，工廠還將圍繞核心職能，充分領(lǐng)會(huì)和理解卷煙高質(zhì)量發(fā)展的深刻內(nèi)涵，實(shí)施“質(zhì)量提升、效率提升、動(dòng)力提升”三大工程。努力實(shí)現(xiàn)國家煙草專賣局原領(lǐng)導(dǎo)提出的“集成各路特色，打造行業(yè)典范”、江西中煙工業(yè)倡導(dǎo)的展示“科技進(jìn)步、工藝先進(jìn)、社會(huì)責(zé)任、行業(yè)文化”四個(gè)窗口目標(biāo)。
其二，2020年1月12日，在北京召開的“數(shù)字驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新峰會(huì)暨2019中國優(yōu)秀CIO頒獎(jiǎng)典禮”上，我終于登上了中國優(yōu)秀CIO的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。
人們都說，堅(jiān)持是一件不容易的事情。而不斷突破，尋找新的平衡點(diǎn)，才是這些年IT變革中你、我最感同身受的。計(jì)算機(jī)領(lǐng)域有句行話：“中國IT史，半部看計(jì)世”。對(duì)于我，前期主要參與了賽迪集團(tuán)組織的一些IT調(diào)查與體會(huì)活動(dòng)。2005年以來，在它的主刊《中國計(jì)算機(jī)用戶》（《中國經(jīng)濟(jì)與信息化》）、《IT經(jīng)理人》應(yīng)約發(fā)表過一些文章。去年，經(jīng)CIO交流群·全國總舵推薦開始參加發(fā)計(jì)世傳媒集團(tuán)組織的年度活動(dòng)。
計(jì)世傳媒集團(tuán)自2002年發(fā)起并組織了首屆中國優(yōu)秀CIO評(píng)選活動(dòng)，通過多年持續(xù)不斷的深入挖掘與采訪，“中國優(yōu)秀CIO評(píng)選”系列活動(dòng)已經(jīng)成為中國最具歷史、規(guī)模最大、最具權(quán)威的CIO評(píng)選活動(dòng)。每年盛大的頒獎(jiǎng)活動(dòng)已經(jīng)成為中國IT業(yè)界的盛事，被稱作CIO的“奧斯卡”，包括往屆優(yōu)秀CIO和候選人在內(nèi)，共有2000多位CIO參加過這一IT界的盛事。
2019年，IT浪潮從起初的野蠻生長到如今尋求規(guī)模與口碑的平衡，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)興起到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能，技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，描繪出的是一副中國商業(yè)演進(jìn)與社會(huì)變革的全景圖。這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新應(yīng)用、厚積薄發(fā)的過程，也是中國CIO階層平地崛起的時(shí)代。CIO這一年輕群體，一直在引領(lǐng)和推動(dòng)著IT變革。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)嬗變的途中，不僅有CIO，我們的CTO、CDO、CSO、CEO、CXO同樣承擔(dān)著驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長的重任，為此，在以往優(yōu)秀CIO評(píng)選的基礎(chǔ)上，增設(shè)了相應(yīng)的“技術(shù)驅(qū)動(dòng)增長”相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。本次評(píng)選，經(jīng)過各類角色的或自薦、或推薦，計(jì)世傳媒集團(tuán)的資深編輯記者將實(shí)地走訪，深度訪談、案例分析、研究評(píng)審，秉承嚴(yán)肅、求實(shí)的態(tài)度，對(duì)候選CIO的辛勤工作做出客觀評(píng)價(jià)，繼而由中國優(yōu)秀CIO評(píng)選專家評(píng)選委員會(huì)選出最終的獲獎(jiǎng)人。
2019年度CIO界的奧斯卡一一2019年度中國優(yōu)秀CIO評(píng)選活動(dòng)啟動(dòng)后，我接到了一封來自“CIO奧斯卡”的邀請(qǐng)函《2019年度中國優(yōu)秀CIO評(píng)選倡議書》，經(jīng)過大家推薦后，我報(bào)名參加了活動(dòng)評(píng)選。并如愿榮獲了2019年度中國優(yōu)秀CIO稱號(hào)。
大會(huì)宣讀我的獲獎(jiǎng)理由：圍繞“創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”信息化與工業(yè)化兩化融合主題，他在江西中煙主導(dǎo)和推進(jìn)了各個(gè)IT項(xiàng)目，包括5個(gè)運(yùn)維服務(wù)項(xiàng)目，2個(gè)采購設(shè)備改造項(xiàng)目和1個(gè)自主科研攻關(guān)課題項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、功能模塊進(jìn)行了全面優(yōu)化和升級(jí)，節(jié)約了運(yùn)維成本，更適應(yīng)公司生產(chǎn)精細(xì)化、管理精細(xì)化的要求。特別是過去一年，在前沿技術(shù)部署上，以公司重點(diǎn)項(xiàng)目批次管理系統(tǒng)的試點(diǎn)建設(shè)之機(jī)，廣泛運(yùn)用了無線網(wǎng)、二維碼、數(shù)采（PDA）和（RFID）等傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及系統(tǒng)配套硬件，同時(shí)，集成了上、下游已建和初建系統(tǒng)，能夠按照既定目標(biāo)、方案、實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度控制要求，從項(xiàng)目啟動(dòng)到系統(tǒng)上線運(yùn)行，僅用了不到一年的時(shí)間，圓滿完成了富有江西特色的批次管理項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，得到了業(yè)內(nèi)外專家的普遍贊譽(yù)。
我的獲獎(jiǎng)感言：利用信息化強(qiáng)化管理是一個(gè)理想狀態(tài)，關(guān)鍵在于如何解決這些問題所產(chǎn)生的不良影響。為此，在實(shí)施和執(zhí)行過程中，如何協(xié)調(diào)各方的利益，保證信息系統(tǒng)的有效，才是信息化創(chuàng)新工作的核心?？傮w上，堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐級(jí)集成”和“實(shí)用性、先進(jìn)性、安全性、開放性、完整性”原則，解決各系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)彼此信息交換與業(yè)務(wù)過程集成。若要真正做到為融合技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新與優(yōu)化改善，只有不斷充電，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)和把握知識(shí)和技術(shù)趨勢(shì)，從中親身體驗(yàn)信息化發(fā)展日新月異的變化。同時(shí)，要積極營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)良好氛圍，引導(dǎo)大家學(xué)以致用，形成團(tuán)隊(duì)互動(dòng)交流、自主探究、勇于創(chuàng)能力。
作為世界最大軟件企業(yè)領(lǐng)頭人的比爾·蓋茨曾說過：“我有一個(gè)簡單而又強(qiáng)烈的信念。將您的公司和您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來的最有意義的方法，使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干出色的工作。您怎樣搜集、管理和使用信息將決定您的輸贏?！睘榇?，企業(yè)的下一階段商業(yè)戰(zhàn)略：期待拓展公司營銷管理系統(tǒng)移動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用，面向各大市場(chǎng)及營銷終端，發(fā)揮信息收集與數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全員營銷管理。為此，需要做大量的需求分析，以修訂完善公司信息化“十五規(guī)劃”為契機(jī)，將移動(dòng)化技術(shù)應(yīng)用，區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，云端技術(shù)應(yīng)用納入規(guī)劃、分步實(shí)施。
這些年來，通過勤勉的組織管理，單位數(shù)字化工廠運(yùn)行的制度體系明顯改善，管理、運(yùn)維、崗位操作等三級(jí)制度體系標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)揮了較好的作用。建立和完善了生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量保障機(jī)制，促進(jìn)了信息化部門與業(yè)務(wù)部門日常較好的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，為數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確提供了保障。
記得在我40歲生日那天，一位朋友給我發(fā)過一條短信：“你，一口氣在人生的跑道上跑了N圈。今天，又到了起跑點(diǎn)。累了吧？休息一下吧。明天你又將開始新的一圈。而我，將一如既往的站在跑道邊為你吶喊助威?！?/span>
感念之余，我回顧了過去，檢討了自己。認(rèn)定了兩點(diǎn)體會(huì)：一是要把人生奉獻(xiàn)給那些永恒不變的事物，因?yàn)樯膫ゴ笥猛?，是要把它花費(fèi)在比本身壽命更為長久的事物上面。二是要決心為年歲增添生命，因?yàn)樗枷氲米疃?，感受到最高尚的東西，做出最佳行為的人，生活得最豐富。
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