在我國，人力資源起步晚、基礎(chǔ)薄弱，很多企業(yè)還沒有完全建立起人力資源管理系統(tǒng)，主要存在一些問題如下：
1.用人原則
長(zhǎng)期以來，由于各種原因，受到多方面的因素制約，我國企業(yè)沒有建立起一個(gè)科學(xué)的用人原則，而現(xiàn)在我們可以看出，科學(xué)的用人原則是企業(yè)是否在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利的關(guān)鍵所在。
2.招聘模式
在我國的企業(yè)招聘過程中，很多時(shí)候存在復(fù)雜的人情網(wǎng)關(guān)系，許多有能力的被拒之門外，這樣導(dǎo)致企業(yè)措施了很多游泳的人才，此外也很容易在成企業(yè)內(nèi)部分化現(xiàn)象，不利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)作。
3.缺乏專業(yè)的人力資源的管理者
目前我國很多企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，沒有設(shè)置專門的人力資源機(jī)構(gòu)，大多數(shù)由總經(jīng)理等管理層兼任。也因如此，沒有專業(yè)人員配備，或者說素質(zhì)偏低，不能發(fā)揮有效作用。還有大多數(shù)企業(yè)，招人、用人、選人等這些人力資源工作都由老板一人說了算。
4.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全
許多企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐 型的人才，最好招來就為企業(yè)貢獻(xiàn)，有的企業(yè)培訓(xùn)只局限于精神上的培訓(xùn)沒有形成一個(gè)與未來發(fā)展相關(guān)聯(lián)的全覺得培訓(xùn)計(jì)劃。
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