周排查：事先檢查發(fā)現上工序有沒有問題：采購的問題、開發(fā)資料、設備、工藝、標準、檢驗等。
做管理計劃：就是要提前做計劃、做方案預防，頻繁排查。
生產計劃的制定：變中有不變，不變中有變。月計劃、周計劃可以調整；冷凍日計劃不可更改。
日計劃是“某一天”的計劃，而不是“每一天”的計劃，比如今天定好明天的日計劃，不可更改。
滾動日計劃：一般滾動三天，每日確定后三天的生產任務。（比如今天是22日）
①22日：23日（100%任務定死）24日（80%），25日（60%）
②23日：24日（100%），25日（80%），26日（60%）
③24日：25日（100%），26日（80%），27日（60%） 不停滾動。
④每天都要對訂單進行排查，稱為：日排查
⑤22日要排查3天的訂單，排查：23日、24日、25日。到25日的時候，25日這天的計劃日排查了3次。
做以天為單位的管理
頻繁的排查是計劃的核心之一
每個生產任務在生產之前排查了5次（月排查、周排查、日排查）
以天為單位的管理，天天激勵，海爾的日事日畢，日清日高；就是這個道理。（日本豐田是以秒為單位）
排查要循環(huán)地做。
管理要做小循環(huán)，小到以天為單位。特別是實物配料以后，更要跟緊。每天都要做小循環(huán)，才能解決欠料問題。
把這個循環(huán)比喻象人的身體，每天都要循環(huán)，每時每刻都在循環(huán)。大循環(huán)里面有小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。
排查和計劃是對應的動作。
計劃是前推，排查是后拉。
計劃和排查并著走。
日計劃的核心是每人每天的工作任務。
日計劃的目的是將可以控制的生產進度單位劃小，強調有效性、可執(zhí)行性。通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產能和效率。
需注意的重點有下面幾個：
訂單進入，PMC通過重新評審訂單，形成交期，重新安排任務。
原則：決對不打糊涂仗。
實施生產日計劃的指導思想：每時每刻都要掌握全盤情況。
我們的生產一定要跟客戶出貨對接。根據客戶的調整做相應的調整。所以必須要有周出貨計劃。
周出貨計劃：通過業(yè)務與計劃的周協調，達成共識以后，形成的周出貨計劃。
周出貨計劃→組裝車間的周計劃。
后面急著要的，急著要出貨的，要作為你的頭等任務。
前面做了沒有做完的，也叫尾數，要清；要把它先做出來。
急需配套的要作為頭等任務。
月計劃的日滾動、10天計劃的日滾動、周計劃的日滾動。
做一張總圖，象一個作戰(zhàn)圖，一直滾動。
滾動一次，就排查了一次，滾動30天，就排查了30次。
不要怕麻煩，不要認為這樣做不到，只要你每天這樣做，滾動起來其實不難，因為你每天的調整都不大。
計劃是拿來調整的，不僅僅是拿來執(zhí)行的，計劃要不斷的調整，調整了再執(zhí)行。
周計劃是提前4天給出來的，周二做好，周五給到生產，這樣能排查中間的問題，同時也做了相應的調整。
