每年年底都是娛樂屆高光時段，各大頒獎典禮、娛樂盛典紛紛亮相，明星、品牌主、粉絲各就其位，上演一場場星光絢爛的“極樂之宴”。 事實上，科技公司跨界搞娛樂盛典已經(jīng)算不上新鮮事，這和娛樂觀眾從電視向網(wǎng)絡(luò)的過渡有直接關(guān)系。 但除了眼球經(jīng)濟之外，想玩出花樣和新意，并不那么容易。
2月3日晚，北京工人體育館就上演了一場娛樂盛典，主辦方一下科技在自己的主場集結(jié)了數(shù)十位娛樂明星，上百位企業(yè)界和投資界嘉賓，數(shù)百家媒體和近萬名觀眾。
在線累計觀看人數(shù)超過1億，微博#放肆一下#話題標(biāo)簽閱讀量近28億，點贊數(shù)超3500萬，影響力輻射娛樂、科技、公益各領(lǐng)域，幾乎是國內(nèi)移動視頻平臺打造的最大規(guī)模、最大曝光量的一場娛樂事件。
不過，除了明星扎堆、粉絲打call、各種頒獎之外，這場移動視頻爆發(fā)與全民娛樂加持下的娛樂盛典，究竟還能玩出什么花樣？
娛樂盛典，“盛”在哪里？
傳統(tǒng)娛樂盛典的看點，往往集中在明星身上，但礙于媒體渠道的桎梏，難有長久廣泛影響力。
現(xiàn)在可不一樣了，移動視頻、社交網(wǎng)絡(luò)為全民娛樂創(chuàng)造可能，娛樂盛典自然變得更多元化、更有看頭，盛典的“盛”字才真正名副其實了起來。
而躬逢這場以移動視頻為主陣地的娛樂之“盛”，則可以從以下幾個角度窺得究竟。
首先是形式上的高度娛樂化。如果說一下科技是國內(nèi)最娛樂化的科技公司，恐怕沒有多少人有異議。
這家公司公司以移動視頻為陣地，旗下一直播、秒拍、小咖秀等產(chǎn)品走的都是明星化路線，戳中的是視頻行業(yè)與娛樂行業(yè)天然契合的屬性，摘下的則是全民娛樂化背景下的粉絲紅利。
截至目前，一下科技全平臺有超過3000+以上的明星入駐，其中一線明星超過40%，秒拍top10的明星在微博擁有超過8億的粉絲，影響力可見一斑。
在現(xiàn)場，我們見到了趙麗穎、TFBOYS、張靚穎、大張偉、羽泉等一線娛樂明星，其中張靚穎還在臺上宣布出任一下科技CSO首席炫音官。
這之前加入的明星高管還包括賈乃亮、趙麗穎、李云迪、TFBOYS，稱得上把娛樂化元素輸入骨髓。
明星大咖們的加持，為接下來一下科技撬動更多明星資源提供樣本。
同時也暗合了這家科技與眾不同的明星戰(zhàn)略和即成優(yōu)勢，那就是通過明星頭部資源挑起娛樂生態(tài)，貫穿內(nèi)容與流量的骨和血，這在粉絲經(jīng)濟大行其道的今天，算的上一種構(gòu)建娛樂生態(tài)的捷徑之一。
再就是內(nèi)容上呈現(xiàn)出的前瞻性。
直播與移動視頻的爆發(fā)，伴隨著幾個助推力，娛樂化是一個，另一個則是UGC模式的逐漸成熟。
明星作為頭部內(nèi)容生產(chǎn)資源，在前期流量導(dǎo)入階段十分關(guān)鍵，但中后期的內(nèi)容生態(tài)則更需要億萬“素人”的生產(chǎn)力輸出。
這里面，包括我們熟悉的主播、網(wǎng)紅、拍客，也包括我們自己。
一下科技對內(nèi)容層面的重視從盛典獎項上也可以看出來，在主播和機構(gòu)頒獎環(huán)節(jié)產(chǎn)生的12位“年度優(yōu)勝主播”與三家“年度最具影響力公會”，與明星、投資界獲得同等關(guān)注。
似乎釋放了一個信號，2018年一下科技內(nèi)容生態(tài)版圖上，主播的扶持力度可能還會加碼。
第三則是傳播渠道和形式的高度社交化。
一下科技孵化自新浪微博體系，獨立后獲得后者多輪投資，無論從業(yè)務(wù)還是氣質(zhì)上都高度融合了社交屬性。
借助這次娛樂盛典，一下科技就把社交玩法發(fā)揮的淋漓盡致，比如說與公益結(jié)合，在微博發(fā)起“放肆穿衣挑戰(zhàn)”受寒家庭捐助項目，邀請近50位明星籌得衣物累計3000余件，獲得近5000萬話題關(guān)注，6286萬+視頻播放量，3725萬+愛心點贊。
盛典現(xiàn)場，一下科技創(chuàng)始人兼CEO韓坤宣布，將“放肆穿衣挑戰(zhàn)”項目中所有明星挑戰(zhàn)成功的衣物折合成人民幣五十萬元善款，注入新浪揚帆公益基金。
利用平臺做公益的科技公司不在少數(shù)，一下科技的公益動作的新奇之處在于融合了明星、社交、移動視頻與公益四個維度的屬性，通過渠道造勢、內(nèi)容借勢，最后將勢能聚合，最終賦能到公益之中。
最終為行業(yè)提供了一種新思路，新時代的社會公益議題可以“玩”出不同的花樣。
娛樂版圖背后的生態(tài)野心
一家科技公司如此費時費力打造一場娛樂盛典，當(dāng)然不只是單純的造熱度這么簡單。
從誕生到現(xiàn)在，一下科技的發(fā)展歷經(jīng)社交、直播、短視頻三大風(fēng)口，產(chǎn)品布局也逐漸演變成“N+1”矩陣：秒拍、小咖秀以及一直播三大產(chǎn)品涵蓋了移動視頻的多種形態(tài)，加上微博社交的強大賦能，形成的移動視頻生態(tài)矩陣，在移動視頻目前大爆發(fā)的環(huán)境下，呈現(xiàn)出具有強大生命力和可想象空間。
過去三年，這家公司一方面堅持創(chuàng)新型的視頻娛樂玩法，以“互動+明星”模式催動內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)新升級，加速釋放平臺核心內(nèi)容影響力；一方面不斷加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容原創(chuàng)者的扶持，創(chuàng)建資金扶持計劃、用戶分成計劃等一系列扶持體系，以此搭建移動視頻生態(tài)，激活產(chǎn)業(yè)上游。
立足全民娛樂化、移動視頻內(nèi)容爆發(fā)的風(fēng)潮之上，一下科技已經(jīng)摸索出完整的進擊“套路”。
那就是站在娛樂舞臺唱一出移動視頻生態(tài)升級的大戲，在拓寬娛樂版圖的同時層層展露自己移動視頻生態(tài)布局的野心。
這次“放肆一下娛樂盛典”的引爆，其實是一下科技視頻生態(tài)能力的一次集中爆發(fā)，涵蓋了從產(chǎn)品到技術(shù)，從內(nèi)容生產(chǎn)到商業(yè)變現(xiàn)的龐大生態(tài)全貌，其背后考驗的是平臺方資源整合能力、用戶價值及營銷能力在內(nèi)的全方位立體化實力。
這里說的資源包括但不僅限于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，內(nèi)外部流量獲取平臺，以及持續(xù)、精細化的內(nèi)容運營體系。
只有將各個關(guān)節(jié)有效鏈接、疏通、整合，才能更深層次的挖掘出用戶價值，進而為平臺和內(nèi)容生產(chǎn)體系創(chuàng)造更大商業(yè)價值。
從聚攏到整合，從一場娛樂大趴看盡全年戰(zhàn)略
互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口一年一變，2016年直播大戰(zhàn)，2017短視頻爆發(fā)，死傷無數(shù)，但也有脫穎而出者。
一下科技先后兩次踩在點上，并順利越過燒錢、流量黑洞等大坑，最終成為移動視頻最后的生力軍，背后的戰(zhàn)略調(diào)整至關(guān)重要——把資源聚攏轉(zhuǎn)向資源整合。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，開疆拓土、野蠻圈地模式屢試不爽，造就了眼下互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭們的原始資本積累。
但到了互聯(lián)網(wǎng)下半場，流量天花板逼近，渴望消費升級的用戶變的挑剔，從內(nèi)容到渠道正經(jīng)歷著變革陣痛，以往簡單的資源聚攏模式已經(jīng)不再奏效，如何整合成為生死關(guān)鍵。
這也是一下科技2017年重點思考的議題，在具體實踐路徑上，可以歸納為三點：首先，將資源變?yōu)閯?chuàng)新能力，從上游內(nèi)容創(chuàng)作、作者體系、明星網(wǎng)紅資源，到短視頻、直播、微博等平臺層，再到用戶服務(wù)，將整個移動視頻內(nèi)容生態(tài)全線打通。
其次，將創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)為變現(xiàn)能力，探索商業(yè)化路徑，形成從內(nèi)容創(chuàng)作到傳播再到變現(xiàn)的完整閉環(huán)。
比如一下科技對整合營銷、精準(zhǔn)營銷以及定制原生廣告的投入，都為移動視頻的商業(yè)變現(xiàn)提供了可借鑒空間；當(dāng)然還少不了對直播電商、AR互動、知識付費等新形勢新趨勢層面的關(guān)注，目的是提前下一個風(fēng)口的占位，養(yǎng)“勢”待發(fā)。
再次，拉動用戶參與內(nèi)容創(chuàng)作和價值創(chuàng)造。強化用戶本位觀，給用戶向上成為網(wǎng)紅，平行參與直播和短視頻體驗提升，向下游享受多元服務(wù)的多維通路。
目前，一下科技的移動視頻平臺已經(jīng)擁有2000多個MCN機構(gòu)、網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)機構(gòu)、10000多個內(nèi)容創(chuàng)作者、20000多個摘編類自媒體密切合作，覆蓋了40多個垂直領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
三者結(jié)合起來，其實就是這場娛樂大趴展現(xiàn)的核心信息，在此基礎(chǔ)上，這場娛樂大趴似乎已經(jīng)成為移動視頻生態(tài)版圖下的科技公司娛樂化布局的一個縮影。
而在未來一段時間里，一下科技也為自己鋪下了一條堅實的路基，一條融合了娛樂與科技元素，內(nèi)容與用戶價值，市場趨勢與商業(yè)機會的全新價值鏈。
