“項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、流程管理，有機(jī)的結(jié)合而不是簡(jiǎn)單的疊加，從而產(chǎn)生出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目、知識(shí)或流程的管理應(yīng)用效果，即1+1+1>3。”

　　此即為源天軟件根據(jù)企業(yè)管理需求，提出的“1+1+1”協(xié)同管理解決方案。

　　作為協(xié)同管理市場(chǎng)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，源天軟件一直強(qiáng)調(diào)“高效協(xié)同 直達(dá)目標(biāo)”，即

　　只有將系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，這樣的管理軟件才有生命力。在進(jìn)行行業(yè)化深入研發(fā)與實(shí)踐的同時(shí)，源天軟件發(fā)現(xiàn)，剖開(kāi)復(fù)雜管理表象，不同行業(yè)的企業(yè)管理又存在著共性的需求，即運(yùn)作模式上以項(xiàng)目管理為主，以工作流作為項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)和導(dǎo)向，知識(shí)積累滲透在每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

　　為此，項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、流程管理這三大企業(yè)管理要素，被源天軟件提煉出來(lái)，創(chuàng)新性地推出了“1+1+1”協(xié)同管理解決方案。

　　源天“1+1+1”協(xié)同管理解決方案，強(qiáng)調(diào)三大要素的有機(jī)結(jié)合，即業(yè)務(wù)運(yùn)作項(xiàng)目化、項(xiàng)目管理流程化、流程執(zhí)行知識(shí)化。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)運(yùn)作項(xiàng)目化，即用項(xiàng)目的計(jì)劃任務(wù)作為業(yè)務(wù)管理的主線，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的達(dá)成。項(xiàng)目管理流程化，即以工作流作為協(xié)同工作的工具，強(qiáng)調(diào)效率的提升。流程執(zhí)行知識(shí)化，即以知識(shí)滲透到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的積累與復(fù)用。

　　“1+1+1”協(xié)同管理解決方案使用于哪些客戶呢?凡是對(duì)管理效率提升有迫切需求的企業(yè)，都是此方案的受益者。明確的說(shuō)，運(yùn)作上以項(xiàng)目管理為主，通過(guò)項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值并達(dá)成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，即“項(xiàng)目型組織”都適用于此方案。例如企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)、政府或其它機(jī)構(gòu)。包括設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、咨詢公司、高度離散型制造商;企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)IT部門(mén)、企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)部門(mén)等;政府部門(mén)下屬的市政開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、國(guó)防和軍事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)等。

　　2007年源天軟件榮獲的哈佛商業(yè)品論管理行動(dòng)獎(jiǎng)的兩大獎(jiǎng)項(xiàng)“廣東移動(dòng)ccos知識(shí)管理平臺(tái)”、“紅蜻蜓集團(tuán)季節(jié)主線”;2008年哈佛商業(yè)品論管理行動(dòng)獎(jiǎng)的金獎(jiǎng)“黃金搭檔營(yíng)銷(xiāo)管理”，就是在源天“1+1+1”協(xié)同管理解決方案下實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)用的典范。