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產(chǎn)品經(jīng)理要根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同類型的人采取不同的管理風(fēng)格和管理手段。以下兩期聊聊產(chǎn)品經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物。

一、能力較弱的人：

• 有的人雖然能力暫時(shí)弱一些，但是肯刻苦學(xué)習(xí)，上進(jìn)心還是很強(qiáng)，這種人就應(yīng)該多給他一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓老員工帶一帶，促進(jìn)他進(jìn)步；

• 有的人能力弱的原因是因?yàn)楣ぷ鲘徫徊粚?duì)口，不感興趣，不適合，這時(shí)我們可以采取談心等方法加強(qiáng)溝通，安排合適的崗位。

• 還有的人是能力實(shí)在太差，怎么培訓(xùn)教育都不行，那就只好換人，找人來(lái)代替他，以免耽誤工作。產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)很重要的素質(zhì)就是敢于殺伐，一個(gè)將軍不會(huì)因?yàn)閷?duì)某個(gè)人的仁慈而犧牲掉整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、能力突出的人

• 技術(shù)有專長(zhǎng)的，那就在這方面多給他一些壓力和機(jī)會(huì)，讓他最大程度地發(fā)揮自己的能力；

• 善于交流、對(duì)管理感興趣，讓他在這個(gè)方面多發(fā)展，鑄造管理職業(yè)生涯，讓他看到未來(lái)。