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教你用哈佛研究跟老公、跟婆婆談判,就不信談不贏!

做女人難,做老母親更難!好像養(yǎng)娃、育兒理所應(yīng)當(dāng)就是母親的事。抱怨幾句,沒人理,抱怨多了,還成了矯情。最可氣的是,很多時候,委屈的不行,吵架還吵不贏!

果仁媽今天分享一種哈佛研究的談判方式,用這種方式跟婆婆/老媽談判,跟老公談判,都非常有效。未來你還可以用它跟你的孩子談!什么吵架,沒在怕的!




孩子就是手榴彈,當(dāng)你有了孩子,你就在婚姻中引發(fā)了一場爆炸。當(dāng)騷亂平息的時候,你的婚姻已經(jīng)不是原來的樣子了,它不一定會更好,也不一定會更差,只是和原來不一樣。
——Nora Ephron


 1 

養(yǎng)孩子,是對人生的壓力測試。

所以產(chǎn)后抑郁簡直太正常了——激素劇烈波動 + 身體上可能的強(qiáng)烈虛弱與不適 + 忽然多了一個或多個非常脆弱又極度依賴你的嬰兒 + 睡眠剝奪 + 社交缺乏 + 缺位的社會保障體系支持 + 經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增加 + 個人未來職業(yè)前景不明朗 + 因育兒分工或理念跟伴侶爭吵……

任何人經(jīng)歷這些,都很容易抑郁。

講真,我都覺得不抑郁才是奇跡。

不抑郁一般需要滿足以下幾個條件:

  • 個人心理特別強(qiáng)大;

  • 嬰兒好養(yǎng)沒出啥亂子;

  • 經(jīng)濟(jì)不算太緊張;

  • 伴侶特別給力特別支持。


不過,如果感覺伴侶不夠支持怎么辦?

靠談判。

當(dāng)然,不是普通的談。

作為女性,我們從小到大都被教導(dǎo):不要強(qiáng)勢。強(qiáng)勢的女人會眾叛親離孤獨度日。要溫柔,要等待,然后周圍的人自然會發(fā)現(xiàn)你的忍讓,接下來他們就會好好地對待你……

我是不知道別人怎樣啦?但是就我自己感覺來說,我覺得溫柔、等待和獨自承擔(dān)并沒有什么用。

而且不單單是我的個人經(jīng)歷,哈佛大學(xué)談判項目(Harvard Negotiation Project)研究的結(jié)論也是,只要是日常的談判方式,不論是強(qiáng)硬(hard )還是溫柔(soft),都不是最佳談判法。

真正有用的,是一種非日常的、反直覺的原則型談判法(principled negotiation)。

我用這種方法跟我娘談判,跟我老公談判,都非常管用。未來我可能還要跟我的孩子談判。非常期待。

這種談判法不需要瞞著對方,事實上,如果你的伴侶或親人愿意學(xué)習(xí)這種方法,你們的溝通會更有成效,也不會損害任何一方的利益。



 2 

先講一個概念——

最佳替代方案(BATNA,Best Alternative To a Negotiated Agreement)。

也就是“萬一談判破裂,無法達(dá)成任何協(xié)議,對方完全拒絕配合,在這種情形下我能選擇的最佳方案”。

假設(shè)對方完全不合作,以我現(xiàn)有的資源,我能怎么辦?哪些路可以走?所有可以走的路里面,最好的一條是?最佳替代方案越詳細(xì)越有可行性,對你就越有利。

最佳替代方案是你談判的底氣。

為什么孩子出生后你會覺得生活相差很大?因為這個嬰兒的存在,會完全改變你的最佳替代方案。

必須非常謹(jǐn)慎地為自己和嬰兒一起規(guī)劃。即使之前沒有想過也沒關(guān)系,現(xiàn)在就開始想。思考最佳替代方案的最佳時機(jī)是在孩子出生前,次佳時機(jī),就是現(xiàn)在。

只要有機(jī)會,就要改進(jìn)自己的最佳替代方案。

最佳替代方案不是底線。

很多人在談判之前會先給自己定底線,“必須是XXX條件我才能接受”。

底線有一個好處,就是如果你是那種耳根子軟、容易退讓的人,底線能防止你臨場被說動,在壓力下接受那些對你明顯不公平的方案。

但底線也有壞處,不夠靈活,萬一對方底線跟你的底線沖突就難以調(diào)和,缺乏客觀依據(jù)而制定的底線容易讓對方覺得你無理取鬧,另外,僵硬的底線有時會妨礙你做出對你自己更好的決定。

一旦有了“最佳替代方案”,你就有了一個可以客觀衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

任何協(xié)商出來的方案,對你而言,如果比“最佳替代方案”更好,就是可以考慮接受的;如果還不如“最佳替代方案”,就不要勉強(qiáng)自己。

同時,也要思考對方的“最佳替代方案”,對方強(qiáng)硬是因為有(或自以為有)特別有利的替代方案,還是因為對方不了解你的最佳替代方案。如果是后者,不妨透露一下自己的替代方案——不要用威脅的口氣,事實上,如果你對自己的最佳替代方案有足夠的底氣,就完全不需要威脅對方。

我們完全可以平和互惠地相處。



 3 

原則型談判法要求注重三點:①基本利益;②互惠互利,③標(biāo)準(zhǔn)公平客觀。

① 基本利益 ,就是要冷靜評估自己和對方的利益所在,并將雙方的最佳替代方案時刻放在心間。

人最基本的利益往往在于:安全感、歸屬感、經(jīng)濟(jì)利益、獲得認(rèn)同、掌控自己的生活。

可以從這五點出發(fā)分析。

② 惠互利 ,就是除了在意自己的利益,也要在意對方的利益,除了尊重自己的需求,也要尊重對方的需求,并且要一再向?qū)Ψ街厣赀@點——即使他們一開始并不相信。

事實上,他們不相信是常態(tài)。家人之間、伴侶之間的互信往往是相當(dāng)脆弱的,因為太多往事太多情緒,太多的彼此攻擊和彼此報復(fù)。

不過,如果你一次次重申你的善意和誠意,盡力做到最好,在發(fā)現(xiàn)自己犯錯后立刻道歉并愿意做出彌補(bǔ)……那么,對方是會慢慢相信并開始配合的。

接下來是重點——

就是每一次談判,都不要僅僅關(guān)注到對方的“要求”,而是要問出“要求背后的原因”。

因為這是創(chuàng)造出互惠方案的關(guān)鍵。

要求往往只是表象,原因才是根本利益。越是清楚地理解對方要求背后的原因,就越是能讓你僅僅付出小代價,卻能滿足對方的大利益。

同樣的,也要致力于讓對方付出小代價,但能滿足你的大利益。

對方的某個要求可能聽起來很無理,比如“周末早上我不帶孩子”,但如果心平氣和地多問一句,“好的,你希望周末早上不帶孩子,原因是什么呢?”也許對方就會說出,因為最近睡眠不足,周末早起后總會頭痛,但是如果能睡到10點后就不會頭痛,并且可以從那時候開始一直帶孩子。

總之,要盡量交換信息,找出能令雙方的核心利益都滿足的雙贏方案。

另外,請認(rèn)真傾聽對方的需求,不人身攻擊,不翻舊賬,抱著“對方的情緒都是有原因的、需求也是有合理性的”,這種態(tài)度,本身就能讓對方冷靜下來。有時候,對方甚至?xí)驗橛X得受到尊重而愿意做出讓步。

傾聽不代表你要同意對方的要求,只代表“你愿意了解對方的要求”。

“我只想做出要求,你的要求我聽都不想聽”這種態(tài)度,會讓對方非常憤怒,進(jìn)而讓協(xié)商破裂。

只有互相尊重,才能一起找出最合適的相處和合作方案。


③ 觀公平的標(biāo)準(zhǔn) 

在對方不肯協(xié)商、拒絕讓步、或者用各種方式施壓(“你如果不這樣做,就是不愛我/不孝順”)的時候,不要屈服于壓力。

只堅持一種反應(yīng):我可以改變自己,我可以為了你再退一步,但這一切都必須建立在充足的理由上。除非你能提出某個很好的理由,或者基于某種客觀公平的標(biāo)準(zhǔn),否則我寧可選擇我的最佳替代方案,也絕不妥協(xié)。

屈服有一個很不好的后果——你以為這次你讓步,下次該輪到對方讓步。但對方以為“既然這樣就能逼你讓步,那么下次再這樣做你肯定也還會讓步,除非你變了, 變得不愛我/不孝順了。”

因此,要始終堅持“原則”:要理由,要客觀標(biāo)準(zhǔn),要數(shù)據(jù)——我可以讓步,但必須是建立在這些基礎(chǔ)上。

如果可能的話,盡量自己先收集數(shù)據(jù),這樣不但能作為說服對方的論據(jù),也能防止自己做出“一斤三塊啊,那三斤十塊賣不賣?”這種失敗的談判。

比如說,我有一次就自己記錄了帶小孩的時間,做成可視化圖表,然后發(fā)現(xiàn),我自己帶得最少……

這種時候怎么辦?當(dāng)然是[劃掉]趕快把圖表丟掉[/劃掉]趕快去表達(dá)對家人的感恩。



 4 

有沒有原則型談判無法解決的問題?當(dāng)然有。

但是,問題解決掉一個算一個。

家是講愛的地方,也是講理的地方。當(dāng)你感覺自己的需求受到尊重,自己的家人用公平標(biāo)準(zhǔn)來對待自己時,你會心情更好,家庭的氣氛也會更好。

人跟人的相處,是可以進(jìn)入良性循環(huán)的。

當(dāng)然,有一種情況,就是談到最后,你們都會發(fā)現(xiàn),自己的最佳替代方案就是最佳方案。

那么,就放手吧。

如果不合作能讓我們都過得更加幸福,那就讓我們平和地終止合作。

另外,原則型談判有一個很重要的點,就是情緒不能失控。

我能做到自己不失控,不人身攻擊,非暴力溝通,不情感勒索。

但要是家人失控,人身攻擊,情感勒索……怎么辦?

我自己的辦法,是……記在evernote上,然后,在他們冷靜下來后,念給他們聽。


念完以后強(qiáng)調(diào),希望以后我們能減少這樣的溝通。

記在evernote里后,我可以清空我自己的大腦,這樣,我不必一直記著,不必帶著怨恨跟他們相處。

但是,如果有一天需要作為我做出決定的參考,我也不會丟失歷史資料??瓤?。

我這人從來不記仇,我都記在evernote上……
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