中國中小企業(yè)的平均壽命僅3年，大企業(yè)的平均壽命不到10年。每年倒閉企業(yè)100萬家，中國企業(yè)不僅生命周期短，而且能做強做大的更是廖廖無幾。企業(yè)活不久、做不大的根源當然很多，但股權和人才問題必是核心根源。
中國有句老話：“鐵打的營盤流水的兵”，對于中小民營企業(yè)來講，如果企業(yè)和核心人才不是合作關系，只是簡單的雇傭關系，那么員工只會把工作當成工作，而不是一份事業(yè)。
股權激勵的特點就是創(chuàng)造擁有感，用未來的、市場的財富激勵現(xiàn)在的員工，在企業(yè)內(nèi)部為人才創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的條件，變打工為“為自己打工”。就如同小米員工對加班的評論:“如果你找一份工作，天天加班當然是不行的，但如果是創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，是在為自己而活。”
而現(xiàn)實是，很多中小民營企業(yè)往往是老板一股獨大，不懂得合作、不愿意分享，只是希望員工為自己打工，還希望員工一輩子死心塌地的為企業(yè)付出。有的企業(yè)經(jīng)營者總是抱怨企業(yè)核心人才找不到、留不住，就算掏心掏肺好不容易培養(yǎng)的人最后還是跑了，那請您問問自己：當時我們自己為什么要從別人家出來自己創(chuàng)業(yè)？
企業(yè)員工核心的三大需求：升官、發(fā)財、當老板，換位思考我們往往會找到問題的答案。
沒有做股權激勵的公司，是老板一個人“推著”全公司員工做事，稍有懈怠公司就會倒退！
做了股權激勵的公司，是眾多員工在“拉著”公司奔跑，稍一發(fā)力公司就騰飛！
“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。“善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才、留住關鍵人才”是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，所以人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向。
企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配，股權激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度。
股權激勵與公司規(guī)模大小是沒有必然聯(lián)系的。企業(yè)越小越需要進行股權激勵，因為和大企業(yè)相比，小企業(yè)一無充裕資金、二無核心技術、三無品牌影響，拿什么來吸引人才？靠什么來留住人才？
既然給不了別人現(xiàn)在,就必須要給別人未來！
股權激勵對民營中小企業(yè)發(fā)展是十分必要并勢在必行的,但是任何企業(yè)的股權激勵實施都需要前提條件,且須經(jīng)過特定的專業(yè)流程后,才能獲得成功。
