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調(diào)動員工工作積極性和執(zhí)行力的幾大方法

  隨著社會的發(fā)展和員工隊(duì)伍素質(zhì)的變化,企業(yè)如何調(diào)動員工的工作積極性,強(qiáng)化工作執(zhí)行力,提升企業(yè)經(jīng)營成果,已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要著力研究解決的一個重要的問題。結(jié)合數(shù)十家企業(yè)和機(jī)構(gòu)調(diào)研、交流、溝通的情況,調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性和執(zhí)行力,可以試試以下7個方法。

  首先,我們要正確認(rèn)工作積極性和執(zhí)行力建設(shè)的問題,雖然看上去是員工的問題,實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)的問題,是機(jī)制建設(shè)的問題。在找準(zhǔn)問題原因的基礎(chǔ)上,再針對性的采取措施,可以收到事半功倍的效果。

  一是領(lǐng)導(dǎo)抓,抓領(lǐng)導(dǎo)。

  企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要表率帶頭,率先垂范。不管是安排的工作,還是承諾的激勵,應(yīng)說到做到,不反悔、不浮夸、不打白條。對工作中出現(xiàn)的問題,要主動承擔(dān),堅(jiān)決完成。以實(shí)際行動帶領(lǐng)全體員工只為成功找方法,不為失敗找理由。

  二是抓培訓(xùn),學(xué)方法。

  通過送出培訓(xùn)與請進(jìn)來輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)與個人自學(xué)、外部考試與內(nèi)部評價(jià)、內(nèi)部會議與專題分享等方式,把如何做的方法告訴員工,解決不會做的問題。

  三是分層級,定目標(biāo)。

  發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)。要依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)與社會發(fā)展現(xiàn)狀,確定公司的階段目標(biāo)與年度目標(biāo),目標(biāo)既不能太低,也不能太高,要讓團(tuán)隊(duì)通過努力才可以實(shí)現(xiàn),又不是高高在上讓員工無法實(shí)現(xiàn)。

  四是抓成果,定激勵。

  要科學(xué)確定企業(yè)的總體目標(biāo)與配套的激勵政策,依據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定總體激勵方式與標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)實(shí)際將年度目標(biāo)設(shè)定為上、中、下三個目標(biāo),同時配套給予不一樣的激勵政策,在年初時讓員工自主選擇,公司擇優(yōu)任用;年底時公司再根據(jù)實(shí)際達(dá)成的成果,給予相應(yīng)的激勵,切實(shí)做到獎得人讓眼紅,罰得讓人心跳。

  五是明規(guī)矩,定制度。

  要依據(jù)企業(yè)文化和工作要求,完善公司管理制度,告訴員工什么可以做,什么不可以做。對原則性問題和相關(guān)法律法規(guī)有明確要求的內(nèi)容,要科學(xué)設(shè)計(jì)管理電網(wǎng);對其他的細(xì)節(jié)內(nèi)容,則可以盡量讓員工自主設(shè)計(jì),自主管理,自主對結(jié)果負(fù)責(zé)。

  六是依規(guī)放權(quán),挑戰(zhàn)高目標(biāo)。

  根據(jù)企業(yè)公布的總體目標(biāo)與激勵原則,相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)自主挑戰(zhàn)高目標(biāo),并得到公司正式任命后,企業(yè)應(yīng)充分相信下屬,充分授權(quán),鼓勵員工圍繞完成目標(biāo)自主想辦法,積極求突破,用新方法、新工具,爭取更高的效費(fèi)比或者投入產(chǎn)出比。

  七是健全機(jī)制,定期督察。

  企業(yè)在充分授權(quán)的同時,應(yīng)健全監(jiān)督管理機(jī)制,組建專門的部門負(fù)責(zé)制度落實(shí)和工作跟進(jìn)檢查及結(jié)果檢驗(yàn),對工作過程中可能出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn),及時解決,確保授權(quán)不會被亂用,不會出現(xiàn)不可控制的問題。

  總之,員工積極性調(diào)動和執(zhí)行力建設(shè),不僅僅是員工單方面的事,不是一時的事,而是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事,是企業(yè)機(jī)制建設(shè)的事,是一項(xiàng)長期工程,只有團(tuán)隊(duì)所有成員齊心協(xié)力,強(qiáng)化以目標(biāo)為基礎(chǔ)的獎懲激勵,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,健全機(jī)制,依規(guī)放權(quán),加強(qiáng)激勵,通過長期的堅(jiān)持與不斷的改善,必將在員工積極性和執(zhí)行力建設(shè)上取得好的成果。

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