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中國平安增設(shè)三位聯(lián)席CEO——李源祥、謝永林、陳心穎分別分管個人、公司和科技，這被認(rèn)為是馬明哲為接班提前做的安排。
2018年12月14日，中國平安(2318.HK， 601318.SH)第十一屆董事會第四次會議在深圳召開，審議并通過了《關(guān)于完善公司執(zhí)行委員決策機(jī)制和組織體系的議案》。
平安公告稱，為了深化公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及三大業(yè)務(wù)線發(fā)展，延續(xù)并完善公司治理及決策機(jī)制，中國平安增設(shè)三個聯(lián)席首席執(zhí)行官(簡稱“聯(lián)席CEO”)崗位，由李源祥、謝永林、陳心穎擔(dān)任。在集團(tuán)董事長/CEO馬明哲的領(lǐng)導(dǎo)下，李、謝和陳三位聯(lián)席CEO分別統(tǒng)籌管理個人、公司、科技業(yè)務(wù)。任匯川仍為平安集團(tuán)總經(jīng)理，分管大資管業(yè)務(wù)。
平安集團(tuán)董事會表示，在集團(tuán)執(zhí)行委員會現(xiàn)行“執(zhí)行官負(fù)責(zé)制”基礎(chǔ)上，設(shè)立聯(lián)席CEO集體決策機(jī)制，有助于深入貫徹“集體決策、分工負(fù)責(zé)、矩陣式管理”的決策機(jī)制，更高效地整合內(nèi)部資源、提升協(xié)同效率、強化風(fēng)險管控，健全人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)體系。
值得注意的是，在國際和國內(nèi)的金融大佬和科技巨頭中設(shè)立聯(lián)席CEO并不罕見。比如摩根大通、高盛、花旗、甲骨文、摩托羅拉和三星等都曾設(shè)立了聯(lián)席CEO制度。
但是問題也不容忽視，中國有句古話叫“一山難容二虎”，也有公司的聯(lián)席CEO模式結(jié)果不盡如人意，聯(lián)席模式到底是合作共贏還是架空權(quán)利的手段尚有爭議。
平安為什么要設(shè)立聯(lián)席CEO？
聯(lián)席CEO成立的條件有很多種，記者整理發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)設(shè)立聯(lián)席CEO的情況大多為兩家企業(yè)合并或者企業(yè)派系競爭的一種磨合和過渡的安排。但在國際上，聯(lián)席CEO管理模式通常是公司發(fā)展到一定階段后的需要，面對錯綜復(fù)雜和艱難的挑戰(zhàn)，不能僅憑一己之力，需要一個優(yōu)秀的高層管理團(tuán)。比如螞蟻金服的核心事業(yè)群支付寶版塊也一直實行班委集體負(fù)責(zé)制。
要做到1+1大于2的前提是高層能真正整合到一起。以平安的情況來看，其聯(lián)席CEO制更多的是職責(zé)分配，而不是職責(zé)共擔(dān)。公司在日益龐大之際，引入聯(lián)席CEO制由不同的人分別負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)群可以更有效地進(jìn)行管理；此外擔(dān)任聯(lián)席的三位CEO們各自有擁有鮮明的不同強項與經(jīng)驗，形成互補性優(yōu)勢。
比如李源祥一直深耕于平安的立身之本壽險領(lǐng)域，謝永林則率領(lǐng)平安銀行開疆拓土取得了不俗的業(yè)績，今年平安集團(tuán)年中業(yè)績會上馬明哲也對謝永林的工作給予了高度評價，陳心穎則一直負(fù)責(zé)科技版塊。
類似的接班安排在平安人壽已經(jīng)先前一步開始了。
11月底，平安人壽原公司總經(jīng)理余宏兼任總經(jīng)理和CEO，全面負(fù)責(zé)主持平安人壽日常工作，原黨委書記、董事長兼CEO丁當(dāng)卸下CEO一職，任黨委書記和董事長，僅負(fù)責(zé)公司黨建工作和品牌宣傳。
讓我們看看平安人壽新晉CEO余宏的履歷，她分管過一元事業(yè)群、電銷業(yè)務(wù)、綜合金融部門、科技支持中心、互聯(lián)網(wǎng)中心、產(chǎn)品中心，擁有完整的平安人壽個險中后臺經(jīng)營規(guī)劃及科技業(yè)務(wù)推動履歷。
從已有的經(jīng)驗來看，聯(lián)席CEO制并沒有表現(xiàn)得像預(yù)期那么好。聯(lián)席CEO制容易引發(fā)的負(fù)面問題有：持不同觀念的CEO們導(dǎo)致全公司戰(zhàn)略不清晰；CEO們的不合作讓公司內(nèi)部不同陣營內(nèi)溝通成本增大。通常聯(lián)席CEO們之間會有一個不短的磨合期，但是這三位新晉聯(lián)席CEO都是在平安公事多年的老同事，其中資歷最淺的陳心穎在平安也有5年了。磨合問題似乎也并不大。
平安目前還有“老馬”坐鎮(zhèn)，現(xiàn)任平安集團(tuán)董事長/CEO馬明哲是創(chuàng)始人，對公司戰(zhàn)略保持了數(shù)十年如一日的前瞻性和絕對主導(dǎo)性，所以看起來這些問題似乎并不會存在。但這在馬明哲退休之后是否能持續(xù)尚待觀察，畢竟出生于1955年的馬明哲今年已經(jīng)63歲了。
平安的四個理由
中國平安近年持續(xù)推進(jìn)“金融+科技”、“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略。為深化“一個客戶、一個賬戶、多種產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的綜合金融經(jīng)營模式，逐步形成了“個人業(yè)務(wù)+公司業(yè)務(wù)+科技業(yè)務(wù)”三大事業(yè)群及架構(gòu)。
特別是近三年來，這三大業(yè)務(wù)群分別在集團(tuán)副首席執(zhí)行官李源祥、集團(tuán)副首席執(zhí)行官陳心穎，集團(tuán)副總經(jīng)理兼黨委副書記謝永林的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了很好的發(fā)展。實踐證明，這一戰(zhàn)略性布局與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以及以執(zhí)行官負(fù)責(zé)制為核心的決策管理機(jī)制是有效的。
平安稱，增設(shè)聯(lián)席首席執(zhí)行官崗位符合如下四大需要。具體包括：
一是適應(yīng)以客戶為導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。平安作為一家金融控股集團(tuán)，從金融客戶需求和服務(wù)模式出發(fā)，各子公司均存在對“個人客戶、公司客戶和科技業(yè)務(wù)”的服務(wù)需求。平安要實現(xiàn)客戶服務(wù)導(dǎo)向模式，需在確保子公司獨立法人地位的基礎(chǔ)上，完成從集團(tuán)到客戶“條線”式結(jié)構(gòu)的整合。進(jìn)一步明確“個人、公司、科技”三大業(yè)務(wù)群，將有利于為客戶提供“端到端”及“1+N”產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶體驗。
二是適應(yīng)新業(yè)務(wù)模式發(fā)展管理的需要。隨著平安“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略的發(fā)展，“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的成效日益顯現(xiàn)，科技和生態(tài)發(fā)展模式已成為公司核心商業(yè)模式之一。平安已創(chuàng)立了十余家新科技公司、二十個科技研發(fā)實驗室與六大科技創(chuàng)新研究院，在諸多科技領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先地位；并圍繞人們生活“醫(yī)食住行、生老病養(yǎng)”需求，創(chuàng)建了五大生態(tài)圈。此次增設(shè)三位聯(lián)席CEO，分工更明確、職責(zé)更清晰，符合平安新業(yè)務(wù)模式孵化及科技創(chuàng)新快速發(fā)展需要。
三是強化公司風(fēng)險管控的需要。平安是我國三大綜合金融集團(tuán)之一，也是全球首批系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)。特別是近年來，金融監(jiān)管部門持續(xù)加強對系統(tǒng)重要性金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，對完善風(fēng)險管理體系提出了更高的要求。隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深化，強化公司風(fēng)險管控更趨重要、迫切。公司很有必要按“個人、公司、科技”三大業(yè)務(wù)群結(jié)構(gòu)，在過去十多年來建成的國際標(biāo)準(zhǔn)和金融風(fēng)控體系基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，進(jìn)一步提升和健全“覆蓋全面、管理透明、條線清晰”的全面風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)控管理水平，更好地滿足金融監(jiān)管和風(fēng)控的要求。
四是人才梯隊培養(yǎng)的需要。平安一直注重系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)，健全人才梯隊持續(xù)培養(yǎng)體系。此次增設(shè)聯(lián)席CEO，借鑒了全球公司治理最佳實踐，同時結(jié)合了平安的實際情況，將確保人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)更加系統(tǒng)化、制度化。
附：李源祥、謝永林、陳心穎和任匯川的簡歷
李源祥：出生于1965年，李源祥于2004年加入中國平安，于2004年2月至2005年3月任平安壽險董事長特別助理，2005年3月至2010年1月任平安壽險總經(jīng)理，2007年1月至2012年2月任平安壽險董事長。自2013年6月起出任本公司執(zhí)行董事，現(xiàn)任中國平安常務(wù)副總經(jīng)理、副首席執(zhí)行官兼首席保險業(yè)務(wù)執(zhí)行官，亦為平安產(chǎn)險、平安壽險、平安養(yǎng)老險及平安健康險等本公司多家控股子公司的董事。此前，李源祥曾任英國保誠臺灣分公司資深副總裁、信誠人壽保險總經(jīng)理等職務(wù)。李源祥獲得劍橋大學(xué)財政金融碩士學(xué)位。
謝永林：出生于1968年，自2016年9月起出任中國平安副總經(jīng)理，并自2016年12月起出任平安銀行董事長至今。謝永林于1994年加入公司，從基層業(yè)務(wù)員做起，先后擔(dān)任平安產(chǎn)險支公司副總經(jīng)理、平安壽險分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、平安壽險市場營銷部總經(jīng)理等職務(wù)。2005年6月至2006年3月任中國平安發(fā)展改革中心副主任，2006年3月至2013年11月先后擔(dān)任平安銀行運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副行長等職務(wù)，并自2013年11月至2016年11月先后擔(dān)任平安證券董事長特別助理、總經(jīng)理兼CEO、董事長。謝永林獲得南京大學(xué)管理學(xué)博士及理學(xué)碩士學(xué)位。
陳心穎：出生于1977年，自2015年6月起出任中國平安副總經(jīng)理，于2016年1月轉(zhuǎn)任公司常務(wù)副總經(jīng)理至今，并于2017年10月起出任中國平安副首席執(zhí)行官。陳心穎于2013年1月加入平安，并分別自2013年1月、2013年12月起擔(dān)任本公司首席信息執(zhí)行官、首席運營執(zhí)行官至今。陳心穎亦為本公司附屬公司平安科技董事長。陳心穎現(xiàn)任平安產(chǎn)險、平安壽險、平安養(yǎng)老險、平安金融科技、平安資產(chǎn)管理等本公司多家控股子公司的董事職務(wù)。陳心穎亦擔(dān)任陸金所非執(zhí)行董事。在加入平安前，陳心穎曾于麥肯錫公司擔(dān)任全球董事(合伙人)。陳心穎獲得美國麻省理工學(xué)院電氣工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士學(xué)位、電氣工程學(xué)及計算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
任匯川：出生于1969年，現(xiàn)任中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、平安信托董事長。任匯川于1992年加入中國平安，曾任中國平安保險股份有限公司產(chǎn)險協(xié)理、中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司副總經(jīng)理、平安集團(tuán)總經(jīng)理助理兼財務(wù)總監(jiān)、發(fā)展改革中心主任助理、副總經(jīng)理兼首席保險業(yè)務(wù)執(zhí)行官、中國平安財產(chǎn)保險股份有限公司董事長兼CEO等職務(wù)。任匯川于1989年至1992年在西安市人民保險公司工作。任匯川獲北京大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
