01
謀劃布局
1、全項目建設(shè)鳥瞰
2、全流程全專業(yè)關(guān)鍵工作策劃
3、項目總角色演變
4、“七位一體”
5、凈資產(chǎn)收益率
6、產(chǎn)品分類
02
策略籌備
1、進(jìn)度節(jié)點考慮因素
2、優(yōu)秀房企首開前開發(fā)路徑及節(jié)點
3、非首開供貨推售節(jié)奏
4、踩盤案例
03
落地執(zhí)行
1、進(jìn)度計劃編制的目的
制定標(biāo)準(zhǔn)工期，作為制定開發(fā)項目全景計劃和運(yùn)營、設(shè)計、前期、招采、工程、營銷等專項計劃的基礎(chǔ)；
分析影響工期的主要因素和關(guān)鍵線路，作為科學(xué)安排生產(chǎn)，有效縮短工期的分析工具；
作為跟蹤、評判項目工程進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，提升項目開發(fā)效率。
2、制定工期的考慮因素
3、關(guān)鍵線路分析
4、施工案例
提效總體原則：
延長單工序作業(yè)時間，減少作業(yè)人數(shù)，提高工人作業(yè)熟練程度，提高施工質(zhì)量。
提前穿插施工，空間立體交叉作業(yè)，縮短總體施工時間，提高整體效率。
提高作業(yè)精度，實測實量過程化，控制空間尺寸誤差，為集中加工及工廠加工創(chuàng)造條件。
