前言

激勵(lì)是指激發(fā)人的行動(dòng)動(dòng)機(jī)的心理過程，是一個(gè)不斷朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)的循環(huán)的動(dòng)態(tài)過程。簡(jiǎn)言之，就是在工作中調(diào)動(dòng)人的積極性的過程。激勵(lì)是對(duì)人的一種刺激，是促進(jìn)和改變?nèi)说男袨榈囊环N有效的手段。

激勵(lì)的過程就是管理者引導(dǎo)并促進(jìn)工作群體或個(gè)人產(chǎn)生有利于管理目標(biāo)行為的過程。每一個(gè)人都需要激勵(lì)，在一般情況下，激勵(lì)表現(xiàn)為外界所施加的推動(dòng)力或吸引力，轉(zhuǎn)化為自身的動(dòng)力，使得組織的目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人的行為目標(biāo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的的動(dòng)力，使企業(yè)更高效的達(dá)成既定目標(biāo)！

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的八大方法

1、為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立共同的奮斗目標(biāo)

依照激勵(lì)理論，共同的奮斗目標(biāo)是調(diào)動(dòng)全體團(tuán)隊(duì)成員積極性的利器，這個(gè)目標(biāo)必須是可衡量的和可實(shí)現(xiàn)的。人的動(dòng)機(jī)與行為都有一定的目的性，而建立明確的目標(biāo)，就能有效地激發(fā)和引導(dǎo)人們的動(dòng)機(jī)，鼓舞和激勵(lì)人們采取積極的方法去努力奮斗，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

激勵(lì)作用=目標(biāo)意義×實(shí)現(xiàn)可能性

從這一公式中可以明確地看出，目標(biāo)意義和實(shí)現(xiàn)的可能性越大，激勵(lì)作用也越大，反之亦然。目標(biāo)的設(shè)置必須具有可行性，這不僅可以使目標(biāo)發(fā)揮最大的激勵(lì)作用，還有利于具體目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以及個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

2、集體榮譽(yù)激勵(lì)法

集體榮譽(yù)激勵(lì)法是指團(tuán)隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，通過多表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)集體來激發(fā)下屬的集體意識(shí)，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、責(zé)任感和歸屬感，從而形成一種自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的向心力的辦法。

3、情感激勵(lì)法

每個(gè)人都需要關(guān)懷與體貼。一句親切的問候，一番安慰的話語，都會(huì)成為激勵(lì)人們行為的動(dòng)力。通常來說，團(tuán)隊(duì)成員工作熱情的高低，同領(lǐng)導(dǎo)與員工感情的親疏成正比。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)可以和員工經(jīng)常溝通，內(nèi)容可以是家庭、生活、婚姻、生產(chǎn)、娛樂、工作等，相互交流感情，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一種和諧與歡樂的氣氛。

4、公平激勵(lì)法

一個(gè)人在產(chǎn)生公平感時(shí)，會(huì)心情舒暢，努力工作；而在產(chǎn)生不公平感時(shí)就會(huì)怨氣沖天，大發(fā)牢騷，影響工作的積極性。公平激勵(lì)法是強(qiáng)化工作積極性的重要手段，所以在團(tuán)隊(duì)管理中，對(duì)員工分配、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)、使用等方面要力求做到公平、合理。

5、競(jìng)賽激勵(lì)法

競(jìng)賽激勵(lì)法就是指團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者通過經(jīng)常性的檢查評(píng)比和多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，來激發(fā)下屬的上進(jìn)心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其努力使自己的工作走在他人前面的方法。

6、褒獎(jiǎng)激勵(lì)法

表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)良好思想和行為的一種積極肯定，它包括物質(zhì)的，也包括精神的。表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)能夠引起人們愉快的感受，這是因?yàn)榭释玫剿嘶蛏鐣?huì)的贊賞，是一種心理需要，已經(jīng)成為人們的人格特征之一。

7、榜樣激勵(lì)法

榜樣激勵(lì)法就是指領(lǐng)導(dǎo)者通過樹立生動(dòng)、鮮明、具體、形象的學(xué)習(xí)榜樣，來激發(fā)下屬的上進(jìn)心和榮譽(yù)感的方法。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)樹立那些多方面或某一方面表現(xiàn)突出、有重要貢獻(xiàn)的先進(jìn)模范人物為榜樣，引導(dǎo)和號(hào)召其他人向他們學(xué)習(xí)，并努力去仿效和超越他們，從而使下屬的工作積極性和創(chuàng)造性可以充分地發(fā)揮出來。

8、數(shù)據(jù)激勵(lì)法

數(shù)據(jù)激勵(lì)法是指領(lǐng)導(dǎo)者在詳細(xì)登記、統(tǒng)計(jì)下屬的各種工作情況數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過大會(huì)講評(píng)、公開張榜和填寫評(píng)比表等形式予以公布，使下屬對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)全局的情況有所掌握，從而明確以后的努力方向，進(jìn)一步鼓舞信心和斗志。