如果一個領導做下面這五件事情做得越多，他下面的人執(zhí)行力就會越差，大家可以比較一下自己的團隊屬于什么樣的情況？
【1】到底的事越多，效率越低。
也就是說，如果這個領導一竿子插到底，這種事他做得越多，下屬的效率就越低，因為他一竿子插到底的，最重要的一個后果就是下屬不知道該怎么做了，不是在那耽誤功夫，就是被領導罵一頓，一下子把大家的積極性給你滅掉了，這個是很可怕的。
【2】拍板的事越多，進度越慢。
如果啥事都等著領導拍板，這個事情肯定不會進度有多快，所以在決策這個機制上，有水平的領導看的很重，他會把各種各樣的權(quán)限分散給下屬，這樣的話，他就能夠集中時間和精力去看下屬做的怎么樣，看下屬權(quán)力用得如何，反而比自己控制權(quán)力更有效的效果。
【3】批評的事越多，人心越散。
一個領導在批評下屬的時候，一定要慎重，批評的越多，下屬的心越不和你站在一起，你想啊，你批評哪一個下屬，他心里面都會不舒服，你不但不給他面子，還會打亂了他的工作節(jié)奏，你說他恨你不恨你？
【4】商量的事越多，執(zhí)行力越差。
作為一個管理者，一定要有獨立決策的能力，你和大家商量的事情越多，說明你的決策能力越差，決策能力差的領導最終做出來的決定一定是大鍋飯，一定是有很多的約束，所以，這種事做得越多，遇到的麻煩就越多。
【5】矛盾的事越多，團隊越亂。
一個管理者一定要調(diào)解矛盾，而不是化解矛盾，一定要想辦法去引導，也就是處理矛盾的事越多，領導的威望越低，團隊管理就越亂，這是一個正常的邏輯關系。
