1、因人而異 

針對(duì)員工的需求量身定制激勵(lì)措施，要求管理者提供的獎(jiǎng)勵(lì)必須對(duì) 員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵(lì)的方式不同，管理者應(yīng)該模仿自助餐的做法，提供多元激勵(lì)，供員工選擇。例如，對(duì)上有老母、下有兒女的職業(yè)女性而言，給予她們一天的假期獎(jiǎng)勵(lì)，比多發(fā)獎(jiǎng)金或許更有吸引力；而對(duì)于衣食無(wú)憂、渴望上進(jìn)的單身漢，獎(jiǎng)勵(lì)他們外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)則可能正是他們的最大愿望。所以，在管理實(shí)踐中，管理者要努力避免激勵(lì)“大鍋飯” 的做法，只有發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)先需求，設(shè)計(jì)個(gè)性化的激勵(lì)方案，才能最大限度地利用激勵(lì)資源，并達(dá)到激勵(lì)效果的最大化。 

2、公平公正 

“不患寡而患不均”應(yīng)該是人們的一個(gè)普遍心理，所以，無(wú)論是激勵(lì) 政策的制定，還是激勵(lì)措施的實(shí)施，管理者們都要十分注意激勵(lì)的公平和公正。任何不公的激勵(lì)行為，哪怕是你的一個(gè)眼神、一句贊揚(yáng)的話，都會(huì)招來(lái)其他下屬的不滿和抱怨，進(jìn)而影響到他們的工作效率和工作情緒。這就是我們通常所說(shuō)的“ 表?yè)P(yáng)了一個(gè)人，打擊了一大片”，不僅起不到激勵(lì)的作用，還會(huì)起到負(fù)面的消極作用，浪費(fèi)了激勵(lì)資源，影響激勵(lì)效果。

我聘用過(guò)好幾千人，也挑選過(guò)幾十個(gè)提拔對(duì)象。當(dāng)然，我也有判斷失誤的時(shí)候，世上沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的選人秘訣，然而，如果一個(gè)雇主不能在多數(shù)情況下正確判斷的話，他就很難把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。 

——美國(guó)凡世通輪胎公司創(chuàng)始人哈維·凡世通

3、獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情 

如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問(wèn)題雖然 看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)卻常常被管理者們所忽略。

一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō)：漁夫在船上看見(jiàn)一條蛇口中叼著一只青蛙，青蛙正痛苦地掙扎。漁夫非常同情青蛙的處境，就把青蛙從蛇口中救出來(lái)放了生。但漁夫又覺(jué)得對(duì)不起饑餓的蛇，于是他將自己隨身攜帶的心愛(ài)的威士忌酒讓蛇喝了幾口，蛇愉快地游走了。漁夫正為自己的行為 感到高興時(shí)，突然聽(tīng)到船頭有拍打的聲音，漁夫探頭一看，大吃一驚，他發(fā)現(xiàn)那條蛇正抬頭眼巴巴地望著自己，嘴里還叼著兩只青蛙。種瓜得瓜，種豆得豆。漁夫的激勵(lì)起到了作用，但這和漁夫的初衷是背道而馳的，本想救青蛙一命的漁夫，卻不想由于不當(dāng)?shù)募?lì)，使更多的青蛙遭了殃。

獎(jiǎng)勵(lì)得當(dāng)，種瓜得瓜，獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)，種瓜得豆。經(jīng)營(yíng)者實(shí)施激勵(lì)最犯忌的，莫過(guò)于他獎(jiǎng)勵(lì)的初衷與獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)果存在很大差距，甚至南轅北轍。

4、激勵(lì)與約束并重 

激勵(lì)與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。但首先是激勵(lì)，沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有人的積極性，而沒(méi)有積極性，一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展就無(wú)從談起。同時(shí)，每個(gè)人要對(duì)他的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)任。也就是說(shuō)，他的行動(dòng)要受到約束。在實(shí)際工作中，要具體情況具體分析，在偏重激勵(lì)或者約束之間適當(dāng)?shù)刈龀鲞x擇。只有把二者很好地結(jié)合起來(lái)，才能在調(diào)動(dòng)積極性的同時(shí)，與所有者利益一致，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)兼容。