六年前的夏天，娛樂(lè)圈出了一件大事：大導(dǎo)演張藝謀和他多年的好兄弟、合伙人張偉平鬧掰了。
二張相識(shí)于90年代初，那時(shí)，張藝謀還只是一個(gè)無(wú)法施展抱負(fù)的落魄小導(dǎo)演，張偉平則是廣告、市場(chǎng)和銷售都做過(guò)一遍的小業(yè)務(wù)員。
一次酒會(huì)上的偶然相識(shí)讓他們成了一拍即合的合伙人，《英雄》、《滿城盡帶黃金甲》等膾炙人口的電影都出自二人，張藝謀想拍電影，張偉平就到處融資湊了幾億給他拍。
二人相識(shí)于微時(shí)，在浮華的娛樂(lè)圈成了鐵打的好搭檔。
16年后，好搭檔分道揚(yáng)鑣，一個(gè)經(jīng)常通過(guò)媒體喊話、爆料，一個(gè)則出書細(xì)數(shù)對(duì)方十大罪惡，總之吃相都很難看。如果把娛樂(lè)圈這個(gè)場(chǎng)景換成普通職場(chǎng)，二張的情誼屬于典型的workplace friendship（職場(chǎng)友誼）。
有人說(shuō)職場(chǎng)友誼只有三種狀態(tài)：要么淺、要么短、要么功利。
偌大的職場(chǎng)人來(lái)人往、浮浮沉沉，卻容不下一艘真情真意的友誼小船。
本文由LinkedIn原創(chuàng)，作者思小妞。坐標(biāo)美國(guó)，“輕職場(chǎng)”概念創(chuàng)始人。個(gè)人微信公眾號(hào)：思小妞的犄角旮旯（id：sixiaoniu523）。
職場(chǎng)友誼
都很“塑料”嗎？
關(guān)于職場(chǎng)友誼的研究最早可以追溯到人際關(guān)系學(xué)說(shuō)創(chuàng)始人喬治·埃爾頓·梅奧，他指出：
“組織中的‘社會(huì)人’不僅要求通過(guò)勞動(dòng)獲得收入，而且作為人，他們還需要得到友誼、安定和歸屬感?！?/p>
在工作中，由于必要的接觸與聯(lián)系，或者是因?yàn)榉窒硐嗤呐d趣、擁有共同的價(jià)值觀，同事間不可避免會(huì)產(chǎn)生友誼，即職場(chǎng)友誼。
蓋洛普咨詢公司曾在美國(guó)進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，其中30%的受訪者稱在工作中擁有好友，超過(guò)一半的人感覺(jué)自己對(duì)工作充滿激情并且與組織有深厚的聯(lián)系，而那些在工作中沒(méi)有好友的人，只有10%有這樣的感受。
此外，在那些聲稱自己在工作中有好友的人中，75%的人預(yù)計(jì)將在所在組織至少待一年，而對(duì)于那些在工作中沒(méi)有好友的人，該比例僅為51%。
職場(chǎng)友誼的建立與維系對(duì)員工自身的滿意度和幸福感的提升以及組織認(rèn)同感的增強(qiáng)具有至關(guān)重要的作用。
但我們經(jīng)常也會(huì)聽(tīng)到“過(guò)來(lái)人”對(duì)新人指導(dǎo)：千萬(wàn)別和同事產(chǎn)生工作之外的交情，井水不犯河水面子上過(guò)的去就行了?！斑^(guò)來(lái)人”都只知道，職場(chǎng)就是一個(gè)“與人斗”的場(chǎng)所——斗客戶、斗上司、斗同僚、斗自己。
斗同僚和上司是最虐心、最普遍的，前者是狼多肉少、有你沒(méi)我，后者最難伺候還手握你的生殺大權(quán)。
正是因?yàn)檫@些稀缺和矛盾，使得“職場(chǎng)人際關(guān)系”這個(gè)中性詞變得扭曲起來(lái)，經(jīng)常與“厚黑學(xué)”、“站隊(duì)”、“算計(jì)”、“潛規(guī)則”等負(fù)面詞聯(lián)系到一起。有時(shí)甚至超越工作本身的重要性，成為職場(chǎng)人的負(fù)擔(dān)和壓力。
我們把一天中至少三分之一的時(shí)間都貢獻(xiàn)給了工作，不想要“上班像上墳”那樣的心情，我們需要“搞定”坐在旁邊的同事。
世界上
最昂貴的職場(chǎng)友誼
2016年7月5日，比爾·蓋茨在他的LinkedIn上發(fā)表了一篇文章《25Years of Learning and Laughing with Warren Buffett》，里面回顧總結(jié)了他和巴菲特25年的友誼。
都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很難想象長(zhǎng)年財(cái)富問(wèn)鼎全世界Top 2的兩個(gè)商人能結(jié)下如此深厚持久的友誼。
從一開(kāi)始比爾·蓋茨認(rèn)為：“他（巴菲特）不過(guò)是個(gè)賣報(bào)紙的。那都帶不來(lái)什么真正的價(jià)值。我不覺(jué)得跟他能有什么共同之處。”
到25年后，“在辦公室里，我只設(shè)置了兩個(gè)快速撥號(hào)：我家號(hào)碼和沃倫的。如果沃倫有時(shí)間接電話的話，那段時(shí)間就是我那一周的重點(diǎn)，直到今天?！?/p>
兩人的友誼已被傳頌成經(jīng)典。
如果用金錢衡量，這應(yīng)該是全世界最昂貴的友誼了，但它真正的昂貴之處在于兩個(gè)極聰明、偉大的人在各自領(lǐng)域取得了獨(dú)一無(wú)二的成就后還能相互成就、繼續(xù)為世界做貢獻(xiàn)。
2006年巴菲特向比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)捐贈(zèng)自己大部分財(cái)產(chǎn)后，他們的關(guān)系不僅是朋友，還是同事、合伙人、投資人與雇主，變成了典型的職場(chǎng)友誼。
那么像我們這種無(wú)法成為全世界財(cái)富Top2的人，有沒(méi)有可能獲得像比爾·蓋茨和巴菲特這種養(yǎng)料超足的職場(chǎng)友誼呢？
做好這三步
兌現(xiàn)職場(chǎng)友誼
其實(shí)“職場(chǎng)友誼”這個(gè)話題一直存在爭(zhēng)議，不能簡(jiǎn)單地以“信則有不信則無(wú)”來(lái)概括。
記得上個(gè)月和同事一起去了京郊爬山逛廟，后來(lái)跟朋友說(shuō)起時(shí)被瞪大眼睛“質(zhì)問(wèn)”：“上班8小時(shí)待在一起還不夠，下了班周末還一起，不膩歪嗎？會(huì)吐吧！”
抱著這樣觀念的人不在少數(shù)，就連和同事領(lǐng)導(dǎo)一起聚餐，也是怨念滿滿——
這些情緒是真實(shí)的，可我在和同事的相處中獲得愉悅，幫助了人際的潤(rùn)滑也是真實(shí)的。
首先，渴望友誼是人的天性，不應(yīng)該被限制；其次，我們也該知道，職場(chǎng)講究嚴(yán)肅和競(jìng)爭(zhēng)，既容不得稱兄道弟的過(guò)分親昵，也兜不住無(wú)私奉獻(xiàn)的純粹情誼。
那么，當(dāng)我們?cè)谡務(wù)撀殘?chǎng)友誼的時(shí)候，我們?cè)谡f(shuō)什么？
首先，得有正確的思維：
有意識(shí)去建立聯(lián)結(jié)
“這世上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨”，情感從來(lái)都是有意為之。
估算好自己付出與幫助的閾值
付出和幫助在人情關(guān)系里都是有閾值的，因人而異。如果超出閾值，會(huì)累；如果達(dá)不到“最低標(biāo)準(zhǔn)”，會(huì)覺(jué)得不值。
線上與線下交互進(jìn)行，后者甚至更重要
社交媒體讓我們的情誼聯(lián)結(jié)的很快，恨不得三張GIF敲定一生友誼。但同時(shí)也很淺，一句話不對(duì)可能就互刪拉黑。相比之下，“共同經(jīng)歷些什么”顯得太寶貴且真實(shí)可靠。
就像比爾·蓋茨在文章里說(shuō)的：
“只要我一有時(shí)間就盡量去巴菲特在奧馬哈的家，每次我去時(shí)，沃倫都會(huì)親自開(kāi)車來(lái)機(jī)場(chǎng)接我。”(兩年前蓋茨寫這篇文章時(shí)巴菲特已經(jīng)86歲)
四個(gè)小動(dòng)作
幫你開(kāi)啟友誼小船
除了思維，下面4個(gè)“小動(dòng)作”，能讓職場(chǎng)友誼有個(gè)順利的開(kāi)始：
Say Hi的大學(xué)問(wèn)
試想一下，周一早上你帶著想死的心來(lái)上班，碰到同事你依著慣性隨口問(wèn)一句“早，怎么樣？”，對(duì)方認(rèn)真、精神飽滿地回你一句“Terrific?。ò舸袅耍。边B眉毛都在跳舞。
你會(huì)不會(huì)也被他的積極情緒調(diào)動(dòng)起來(lái)，還想在人間多活一會(huì)？
午餐時(shí)間是個(gè)寶
職場(chǎng)人的午餐時(shí)間少的可以忽略不計(jì)，但可以被“利用”地非常高質(zhì)量。
聊愛(ài)好、問(wèn)候家人寵物、說(shuō)說(shuō)手頭的活兒。時(shí)間短暫未必刻意，但無(wú)形中你與對(duì)方相互了解的更多，感情確實(shí)加固了。
善用“Thanks”
去年圣誕節(jié)前夕我在一家咖啡店寫稿，面前突然出現(xiàn)了一小盒M&M，一位陌生女孩給我的，她對(duì)我說(shuō)“圣誕快樂(lè)，謝謝你節(jié)日前認(rèn)真工作的樣子鼓舞了我?！?/p>
一句簡(jiǎn)單的Thanks能讓別人知道你的善良和善意，從而消除隔閡。
借用微不足道的小物品做溝通的橋梁
因?yàn)椴皇煳覀兂３２恢酪屯聜兞氖裁矗谑且闯聊?、要么尬聊，這時(shí)候的一條溝通“捷徑”就是利用身邊的小物件做橋梁開(kāi)啟對(duì)話。
我曾親眼見(jiàn)證兩位不熟的同事因?yàn)闆_泡咖啡相遇、然后一起抱怨機(jī)器太慢、吐槽這家咖啡機(jī)企業(yè)、最后一方邀約另一方來(lái)家里品嘗手沖咖啡。
不“泡”不相識(shí)??！
當(dāng)然，只做到這些肯定換不來(lái)比爾·蓋茨和巴菲特那樣的友誼，任何深刻的友誼都離不開(kāi)用心、互助和維護(hù)，而這幾招至少能為你們偉大的友誼提供一個(gè)美好的開(kāi)始。
聯(lián)系客服
