高品質(zhì)、快開(kāi)發(fā)
為更好的貫徹執(zhí)行“高品質(zhì)、快開(kāi)發(fā)”的管理主題，更好的推動(dòng)項(xiàng)目群管理模式，提升管理效率和組織能力，2018年11月16日，工程管理部聯(lián)手人事行政部，推出了醞釀許久的之江學(xué)院工程系列培訓(xùn) ——“項(xiàng)目群管理研討沙龍”。各項(xiàng)目的項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理以及設(shè)計(jì)、合約、營(yíng)銷、客關(guān)、運(yùn)營(yíng)等各條線的部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，共30人余人參加。
Part.1
破冰引導(dǎo)，你我相識(shí)
通過(guò)人物畫(huà)像創(chuàng)作和大聲喊出你的名字兩個(gè)破冰游戲，瞬間打破了大家的隔閡，使現(xiàn)場(chǎng)的氣氛活躍了不少。
Part.2
互動(dòng)對(duì)話，經(jīng)驗(yàn)分享
此次沙龍邀請(qǐng)了杭州公司副總經(jīng)理雙全總、助理總經(jīng)理褚崇英總以及工程管理部戴知之經(jīng)理，給大家分享了置地內(nèi)外高周轉(zhuǎn)、快開(kāi)發(fā)的案例。
雙全總
雙總從財(cái)務(wù)視角、組織模式、前期策劃、計(jì)劃編制、激勵(lì)體系，深入分析了碧桂園高周轉(zhuǎn)、快開(kāi)發(fā)的管理全過(guò)程。
戴知之經(jīng)理
戴經(jīng)理分享了常州萬(wàn)象府項(xiàng)目考察經(jīng)歷，在拿地前策劃、報(bào)批報(bào)建、示范區(qū)管理、設(shè)計(jì)、合約條線的配合等維度，進(jìn)行對(duì)比和反思。
同時(shí)，雙全總也結(jié)合常州萬(wàn)象府的經(jīng)驗(yàn)分享，提出一流的團(tuán)隊(duì)需要有默契，需有很強(qiáng)的組織能力。人員要有儲(chǔ)備、執(zhí)行力要到位，要有資源整合的能力以及不斷學(xué)習(xí)的勁頭。
褚崇英總
從項(xiàng)目?jī)?nèi)外部團(tuán)隊(duì)、成本招采、質(zhì)量安全等方面，帶來(lái)了多年施工管理的干貨，與現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)員們進(jìn)行了一場(chǎng)非常接地氣的互動(dòng)解答。
Part.3
頭腦風(fēng)暴，主題研討
各組學(xué)員就目前杭州公司實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)下快開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目群管理模式的現(xiàn)狀、難點(diǎn)及痛點(diǎn)進(jìn)行激烈深入、火藥味十足的研討，并提出相應(yīng)的可行性建議。
< 滑動(dòng)查看下一張圖片="" ="">>
討論結(jié)束后，各小組分別進(jìn)行了匯報(bào)，杭州公司總經(jīng)理方朋總共同聽(tīng)取了此次研討成果并作出點(diǎn)評(píng)。
方朋總：
目前的項(xiàng)目群管理需時(shí)刻保持反思的心態(tài)，團(tuán)隊(duì)管理要嚴(yán)格，拒絕寬松軟。提升執(zhí)行力，做事找方法不找借口。部門(mén)間要打破溝通壁壘、專人專職專崗，條線人員考核要落地到項(xiàng)目上。項(xiàng)目管理者自覺(jué)帶頭，重要節(jié)點(diǎn)未能完成要有相應(yīng)的處罰措施。
之江學(xué)院的培訓(xùn)要持續(xù)，且不能流于表面，研討結(jié)果要匯總并落到實(shí)處。希望大家共同努力，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，實(shí)現(xiàn)自我突破，實(shí)現(xiàn)杭州公司的戰(zhàn)略目標(biāo)！
Part.4
結(jié)果呈現(xiàn)，未完待續(xù)……
本次培訓(xùn)，是之江學(xué)院開(kāi)課的第一次的嘗試，大家通過(guò)研討激烈碰撞之后，希望都有相應(yīng)的收獲。工程管理部也會(huì)就研討的成果進(jìn)行分類整理，形成一個(gè)最終可落地的建議報(bào)告，真正推動(dòng)杭州公司各項(xiàng)目群管理的有效提升。
我們下期再見(jiàn)！
聯(lián)系客服
