至本股權(quán)激勵答：你好！股權(quán)激勵不同于發(fā)工資獎金，而是把企業(yè)的所有權(quán)的一部分轉(zhuǎn)讓給員工，使其具備了股東的身份，成為企業(yè)的主人老板的合伙人。股權(quán)激勵對象不再是普通員工，擁有知情權(quán)、表決權(quán)、收益權(quán)等廣泛的股東權(quán)利，對企業(yè)的經(jīng)營管理將產(chǎn)生重大影響。對于艱苦創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)，選好人做對股權(quán)激勵對企業(yè)會產(chǎn)生很大正能量，企業(yè)就會走向成功；如果選錯人做錯股權(quán)激勵，很可能產(chǎn)生巨大的負(fù)作用，甚至導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。通過上述說明，相信你已經(jīng)認(rèn)識到選擇股權(quán)激勵對象要格外慎重。
至本咨詢根據(jù)眾多股權(quán)激勵的實踐，總結(jié)出了確定股權(quán)激勵對象的規(guī)則：堅持核心價值觀與人力資本相統(tǒng)一原則。合格的激勵對象的核心價值觀與企業(yè)（老板）認(rèn)同，同時要具有豐厚的人力資本。核心價值觀認(rèn)同，指的是激勵對象要懂得老板的經(jīng)營管理理念并且認(rèn)同和支持；具有豐厚的人力資本是指股權(quán)激勵對象自身必須具有豐富的專業(yè)知識和技能，能夠為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。
在選擇激勵對象的方法上應(yīng)當(dāng)堅守“賽馬不相馬”的原則，要通過對員工工作表現(xiàn)的較長時間考察，識別出真正符合股權(quán)激勵資格的人。在這上面必須要下功夫、多投入，不能簡單地根據(jù)某個員工的學(xué)歷、背景、對老板的態(tài)度冷暖而簡單判定。
