關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，項(xiàng)目經(jīng)理主要有兩個(gè)方向。一是在單項(xiàng)目管理上走下去，成為一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理。另一個(gè)方向則是轉(zhuǎn)到多項(xiàng)目運(yùn)營上，逐漸成為職能管理角色。上述兩條路都有可能進(jìn)一步成為企業(yè)的高層，比如企業(yè)的CTO、CIO。 項(xiàng)目經(jīng)理可以盡早規(guī)劃，一開始就想好，是要從做單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理這條線晉升，還是從多項(xiàng)目運(yùn)營上晉升。 一、成為項(xiàng)目經(jīng)理前，大家可能是需求分析師、開發(fā)工程師、測試工程師……然而，當(dāng)你成為項(xiàng)目經(jīng)理并勝任項(xiàng)目經(jīng)理這一職位后，通常有三種選擇： 也就是做規(guī)模更大的項(xiàng)目、更復(fù)雜的項(xiàng)目。比如，原來我們做的是開發(fā)類項(xiàng)目，之后我們開始做一個(gè)大的系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，然后做企業(yè)非常大的主系統(tǒng)或大的系統(tǒng)架構(gòu)或跟企業(yè)變革相關(guān)的項(xiàng)目，這時(shí)就會變成大項(xiàng)目經(jīng)理。 項(xiàng)目集是為了企業(yè)一個(gè)宏偉目標(biāo)形成的一系列具有相關(guān)性的項(xiàng)目，管理項(xiàng)目集的難度就不僅僅是管一個(gè)項(xiàng)目，而是要做項(xiàng)目協(xié)調(diào)的工作。 又稱為QA(質(zhì)量保證)，QA更多的作用是監(jiān)督項(xiàng)目成員是否按照企業(yè)的要求、制度、流程或者項(xiàng)目管理體系的要求去做事。
二、第一步實(shí)現(xiàn)之后，再進(jìn)階的話仍是三個(gè)方向：
做乙方的話，我們有可能做咨詢顧問，即轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)性的角色，更多的時(shí)候是幫助不同企業(yè)去解決問題。
有很多朋友最開始都是在咨詢公司或軟件開發(fā)公司做咨詢顧問，有機(jī)會見到不同的企業(yè)，接觸到不同的方法論。等他們做到很高的水平，就有機(jī)會跳槽到甲方企業(yè)做高管。很多企業(yè)的CTO或CIO都是來源于咨詢公司的員工。
大項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目集經(jīng)理做得非常優(yōu)秀后，有機(jī)會變成項(xiàng)目總監(jiān)。項(xiàng)目總監(jiān)是企業(yè)的中層，同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，如果做得更好，將來就會轉(zhuǎn)變成CTO或CIO
不管是當(dāng)項(xiàng)目集經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理或質(zhì)量保證，如果他做得非常優(yōu)秀，平衡得很好，大家對他做的工作都很認(rèn)可，他有機(jī)會成為項(xiàng)目管理辦公室的總監(jiān)或經(jīng)理，也就是PMO負(fù)責(zé)人，這時(shí)候他就成為了一個(gè)職能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
這三條路徑都有可能做到企業(yè)高層，就是我們所說的CIO或CTO，甚至總經(jīng)理和CEO。為什么呢? 因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理所鍛煉的能力通常跟總經(jīng)理的能力是非常相似的，比如平衡能力和包容性。
當(dāng)然大家如果愿意轉(zhuǎn)型去做講師，也是一個(gè)不錯(cuò)的出路，所以我們可能會發(fā)現(xiàn)有一部分咨詢顧問或項(xiàng)目總監(jiān)，甚至總經(jīng)理、CIO、CTO后來又轉(zhuǎn)型去做了講師。
成為講師后，更多是把自己最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，自己的閱歷和熟悉的新鮮的方法與更多的人分享，去推動國內(nèi)各種企業(yè)的項(xiàng)目管理走向成熟。
從未來趨勢上看，項(xiàng)目經(jīng)理的需求量會越來越大，甚至多到我們無法想象的程度。當(dāng)有大量需求，但又很少有人能把它做好時(shí)，這個(gè)職業(yè)就會是一種黃金職業(yè)，所以項(xiàng)目經(jīng)理未來一定是非常有前途的。
