當(dāng)下的職場競爭越來越激烈，圍繞著升職和加薪，我們有太多需要鉆營和琢磨的事情，網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的職場心計和策略，將核心聚焦在與領(lǐng)導(dǎo)、同事間的人際關(guān)系上，寄希望于與他人關(guān)系好，而得到升職加薪。
實際上，這是很可悲的。因為人際關(guān)系并不會給人帶來實際的提升，也不是升職加薪的根本條件。在當(dāng)下競爭激烈的社會里，人們越來越務(wù)實，你想得到升職加薪，最重要的是你的價值。
只有當(dāng)你的價值配得上那個位置時，你才能夠長久地占住這個位置。
那么，在提升自我價值時，第一步要做什么？
與營銷一樣，定位。
為什么你的老板和領(lǐng)導(dǎo)讓你在這個位置上呆著，為什么一個月給你發(fā)這些薪水，其實就是定位問題，他認(rèn)為你的能力就值這么多。
定位對人的影響實在是十分巨大，且這個定位一旦形成，相當(dāng)長一段時間不會改變，所以，你想要升職加薪，必須要改變老板心里對你的定位。
當(dāng)然，重新定位是一件非常困難的事情，因為人都有一個印刻心理，產(chǎn)生之后很難改變。想要打破這樣的局面，你至少需要分下面三步走。
何謂附加定位，即在本職工作之外，你還能干其他的活，給老板施加你的能力很全面，以達(dá)到讓他給你重新定位的效果，讓他感覺你能力不止這些，值更多的錢。
所以，你想升職加薪，想一步一步走得更高，首先要將自己的能力鍛煉得更強，當(dāng)你的能力能達(dá)到兩個人、三個人的能力之和，老板還會不重用你嗎？
你在公司的位置，能不能被替換，是否不可或缺？
任何人跟老板談加薪問題，老板都會第一時間產(chǎn)生抗拒心理。
因為加薪會增加他的成本，所以他就在想，如果不給你加薪，你是不是就跳槽走了，那你是不是不可替代，如果能替代，而且能很快找著人，那老板不會留戀。
而當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你有不可替代價值或者長期替換價值，你可以理直氣壯根老板說要升職加薪。
問題是如果你只是短期替換價值，那輕率地找老板升職加薪那就有問題了，老板就會讓你別走，先過渡一段，一邊過渡，一邊就會開始找人，等培養(yǎng)好那人，你的替換價值就結(jié)束了。
類似這樣的短期替換價值往往更危險，往往在職場中很多人都誤判了自己的替換價值，把自己的短期替換價值認(rèn)為是長期替換價值，看著很重要，其實老板另外培養(yǎng)一個人，用不長多久時間就能替代你，所以你一定要把自己的短期替換價值變成長期替換價值。
讓老板重新給你定位，需要讓他看到你的價值所在和你的進步，這里能力的展現(xiàn)是最重要的，你得讓領(lǐng)導(dǎo)看到，而不是你自己覺得你進步了。
如何展現(xiàn)，最好的辦法就是對比。
當(dāng)你剛進入公司的時候，你能一天處理10個報表，經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)在達(dá)到了一天處理15個報表的成績，老板心里至少會有點感覺，認(rèn)為你的效率比起之前有所提升，心里的固有印象也會給你加上一條——善于成長。
其實，老板表面上很嚴(yán)肅，好像日理萬機，員工那么多，他也認(rèn)不全，但實際上，每一個老板之所以能成為老板，心思較一般人都要更細(xì)膩。
當(dāng)你展現(xiàn)出成長價值時，他一定會更加關(guān)注你，你一點一滴的成長都刻在他的眼里，只要你成長到一定地步，老板自然會提拔你。
我們該知道，在職場中，人際關(guān)系的重要性毋庸置疑，但想要得到更大的發(fā)展，還是要求諸于自己，畢竟自己本身是一切的根源，也是你最大的財富。
