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千萬不要做單位里的能人,不聽勸終身遺憾

曾有人以為在單位里越能干越好,幼稚!
不要做單位里的能人啊,就我所知,大多數(shù)的“能人”都苦不堪言。
原因有3點(diǎn):


一、能者多勞,多勞不多得
在一個單位里,千萬不要表現(xiàn)得太全能、太能干。
否則,麻煩就來了。

“哇,你是多面手不是?”
“哇,你好能干呀?!?/span>
“那么,去幫幫XXX吧”。
“嗯,你忙完手頭的活兒,去把那個XX任務(wù)完成了吧?!?/span>
“厲害厲害,你這樣,順便把那個XX事情給做了吧”。
.........................................

類似的事情數(shù)不勝數(shù),你還不好拒絕,拒絕就是“沒格局、講價錢”。
“你能力強(qiáng),捎帶手的事情嘛?!?/span>
“你強(qiáng)嘛,不靠你靠誰呢?”
“哎呀,能者多勞嘛,辛苦辛苦!”
你看,他們占用你的時間,讓你去做額外的工作,沒有半分的不好意思,還義正言辭的樣子。

OK,能者可以多勞,那多勞是不是可以多得呢?
當(dāng)你提出這種要求的時候,單位里的領(lǐng)導(dǎo)就開始“打太極”了。
“哈哈,這還要加錢啊,你發(fā)揚(yáng)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格嘛?!?/span>
“哎喲,咱們要有格局,這都是難得的鍛煉啊?!?/span>
“這其實(shí)是在幫你增加個人威望呀,加油,我一直看好你的”。

你看,半句“干貨”沒有,全是“稀的”,意思就是想“白嫖”。
這不就是耍流氓嘛,憑什么能人非但得不到照顧,反而要受累、受委屈?
可這就是現(xiàn)狀,就是多數(shù)“能人”面臨的現(xiàn)實(shí)。


二、受累于人情
人一旦成了能人,仿佛就對他人有了義務(wù)。
就會有很多同事、熟人去請教你,去占用你的工作時間。
他們對你的勞動付出并不會覺得多珍貴,對占用你的時間也不會覺得有絲毫的心理負(fù)擔(dān),沒有任何的愧疚感。
各位,我說不清這是什么心理,他們好像不覺得這樣做是給別人添麻煩,他們不認(rèn)為這樣做不對,仿佛覺得這樣做理所當(dāng)然。

可是,憑什么呢?
就因為他懂得多,干得好嗎?
這不是優(yōu)點(diǎn)嗎,怎么成了麻煩和負(fù)擔(dān)?

關(guān)鍵是,你作為能人,對同事的請教、求助還不能輕易地拒絕或者表現(xiàn)得不耐煩,否則你就是在“耍大牌”,就是看不起別人,脫離了群眾。
可是,來者不拒的話,會耗盡你的精力,讓你非常疲憊、難以支撐的。

能不能有選擇地接受或拒絕?
也不行,被幫助的人不會特意說你好話,而被拒絕的人說出的話卻會很難聽、很傷人。
他們會說你“看人下菜碟”、會說你清高、孤傲、看不起普通人。
背后議論得多了,說你壞話的人多了,難免會影響到其他人對你的評價。
要知道,人性就是這樣的,好話就是不如壞話的影響力大、傳播性廣。
你還不能假裝無視別人的議論,你的心情難免會受到影響,你會覺得活得好累、好難、好人沒好報、心情很down等等。


三、提高了領(lǐng)導(dǎo)的期望值
作為懂得多、干得好的能人,還有一個壞處,那就是會無形中提高領(lǐng)導(dǎo)對你的期望值,這是一種很沉重的壓力負(fù)擔(dān)。
同樣的事,不同的人去做,領(lǐng)導(dǎo)的心理期待程度是不一樣的。
一般的下屬去做,領(lǐng)導(dǎo)會想著能完成就行。
能人去做,領(lǐng)導(dǎo)不自覺地就會把期待值提高,總覺得他應(yīng)該完成的不一樣。

哇,這種不同的期待和無形中提高的考察標(biāo)準(zhǔn)是很有壓迫感的,對能人來說也很不公平。
可能明明已經(jīng)做得不錯了,領(lǐng)導(dǎo)還是會覺得意猶未盡,“也很普通啊,就這?”
即使能人發(fā)揮得不錯,到了85分的水平,領(lǐng)導(dǎo)可能還會覺得缺乏驚喜。
一旦能人有所紕漏,按說這也是在所難免的事情,是人就難免犯錯。
可是能人的犯錯好像就特別不值得原諒,他怎么能做成這樣呢?太讓人失望了。

你看,本來完成度、工作效率都已經(jīng)高于普通同事,但是偶爾的小瑕疵就大大拉低了能人在領(lǐng)導(dǎo)心中的形象,這就是不同評判標(biāo)準(zhǔn)、不同期待值帶來的負(fù)面效應(yīng)。
一旦與期待有偏差,這種落差感會顯得尤其大,導(dǎo)致出現(xiàn)原本不該有的負(fù)面評價。
這就像壞人偶爾做了件好事,就有人說其實(shí)他本質(zhì)上還不壞一樣。
而好人呢?偶爾做了一件錯事,可能就被大批特批,仿佛十惡不赦一樣。
這很不合理,也很不公平,但是卻也是真實(shí)的現(xiàn)實(shí)。


綜合以上論述,從成長策略來講,做單位里的能人,是一種很差的決策,付出與收獲完全不匹配,很不劃算。
有人可能會說,可是這樣不是容易表現(xiàn)出自己的能力讓領(lǐng)導(dǎo)看到嗎?不是容易有更多的晉升機(jī)會嗎?
錯,領(lǐng)導(dǎo)提拔誰絕不僅僅看誰懂的多、會的多、能力強(qiáng),還有其他考量要素。
培養(yǎng)能力可以,但是我的建議是先專再博,否則很容易成為略強(qiáng)的能人,分散了你的精力,影響了你的精益求精。
而且,除非你的能力特別突出,否則只向少數(shù)人展露就可以了,可以免去很多麻煩。


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