一位在加拿大生活的職場(chǎng)媽媽說，圣誕節(jié)前夕，公司組織了一個(gè)女性論壇，請(qǐng)了很多加拿大公司的高管或是女CEO。論壇上有一個(gè)問題，被多次問到——職場(chǎng)女強(qiáng)人如何平衡事業(yè)和家庭？相反，男性高管很少會(huì)被問到這個(gè)問題。我們不得不承認(rèn)的是，相比職場(chǎng)爸爸而言，職場(chǎng)媽媽確實(shí)面臨著職場(chǎng)和家庭的雙重壓力。今年上半年，BOSS直聘發(fā)布了《2019職場(chǎng)媽媽生存現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》，數(shù)據(jù)顯示，85% 的職場(chǎng)媽媽對(duì)小孩感到愧疚。我自己身邊的職場(chǎng)媽媽，焦慮來源有兩個(gè)，一是心里預(yù)設(shè)了職場(chǎng)媽媽帶出來的孩子一定不如全職媽媽；二是對(duì)孩子的要求太高， 把自己的焦慮折射到對(duì)孩子的期待上。職場(chǎng)媽媽如何實(shí)現(xiàn)家庭和事業(yè)兩平衡？為了尋找到這個(gè)女性困境的答案，我們于上周五（11月29日）邀請(qǐng)來4位嘉賓，在少年商學(xué)院國(guó)際教育專欄作者交流群，舉辦了第一期圓桌活動(dòng)。 成為職場(chǎng)媽媽是一種怎樣的體驗(yàn)？職場(chǎng)媽媽的問題其實(shí)在國(guó)內(nèi)一直就有。我們的父母輩都是職場(chǎng)媽媽，但現(xiàn)在這個(gè)概念突然被審視，以致可以討論，實(shí)際上跟目前我們所經(jīng)歷的變革密切相關(guān)。一則，教育成為熱點(diǎn)，而慣性使然，教育和教養(yǎng)的重點(diǎn)似乎還是落在母親的角色上，父親更多的是決策人而不是執(zhí)行者，也因此執(zhí)行的母親面臨著巨大的壓力。二則，套用一下《愛、金錢和孩子：育兒經(jīng)濟(jì)學(xué)》的概念，“機(jī)會(huì)公平、社會(huì)流動(dòng)”以及“經(jīng)濟(jì)落差”“的概念，以及整體價(jià)值體系，也需要我們對(duì)母親/社會(huì)個(gè)體/女性的多重角色再審視。有一年我在坎特伯雷大學(xué)兼課，從倫敦坐早上7點(diǎn)半的火車去，6點(diǎn)半就得離開家，上課的2-3小時(shí)，完全不能看手機(jī)。所以就有過一次，12點(diǎn)下課一看，一堆女兒學(xué)校的未接電話，打過去，說女兒發(fā)燒了，希望家長(zhǎng)接回家。我在倫敦是“單親”帶娃，后來學(xué)校沒辦法，找到一個(gè)她好友的媽，給接走了。這種時(shí)候，其實(shí)我是有愧疚的，總覺得沒做到盡責(zé)盡職。為母則弱，說的就是心理沒有那么強(qiáng)悍吧，總是自省，希望能做得更好，雖然理智上知道沒有完美的媽媽這回事。我的體驗(yàn)分為兩種：一種是更加豐富了，更容易獲得成就感了。我是35歲才生娃的老母親一枚。以前只有埋頭工作， 職業(yè)不斷發(fā)展， 每一個(gè)升遷的點(diǎn)子都要踏上，才能有成就感。有了孩子后， 孩子的成長(zhǎng)也是成就感的源泉之一，他幾乎每天都給你各種小驚喜，各種成長(zhǎng)的開心。同時(shí)因?yàn)橐o孩子做活生生的榜樣， 所以自我的各方面成長(zhǎng)也會(huì)獲得成就感， 比如更加自律，早睡早起， 鍛煉身體， 健康飲食， 大量讀書等等。第二種當(dāng)然是糟心時(shí)刻了， 例如時(shí)間上的沖突， 工作安排和孩子的學(xué)校重要活動(dòng)， 又比如孩子很小時(shí)，正好我出差，孩子生病了……都是糟心時(shí)刻。我的解決辦法是利用好身邊所有資源，家人，國(guó)內(nèi)的性價(jià)比極高的阿姨，我甚至給阿姨請(qǐng)鐘點(diǎn)工給她做飯， 阿姨可以專心陪孩子在戶外玩等等。總之就是能利用的資源最大化。我后來帶到了娃3歲半, 第一年很掙扎，畢竟是新手媽媽加上忽然之間要變成“伸手黨”，這讓一直以來經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的我很不習(xí)慣。第二年之后才慢慢的釋懷，算是無憂無慮在過了一年, 到了第三年忽然有一段時(shí)間覺得又幸福又空虛。尤其是生完老二的半年后, 覺得為了兩個(gè)孩子，雖然被寶貝需要的幸福感滿到溢出來；但是另一方面，完全沒有了自我。不只是生活上所有的安排以他們?yōu)橹?，更重要的是，覺得我的人生完全只為了他們而存在。霎時(shí)覺得，整個(gè)人被掏空……我們女性如果只用金錢來衡量的話，感覺是在職場(chǎng)里體力上和精力上不如男性，就好比在學(xué)校里的孩子一樣，語(yǔ)文數(shù)學(xué)外語(yǔ)是能量化的科目，這些科上表現(xiàn)好的孩子我們稱之為好學(xué)生，但是其實(shí)社會(huì)上是不是這樣? 不一定，因?yàn)樵趯W(xué)校里我們的衡量標(biāo)準(zhǔn)是通過分?jǐn)?shù)排名等能量化的手段來實(shí)現(xiàn)，而慢慢我們走向社會(huì)后就會(huì)發(fā)現(xiàn)衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)越來越趨向多元化，在一個(gè)企業(yè)里最優(yōu)異的不再是業(yè)務(wù)上最強(qiáng)的，而是最有目標(biāo)和個(gè)人追求、最堅(jiān)毅、最注意健康生活和鍛煉，會(huì)思考會(huì)交流和會(huì)合作的那些人。就像我們女性和男性相比一樣，我們女性的特點(diǎn)決定了我們一般比男性更全面，更善于多線作戰(zhàn)，我們?cè)谑聵I(yè)上有一段時(shí)間的放緩發(fā)展(在表面上看工資)其實(shí)是再分散一部分精力做一件更重要的事，就是給孩子們母愛，這段和孩子共同相處的時(shí)間不但能夠促使我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)我們也在正面的地影響著多條生命。比如我有2個(gè)孩子，我的行為影響的不再是我自己而是3個(gè)人，所以，我想法國(guó)政府也許也是看到了我們女性這方面的價(jià)值，在我們修產(chǎn)假和父母假的期間給我們還繼續(xù)算工齡，每月給孩子發(fā)補(bǔ)助。對(duì)于要全心撲孩子一段時(shí)間的媽媽，老板給她們停薪留職，國(guó)家給她們發(fā)幾年生活和育兒費(fèi)，對(duì)于和老板協(xié)議分手的員工會(huì)有政府的失業(yè)金補(bǔ)助一段時(shí)間。重回職場(chǎng)會(huì)遇到職場(chǎng)歧視嗎？我認(rèn)為其實(shí)并不能說老板歧視我們，應(yīng)該說員工和老板利益不再匹配。老板的目標(biāo)是要追逐更高的利潤(rùn)，而我們的主要目標(biāo)改變了，以前我們想體驗(yàn)社會(huì)，在企業(yè)里實(shí)踐中學(xué)習(xí)和發(fā)展，漸漸地為老板工作掙錢不再對(duì)我們有新鮮感，我們想要當(dāng)母親，做新的嘗試和體驗(yàn)新的歷險(xiǎn)。這顯然和老板希望我們?nèi)ぷ鬟@個(gè)目標(biāo)不再匹配。其實(shí)在法國(guó)，哪怕國(guó)家很多政策向我們有娃或多娃家庭傾斜，但是國(guó)家和政府畢竟有很多家庭要管，不會(huì)照顧我們每個(gè)孩子那么好。我感覺要孩子還是因?yàn)樘貏e喜歡孩子，以及想和孩子一起成長(zhǎng)。這邊的好處我感覺還不是因?yàn)榻o補(bǔ)助，因?yàn)檠a(bǔ)助再多也只是奶粉錢而已，也不夠付私立學(xué)校學(xué)費(fèi)的。國(guó)外教育環(huán)境更自由是我比較看重的，我們可以選擇給孩子什么教育，孩子自己選擇在一定范圍里喜歡誰(shuí)當(dāng)自己的老師。說實(shí)話， 當(dāng)媽后，在職場(chǎng)的挑戰(zhàn)完全不是因?yàn)楫?dāng)媽后帶來的， 而是正好這個(gè)時(shí)代，這個(gè)社會(huì)， 日新月異的技術(shù)變化和年輕人的快速進(jìn)步帶來的。學(xué)習(xí)力不如他們， 精力不如他們，但這就是事實(shí)，我知道這是選擇，我們也是這樣碾壓上一代人的。我自己身邊的職場(chǎng)媽媽焦慮大多數(shù)是因?yàn)樾睦飪?nèi)設(shè)就是職場(chǎng)媽媽帶出來的孩子就一定不如全職媽媽， 還有就是對(duì)孩子的要求太高， 把自己的焦慮折射到對(duì)孩子的期待上。這讓我想起來那句金句：人活明白的時(shí)候是三個(gè)時(shí)刻——承認(rèn)父母是普通人， 承認(rèn)自己是普通人， 承認(rèn)孩子是普通人。被叫”某某媽媽“算不算？！第一次被大女兒的幼教師這樣稱呼時(shí)，感覺可別扭了。這就是我的社會(huì)人設(shè)了嗎？說到這個(gè), 我就想到在德國(guó)幼兒園開家長(zhǎng)會(huì)，我們自我介紹，第一句就是，我是xxx的媽媽……然后德國(guó)人都覺得很奇怪：那你的名字呢？我一個(gè)朋友之前在瑞士工作，住在小鎮(zhèn)，每天早上5點(diǎn)要出門帶著小孩去當(dāng)幼兒園老師，就是想辦法讓自己有價(jià)值。我覺得如果既要照顧孩子，又要照顧家庭（老公的心情），還有職業(yè)要拼搏，三重“束縛”的職場(chǎng)媽媽還是挺難的。這一點(diǎn)，有點(diǎn)羨慕英國(guó)人（西方人），有些父親是職場(chǎng)爸爸，有些中產(chǎn)以上的丈夫?qū)β殘?chǎng)媽媽的理解和支持很值得贊賞，也有一些第二代華人跳出了傳統(tǒng)中國(guó)男性的那種stereotype（刻板印象）。不過真的沒辦法，我剛被閨女安利了一本《自私的基因》，書中提到這種情況是男女不同的自然分工造成的客觀現(xiàn)實(shí)。不同國(guó)家/地區(qū)有什么育兒假和相應(yīng)補(bǔ)償？說說我在這些國(guó)家或地區(qū)看到的育兒假吧。俄羅斯是18個(gè)月帶薪（薪水有一定的額度, 大概也是300-400USD/月）， 最長(zhǎng)可以請(qǐng)到3年的育兒假。瑞士是聯(lián)邦制，每個(gè)州規(guī)定不同。我朋友之前在蘇黎世，他們那邊是16周保障，過了之后老板會(huì)問你，生完小孩一周想要工作幾天，可以彈性協(xié)調(diào)，目的就是讓女性能保持跟職場(chǎng)的關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也能顧到小孩。因?yàn)槿鹗康谋Ｄ焚M(fèi)實(shí)在太高了，3歲以下如果要送托嬰，一天的金額可能就要1000RMB！所以很難請(qǐng)保姆。不過當(dāng)然，各行各業(yè)的規(guī)定不一，還是要看公司。臺(tái)灣的育嬰假是前六個(gè)月帶薪水的(60%), 7~24個(gè)月保障工作但是沒有薪水, 父親也可以請(qǐng)育嬰假。英國(guó)有“重返職場(chǎng)的女性”的網(wǎng)上組織（Women Returners）這便是重返職場(chǎng)計(jì)劃（returnship），這項(xiàng)計(jì)劃大約有2至12周，旨在緩解女性重返職場(chǎng)時(shí)的尷尬期。該計(jì)劃是高盛公司（GoldSachs，一家知名的投資銀行）在2008年提出的，有瑞銀、西門子、德勤等等跟進(jìn)，但收效甚微。一則，很多公司更多是政治正確的決定。特別有時(shí)候董事會(huì)或者總裁支持了，但在實(shí)施時(shí)，人資源等覺得很麻煩，考慮保險(xiǎn)、退休金等一系列問題，總是希望多一事不如少一事。二則，真正需要的位置或者說工作不多，沒有這些重返職場(chǎng)的女性，讓其他差一點(diǎn)的人做，也區(qū)別不是特別大。另外，一些高技能的工作可能機(jī)會(huì)比較多，比如法律，而低技能的會(huì)少很多，比如護(hù)士。其實(shí)不應(yīng)該，熟練的護(hù)士應(yīng)該很有機(jī)會(huì)，但在實(shí)際中，年輕護(hù)士更能加班、低工資等，反而沒有熟手進(jìn)入的機(jī)會(huì)，特別是這些熟手還要兼顧孩子和家庭的話。所以這種事情出現(xiàn)是好事，但普及與推廣，還需要社會(huì)整體的意識(shí)提高。我們這邊（法國(guó)）是產(chǎn)假4個(gè)月工資照拿(國(guó)家給)，育兒假可以第一個(gè)孩子后請(qǐng)6個(gè)月，第2個(gè)孩子后3年(每個(gè)月700歐多點(diǎn))。我是這樣安排的，我休產(chǎn)假后（國(guó)內(nèi)），又休了公司的停薪留職假到孩子一歲，我把工作中的所有技巧和經(jīng)驗(yàn)都用家人和阿姨的培訓(xùn)中。每天我都培訓(xùn)保姆按照我的要求做每一件事，直到她可以完全做好， 孩子1歲半左右， 我才重出江湖的。有了孩子后，我也稍微調(diào)整了賽道，從原先內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)最強(qiáng)的公司，跳槽到不是最強(qiáng)的外企中，職業(yè)發(fā)展幾乎沒有耽誤。那個(gè)時(shí)代，變化不像近5年這么快， 所以機(jī)會(huì)還是很多，年輕人的后浪勢(shì)頭也沒有如今這么猛烈。我個(gè)人是比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)，因?yàn)槲椰F(xiàn)在從事的職業(yè)的最初設(shè)定是以我的孩子能參與為主，所以基本上在做所有的決策，都是能符合我接送小孩的前提下做的。
圖 | 在接孩子放學(xué)路上錄制國(guó)際觀頻道
為了在提升自我和家庭/孩子之間平衡，最后走上讀碩士博士，有些人因此就留在了大學(xué)，或者教中小學(xué)，也是一條妥協(xié)后的不甘然后再“妥協(xié)”，起碼在英國(guó)，這樣的例子不少見。在法國(guó)，都說我們的環(huán)境適合養(yǎng)懶人。我也想嘗試職場(chǎng)懶2年，而且我之前也是有這個(gè)計(jì)劃，攢了幾年放空期的錢，但是國(guó)家'鼓勵(lì)'我一定要繼續(xù)工作，不然斷我'扶持'金(有孩子的女人也不能全靠老公)，我也就繼續(xù)努力爭(zhēng)取兩邊兼顧了。我本身對(duì)孩子教育也是有自己的想法的，加上我白天一半的時(shí)間都要給孩子上課，只有零散時(shí)間可以給別人服務(wù)。我想過去做中文家教，但是法國(guó)很多都是面對(duì)面和線下，我時(shí)間上比較適合線上，這樣可以利用孩子自習(xí)和做作業(yè)的時(shí)間給別人家庭上課，這樣我把愛好可以慢慢發(fā)展成事業(yè)。我在法國(guó)也生活和工作了15年，非常清楚我們中外教育的各方面優(yōu)勢(shì)，我的作用就是取各家之長(zhǎng)，讓越來越多的孩子和家庭能夠既高效有快樂和長(zhǎng)久地愛上學(xué)習(xí)。首先我的心理上是希望面面俱到的，沒有哪個(gè)是一定的優(yōu)先級(jí)。工作還是重要的，因?yàn)槭莻€(gè)人成就感的很大來源，不會(huì)覺得被社會(huì)拋棄；同時(shí)做一個(gè)熱愛工作的媽媽，等孩子越來越大了，他明白媽媽的工作也是很重要的事， 媽媽和爸爸都是多重角色。工作之余， 和爸爸分配好時(shí)間，父母一起或者分別帶娃玩，所有家務(wù)之類需要花時(shí)間去做的事， 都找?guī)褪?，不占用時(shí)間親力親為。給孩子從小養(yǎng)成好習(xí)慣，比如早睡，孩子睡下后，我還有自己的時(shí)間來愉悅自己。另外，每年有爸爸媽媽分別帶娃出行的安排， 給另一半留出時(shí)間徹底自我放飛。我喜歡的一些活動(dòng)，也會(huì)鼓勵(lì)孩子一起。比如各種運(yùn)動(dòng)，這樣一舉兩得， 可以和娃在一起，又愉悅了自己。比如周末他訓(xùn)練游泳，我在健身房鍛煉。我們?nèi)叶际沁\(yùn)動(dòng)狂熱分子。最后，我們?cè)?a target="_blank">《坡道上的家》一文，特別提到說：母親可以擁有多重的社會(huì)身份，但她首先是一個(gè)獨(dú)立的人，生兒育女從來都不應(yīng)該只是某一方的責(zé)任。在男女工作狀態(tài)越來越平等的今天，育兒經(jīng)仍然更多是在教“如何做個(gè)好媽媽”。如何成為一個(gè)好父親，也是時(shí)候該提上日程了。※這是少商第1期圓桌對(duì)談，今后將不定期放送。
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