公司財務
預算達成率 月/季/年度
財務部
2 財務分析
準確度 月/季/年度 財務分析報告中，對公司的整體財務狀況分析出錯次數(shù) 財務部
3 財務費用
降低率 月/季/年度
財務部
4 賬務處理
及時性 月/季/年度 財務處理未在規(guī)定時間內(nèi)完成的次數(shù) 財務部
5 現(xiàn)金收支
準確性 月/季/年度 現(xiàn)金收支出錯次數(shù) 財務部
6 財務資料
完好性 月/季/年度 財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù) 財務部
20.2資金部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 公司資金
預算達成率 月/季/年度
2 資金籌集計劃
編制及時率 月/季/年度
3 月度流動資金
計劃編制及時率 月/季/年度
4 資金使用
目標達成率 月/季/年度
5 資金收支
準確度 月/季/年度 資金收支出錯次數(shù) 資金部
6 資金頭寸變動信
息掌握的及時性 月/季/年度 因沒有及時掌握資金頭寸信息，導致公司損失的金額 資金部
7 資金使用評估
報告編制及時率 月/季/年度
20.3審計部關鍵績效考核指標
序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源
1 審計計劃執(zhí)行率 季/年度
審計部
2 審計報告
一次通過率 季/年度
審計部
3 審計問題
追蹤檢查率 季/年度
審計部
4 審計結果準確性 季/年度 審計結果更正的次數(shù) 審計部
5 審計報告
證據(jù)充分性 季/年度 因審計證據(jù)不足而使審計結果被******的次數(shù) 審計部
6 審計報告歸檔率 季/年度
審計部
20.4財務部經(jīng)理績效考核指標量表
被考核人姓名職位 財務部經(jīng)理 部門 財務部
考核人姓名職位 總經(jīng)理 部門
序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分
1 部門工作
計劃完成率 15% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%
2 部門管理
費用控制 10% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)
3 財務計劃
編制及時率 10% 考核期內(nèi)財務計劃編制及時率在%以上
4 財務體系規(guī)范
化目標達成率 10% 考核期內(nèi)財務體系規(guī)范化目標達成率在%以上
5 公司財務
預算控制率 10% 考核期內(nèi)公司財務預算控制率在%以上
6 財務數(shù)據(jù)準確度 10% 考核期內(nèi)提交的各類報表、報告中數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)控制在次以內(nèi)
7 報表編制及時率 10% 考核期內(nèi)報表編制及時率在%以上
8 財務費用降低率 10% 考核期內(nèi)財務費用降低率在%以上
9 現(xiàn)金收支準確性 5% 考核期內(nèi)現(xiàn)金收支出錯次數(shù)在次以內(nèi)
10 財務資料完好性 5% 考核期內(nèi)財務資料損壞、丟失、泄露的次數(shù)控制在次以內(nèi)
11 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上
本次考核總得分
考核
指標
說明 財務體系規(guī)范化目標達成率
財務體系規(guī)范化目標達成率=
被考核人 考核人 復核人
簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：
20.5審計部經(jīng)理績效考核指標量表
被考核人姓名職位 審計部經(jīng)理 部門 審計部
考核人姓名職位 總經(jīng)理 部門
序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分
1 部門工作
計劃完成率 20% 考核期內(nèi)部門工作計劃完成率達100%
2 部門管理
費用控制 15% 考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)
3 審計計劃執(zhí)行率 15% 考核期內(nèi)審計計劃執(zhí)行率在%以上
4 審計報告
一次通過率 15% 考核期內(nèi)審計報告一次通過率在%以上
5 審計問題
追蹤檢查率 10% 考核期內(nèi)審計問題追蹤檢查率在%以上
6 審計結果準確性 10% 考核期內(nèi)審計結果更正的次數(shù)在次以下
7 審計報告
證據(jù)充分性 5% 考核期內(nèi)因審計證據(jù)不足而使審計結果被推翻的次數(shù)在次以下
8 審計報告歸檔率 5% 考核期內(nèi)審計報告歸檔率達100%
9 員工管理 5% 考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上
本次考核總得分
考核
指標
說明
被考核人 考核人 復核人
簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：
20.6資產(chǎn)管理人員績效考核方案
方案名稱 資產(chǎn)管理人員績效考核方案 受控狀態(tài)
編號
一、目的
公司進行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。
① 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。
② 把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管理績效。
③ 促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。
二、績效考核的時間
資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示。
績效考核時間表
績效考核 時間 備注
月度績效考核 每月1日到10日 月度績效考核由部門經(jīng)理負責
年度績效考核 每年12月10日到25日 人力資源部成立考核小組主持年度績效考核
三、月度績效考核的內(nèi)容與實施
（一）月度績效考核的內(nèi)容
資產(chǎn)管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標準如下表所示。
考核項目 評分標準
96~100分 81~95分 61~80分 41~60分 0~40分
工作質(zhì)量30% 不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標準 資產(chǎn)管理相關工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準確無誤 工作各個環(huán)節(jié)極少出錯，即便有錯，也能夠及時地自行改正 工作偶爾出錯，且經(jīng)過別人指正后很快改正 工作很少出錯，但會重復出同樣的錯 工作經(jīng)常出錯，且總是出同樣的錯
工作效率20% 看工作是否按時、有條理地完成 總是按時或者提前完成工作，且工作有條理 總是按時完成工作，但是在條理方面有待改善 大部分工作按時完成，且工作條理性較好 大部分工作能夠按時完成，但是欠缺條理性 很少按時完成工作，且工作條理性也有待改善
專業(yè)知識10% 看是否具有充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等 精通工作需要的知識與技能理論，且實際操作非常優(yōu)秀 對工作需要的知識與技能了解充分，且能夠熟練操作 對工作需要的知識有相當程度的了解，實際操作不是很熟練 欠缺工作需要的知識與技能，實際操作需要人指導 與工作相關的知識技能大部分都掌握得不夠好
工作態(tài)度
10% 是否熱愛本職工作、積極主動地把工作做得更好 始終積極主動地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出 不需要監(jiān)督，能積極主動地做好本職工作，但很少主動承擔額外工作 需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔額外的工作 工作積極性不高，拒絕承擔額外的工作 從來不積極主動地工作，有時甚至影響他人工作
團隊精神5% 與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人 與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題 一向合作良好，與同事友好相處，積極回應同事的求助 與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦 時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳 不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流
責任感
5% 對工作的責任感及勤勉程度 責任心強，工作勤勤懇懇 對工作認真負責，但是偶爾需要人提醒 對工作認真負責，很少閑聊或打攪別人 工作責任心不強 有機會就偷懶，不把工作放在心上
創(chuàng)新能力5% 是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法 銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運用新想法、新措施 樂意運用和提出新想法、新措施 偶爾提出新想法、新措施、新工作方法 因循守舊，墨守成規(guī) 拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點
學習精神5% 是否主動學習，且迅速掌握新知識 自動自發(fā)地學習，能夠很快地吸收和運用新知識 能夠自動自發(fā)地學習，但是在知識應用方面需要提高 積極參加公司組織的培訓，能夠掌握和運用新知識 能夠掌握新知識，但是不能很快地運用到工作中 學習熱情不高，學習效率很低
工作量
5% 考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少 完成的工作量比要求的多 工作量超出大家的平均水平 按時完成公司要求的工作量 工作量偶爾低于平均水平 很少按時完成公司要求的工作量
出勤率
5% 工作紀律性、遲到早退次數(shù)等 從未請假、遲到或早退 從未請假，但偶爾遲到或早退 偶爾請假、遲到或早退，但理由合理 偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理 經(jīng)常請假、遲到或早退
（二）月度績效考核結果等級劃分
資產(chǎn)管理類人員的績效考核得分為各考核項目得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下表所示。
月度績效考核等級劃分表
等級名稱 得分范圍（分） 獎懲措施
A級 90~100 月獎勵150元
B級 80~89 月獎勵100元
C級 70~79 月獎勵50元
D級 60~69 不獎不罰
E級 60以下 罰款50元
（三）月度績效考核的實施
資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負責，其考核主要由以下三部分組成。
① 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標準和崗位職責標準，對資產(chǎn)管理人員進行初步評價。
② 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分。
③ 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結果進行核定，并負責結果的統(tǒng)計和發(fā)布。
四、年度績效考核的實施
資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。
年度績效考核等級劃分表
等級名稱 得分范圍（分） 獎懲措施
A級 90~100 年終獎金加500元
B級 80~89 年終獎金加300元
C級 70~79 年終獎金加200元
D級 60~69 年終獎金不變
E級 60以下 年終獎金減200元
五、績效考核結果應用
① 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓計劃，指導資產(chǎn)管理人員學習和成長。
② 公司通過調(diào)整和改善績效目標，引導資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。
六、績效結果反饋
績效考核結果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結果進行溝通，其目的是引導被考核者做出客觀、正確的自我評價，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結果反饋應該注意以下問題。
① 不能使用帶有威脅性的用語，不要追究資產(chǎn)管理人員的責任和過錯。
② 對事不對人，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。
③ 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。
相關說明
編制人員審核人員批準人員
編制日期審核日期批準日期
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