管理者應該從哪幾個方面來培養(yǎng)員工的團隊合作能力？?
1 ．尋找團隊積極的品質?
在一個團隊中，每個成員的優(yōu)缺點都不盡相同。管理者應該讓每個成員都去積極尋找團隊其他成員積極的品質，并且學習他。以便讓每個人的缺點和消極品質在團隊合作中被消滅。團隊強調的是協(xié)同工作，較少有命令指示，所以團隊的工作氣氛很重要，它直接影響團隊的工作效率。如果團隊的每位成員，都去積極尋找其他成員的積極品質，那么團隊的協(xié)作就會變得很順暢，團隊整體的工作效率就會提高。?
2 ．對別人寄予希望?
每個人都有被別人重視的需要，特別是那些具有創(chuàng)造性思維的知識型員工更是如此。有時一句小小的鼓勵和贊許就可以使他釋放出無限的工作熱情。并且，當每個人都對別人寄予希望時，別人也同樣會對他寄予希望。?
3 ．時常檢查自己的缺點?
要讓團隊成員時常地檢查一下自己的缺點，比如自己是不是還是那么對人冷漠，或者還是那么言辭犀利。這些缺點在單兵作戰(zhàn)時還可能被人忍受，但在團隊合作中就會成為其進一步成長的障礙。團隊工作中需要成員一起不斷地討論，如果一個人固執(zhí)己見，無法聽取他人的意見，或無法和他人達成一致，團隊的工作就無法進展下去。 團隊的效率在于配合的默契，如果達不成這種默契，團隊合作可能是不成功的。如果有隊員意識到了自己的缺點，不妨讓他就在某次討論中將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助他改進。?
4 ．讓別人喜歡管理者?
管理者的工作需要大家的支持和認可，而不是反對，所以管理者必須讓大家喜歡自己。除了和大家一起工作外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活?？傊芾碚咭勾蠹矣X得，管理者不僅是他們的好同事，還是他們的好朋友。?
5 ．保持足夠的謙虛?
團隊中的任何一位成員都可能是某個領域的專家，所以每個人都必須保持足夠的謙虛。任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。有些成員可能會覺得某個方面他人不如自己，但這個成員更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣才能看到自己的膚淺和無知。謙虛會讓一個人看到自己的短處，這種壓力會促使一個人在團隊中不斷地進步。
來源：PMO前沿
