礪石導(dǎo)言：很多人對聯(lián)想集團(tuán)的認(rèn)知主要停留在對中國區(qū)業(yè)務(wù)的了解上，熟悉的高管也只有聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶以及中國區(qū)的劉軍、喬健與童夫堯等人。但是在這次北京站的誓師大會上，筆者第一次近距離的觀察到了聯(lián)想集團(tuán)的全球化業(yè)務(wù)與全球化高管團(tuán)隊，感到頗為震撼，對聯(lián)想集團(tuán)的全球化有了全新的認(rèn)識。
劉學(xué)輝 | 作者
早有耳聞，每年的誓師大會是聯(lián)想集團(tuán)最重要的管理傳統(tǒng)之一，從2001年開始至今已連續(xù)舉辦了18年。誓師，原義指軍隊出征前，統(tǒng)帥向戰(zhàn)士宣布作戰(zhàn)意義，強調(diào)紀(jì)律與作風(fēng)，以達(dá)到激勵士兵戰(zhàn)斗意志的目的。
在聯(lián)想集團(tuán)每年的誓師大會上，公司核心管理層會與各業(yè)務(wù)員工齊聚一堂，共同復(fù)盤過去一年的成績與不足，規(guī)劃新一年的業(yè)務(wù)目標(biāo)與執(zhí)行策略，以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的全員宣貫與士氣鼓舞。
聯(lián)想集團(tuán)的誓師大會作為一種很好的戰(zhàn)略溝通與激勵士氣的方式，在商業(yè)界享有盛譽，因此被國內(nèi)很多企業(yè)學(xué)習(xí)與效仿。今年筆者有幸受邀參加了北京站的“聯(lián)想2018全球誓師大會（KICKOFF）”，一睹了聯(lián)想集團(tuán)誓師大會的真容。
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4月17日上午，“聯(lián)想2018全球誓師大會（KICKOFF）”北京站在鉆石球場舉行，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶攜聯(lián)想集團(tuán)全球核心高管與近6000名中國區(qū)員工代表共同出席了這場大會。
很多人對聯(lián)想集團(tuán)的認(rèn)知主要停留在對中國區(qū)業(yè)務(wù)的了解上，熟悉的高管也只有聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶以及中國區(qū)的劉軍、喬健與童夫堯等人。但是在這次北京站的誓師大會上，筆者第一次近距離的觀察到了聯(lián)想集團(tuán)的全球化業(yè)務(wù)與全球化高管團(tuán)隊，感到頗為震撼，對聯(lián)想集團(tuán)的全球化有了全新的認(rèn)識。
聯(lián)想集團(tuán)旗下涵蓋個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（PCSD）、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）與聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）四大業(yè)務(wù)板塊，目前業(yè)務(wù)范圍遍布全世界160多個國家和地區(qū)，在全球擁有約5.2萬名員工。
聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶先做了振奮人心的開場演講，在開場演講中，楊元慶全面梳理了2017/2018財年聯(lián)想兩大轉(zhuǎn)型及三波戰(zhàn)略取得的階段性成果。同時，他也為未來聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展指明了方向，他指出，在2018/2019財年，聯(lián)想要全面擁抱智能化，同時還要在“同一個聯(lián)想”、“兩大轉(zhuǎn)型”、“三波戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，打贏“四場戰(zhàn)役”，實現(xiàn)“五個小目標(biāo)”。
在楊元慶公開演講后，個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（PCSD）與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）兩大業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人分別登臺，就PCSD與DCG的全球業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)分享。
聯(lián)想個人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（PCSD）總裁由聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席運營官蘭奇出任，蘭奇(Gianfranco Lanci)在全球個人電腦市場大名鼎鼎，其曾因戰(zhàn)功顯赫升任宏基CEO，在蘭奇擔(dān)任宏基CEO期間，他帶領(lǐng)宏基的筆記本業(yè)務(wù)保持了兩位數(shù)的增速，曾被稱為“歐洲PC之王”。
聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG）總裁由聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁Kirk擔(dān)任。Kirk對于中國公眾稍顯陌生，但他在全球科技領(lǐng)域同樣享有盛名，其曾在英特爾任職24年，任高級副總裁，曾領(lǐng)導(dǎo)英特爾客戶端計算業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)系統(tǒng)事業(yè)部。Kirk還是英特爾歷史上最年輕的副總裁及高級副總裁。
聯(lián)想移動業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁兼摩托羅拉移動主席Sergio Buniac(塞爾吉奧·布尼亞克)也是外籍高管，其在摩托羅拉工作超過20年，具備智能手機行業(yè)端到端的豐富經(jīng)驗。2017年，Sergio Buniac曾帶領(lǐng)摩托羅拉品牌在拉丁美洲市場實現(xiàn)了強勁增長，貢獻(xiàn)卓著。
聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、首席技術(shù)官芮勇博士，他加入聯(lián)想前曾任微軟亞洲研究院(MSRA)常務(wù)副院長，成就斐然，領(lǐng)導(dǎo)了微軟關(guān)鍵的人工智能團(tuán)隊和研究院的所有工程團(tuán)隊，是全球人工智能領(lǐng)域的權(quán)威專家，是國際電氣電子工程學(xué)會（IEEE）院士以及2016年獲得IEEE計算機學(xué)會技術(shù)成就獎。
除此之外，聯(lián)想集團(tuán)全球人力資源高級副總裁高嵐，聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、首席市場官David Roman也都具有豐富的全球化背景與經(jīng)驗。大衛(wèi)·羅曼還曾擔(dān)任惠普與蘋果等公司的最高市場負(fù)責(zé)人。
目前，聯(lián)想集團(tuán)來自海外市場的營收已超過70%，30%的營收來自中國。除了營收構(gòu)成，更為重要的是聯(lián)想集團(tuán)在組織與團(tuán)隊領(lǐng)域，也完成了徹底的全球化建設(shè)與全球化融合，這實為不易。
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聯(lián)想集團(tuán)全球誓師大會共四站，持續(xù)10天。早在4月10日，這場盛大的誓師大會已在美國羅利站揭幕，其后移師希臘雅典站，中國北京是第三站，4月19日，“聯(lián)想2018年全球誓師大會”在日本東京也迎來了收官之站。
4月10日，在美國羅利舉行的聯(lián)想集團(tuán)2018誓師大會（KICKOFF）現(xiàn)場，有來自芝加哥、利馬、墨西哥城、圣克拉拉、多倫多等聯(lián)想北美/拉美大區(qū)的上千名外籍員工齊聚于此。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶全程用英語對聯(lián)想北美/拉美大區(qū)過去一年來的表現(xiàn)進(jìn)行了充分肯定。
正如楊元慶所肯定，北美、拉美大區(qū)在聯(lián)想集團(tuán)全球營收中貢獻(xiàn)巨大。其中，個人電腦市場在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯?shù)?1個國家進(jìn)入了前三甲，個人電腦+平板電腦市場在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯?shù)?個國家進(jìn)入前三甲，智能手機市場在墨西哥、阿根廷等4個國家進(jìn)入前三甲；移動業(yè)務(wù)在北美的銷量實現(xiàn)了超過40%的年比年增長，在拉美的年比年銷量增速是市場平均速度的8倍，僅前三個季度的利潤就年比年提升了40%，并且在拉美最大的4個國家全都位居亞軍；而在新型的AR頭戴設(shè)備市場，聯(lián)想更在北美地區(qū)稱冠。
完成羅利之行后，楊元慶立刻飛往希臘，參加4月12日舉行的“聯(lián)想2018全球誓師大會”雅典站。同樣聚集了來自巴黎、阿姆斯特丹、圣保羅、圣地亞哥、波哥大與布宜諾斯艾利斯等地的參會人員。
在雅典站的誓師大會上，楊元慶與員工共同回顧了聯(lián)想集團(tuán)在歐洲、中東、非洲地區(qū)（EMEA）的成績，其中個人電腦+平板電腦業(yè)務(wù)連續(xù)三年奪得歐洲、中東、非洲地區(qū)市場第一，其中在51個國家進(jìn)入個人電腦+平板電腦市場前三甲，個人消費電腦業(yè)務(wù)更是連續(xù)4年排名第一；智能手機業(yè)務(wù)在西歐前五大市場，增速高于大市30%；數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)在2017年第四季度營業(yè)額同比增長29%，創(chuàng)下三年來最高紀(jì)錄；超算業(yè)務(wù)在意大利、西班牙、挪威三國斬獲第一。
就在19日最后收官的聯(lián)想誓師大會日本東京站上，楊元慶宣布了亞太大區(qū)的業(yè)績，亞太區(qū)增勢迅猛：筆記本電腦市場連續(xù)7年蟬聯(lián)第一，在線渠道個人電腦、All In One一體機雙雙勇奪市場第一，微軟系統(tǒng)超輕薄筆記本與安卓商務(wù)平板市場均實現(xiàn)首次奪冠。
這些海外市場的矚目成績，意味著聯(lián)想集團(tuán)全球化戰(zhàn)略大獲成功。
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聯(lián)想集團(tuán)全球化之所以取得如此成功，源于聯(lián)想在全球化戰(zhàn)略上的前瞻與執(zhí)行上的堅決。
2000年，聯(lián)想集團(tuán)的國際化之旅就在美國圓石灘正式揚帆起航。2005年，聯(lián)想集團(tuán)以“蛇吞象”的創(chuàng)舉，收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，躋身世界500強。2011年，聯(lián)想與日本NEC成立合資公司，一躍成為日本個人電腦市場的冠軍；同年，收購德國Medion公司，摘得德國個人電腦市場的桂冠，在整個歐洲市場的排名也提升到歷史第二的新高度。2012年，聯(lián)想收購了美國Stoneware公司，加速提升了提供商業(yè)和消費云產(chǎn)品的能力。2014年，聯(lián)想收購了IBM System x服務(wù)器業(yè)務(wù)與摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，大舉構(gòu)建了在IT基礎(chǔ)設(shè)施和手機方面的全球影響力。2017年，聯(lián)想與日本富士通集團(tuán)又成立合資公司，進(jìn)一步提升了聯(lián)想在日本和全球范圍的競爭力和影響力。
在持續(xù)不斷的國際并購過程中，聯(lián)想集團(tuán)還高度重視整合研發(fā)能力，構(gòu)建了以中國、美國與日本三地為支點的全球創(chuàng)新研發(fā)三角，這些研發(fā)中心高效協(xié)同又各具特色：中國更貼近市場，美國更擅長基礎(chǔ)架構(gòu)開發(fā)，而日本更專注于精細(xì)設(shè)計。而經(jīng)過多年的努力與積累，聯(lián)想目前已擁有2.6萬項專利，并取得了一系列重要研發(fā)成果。
另外，在“one Lenovo”體系下，聯(lián)想集團(tuán)在全球化進(jìn)程中一直堅持任用更多具有本地市場經(jīng)驗的人才，并克服了文化差異造成的困擾，形成了一支多元的國際化團(tuán)隊和一套為全部員工所認(rèn)同接受的企業(yè)文化和行為準(zhǔn)則。為了更好地融合全球員工，早在多年前，聯(lián)想集團(tuán)就已將自己的官方語言改為英文，除了中國區(qū)內(nèi)部會議外，其他地方一律使用英語。在聯(lián)想國際化早期，以聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶為代表的高管們更是猛烈充電，一年內(nèi)精通了英語這門國際通用語言。
自2000年開啟國際化以來，土生土長的民族企業(yè)聯(lián)想，不斷解決各種語言難題和文化融合難題，如今已成長為一家業(yè)務(wù)布局和品牌影響力遍及全球的500強企業(yè)，并已構(gòu)建起了全球化的技術(shù)研發(fā)和供應(yīng)鏈體系等。
2018年聯(lián)想全球誓師大會在美國羅利、希臘雅典、中國北京與日本東京四地舉辦，不同膚色、不同背景的全球員工，源于對科技的熱愛，以及對聯(lián)想集團(tuán)包容、開放文化的認(rèn)同，從五湖四海匯聚一堂，共同用英文高呼“one Lenovo”，并唱響聯(lián)想之歌；聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶10天內(nèi)，飛行數(shù)萬公里，在三大洲的四座城市進(jìn)行巡回演講，向這些不同膚色、不同背景的員工回顧過往，展望未來，鼓勁打氣。聯(lián)想集團(tuán)誓師大會時間跨度之長、覆蓋全球城市數(shù)量之多，參會外籍員工人數(shù)之眾，都開了中國出海企業(yè)的先河。
在這背后，其實是聯(lián)想集團(tuán)研發(fā)全球化、組織全球化與人才全球化的縮影，體現(xiàn)了聯(lián)想集團(tuán)在駕馭國際業(yè)務(wù)、融合多元文化領(lǐng)域的功力。
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中國企業(yè)要做大做強，全球化和多元化是兩條必經(jīng)之路。楊元慶認(rèn)為，“中國企業(yè)要想做大做強，逃不開國際化。中國市場再大，也不過是全球市場的二三成，如果只以本土市場來發(fā)展，是很難與全球性的公司來競爭的?！彼?，在多元化與全球化之間，楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)更堅定的選擇了全球化。
聯(lián)想集團(tuán)的全球化之路走的其實甚為兇險，自2005年蛇吞象并購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)后，接下來的四年時間，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)績并無太大起色。但經(jīng)過長時間的忍耐與探索，到2013年，聯(lián)想集團(tuán)終于摘得了全球PC市場的王冠，并實現(xiàn)豐厚盈利，自此聯(lián)想集團(tuán)成為中國企業(yè)全球化的成功標(biāo)桿。
在未來，聯(lián)想集團(tuán)的全球化優(yōu)勢還將會繼續(xù)顯現(xiàn)。一方面，聯(lián)想集團(tuán)可以把國外優(yōu)秀的產(chǎn)品與技術(shù)帶到國內(nèi)，另外還可以把國內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)模式與產(chǎn)品快速復(fù)制到海外，徹底打通中國與海外之間的研發(fā)、供應(yīng)鏈與市場資源。
更為重要的是，聯(lián)想集團(tuán)用自己堅持不懈的努力，為中國企業(yè)的全球化征程積累了極為寶貴的經(jīng)驗，這是中國企業(yè)界不可忽視的財富。
