| 中國IT服務產(chǎn)業(yè)的主要技術創(chuàng)新及未來(1)http://www.whcc.com.cn/publish/whsww/wsxzpd/csbszz/fwmyc/fwwb/201111281024510271.html | ||||
| 稿件上網(wǎng)日期:2011-11-28 | ||||
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引言 技術創(chuàng)新對IT服務外包業(yè)務模式產(chǎn)生的影響始終是一個熱議的話題。許多人認為諸如云計算的創(chuàng)新可能會為中國外包服務商提供一個跳板，與全球服務商達到同等水平，或者大大縮小他們之間的距離。 本文將探討關于中國IT服務產(chǎn)業(yè)將如何發(fā)展、以及主要技術創(chuàng)新對中國IT服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的影響。 我們認為，重大新技術創(chuàng)新對中國經(jīng)濟發(fā)展模式具有深遠影響。但是它們對IT服務外包產(chǎn)業(yè)的成熟度的直接影響有限。，中國經(jīng)濟在世界經(jīng)濟中所扮演的重要角色，將為中國IT服務供應商真正稱雄全球鋪平道路。 最新的主要技術創(chuàng)新 云計算 關于這項新技術炒作很多。這項新技術可稱作破壞性創(chuàng)新，這項新技術正在取代當前的IT基礎設施，這對我們的IT運營發(fā)揮著重要作用。在某種程度上，它正在引領IT產(chǎn)業(yè)的革新。云計算正走向成熟，它的影響正在擴張。 物聯(lián)網(wǎng)（IoT） 將數(shù)字智能應用到事物中，并將它們連接起來是物聯(lián)網(wǎng)的核心。利用傳感、計算機及溝通技術，我們的世界正變得更為智慧、更加高效。物聯(lián)網(wǎng)帶來了巨大的機遇。 移動計算 第三個主要技術創(chuàng)新是移動計算。移動技術、計算技術并非新技術，但將它們聯(lián)合起來在我們?nèi)绾伍_展業(yè)務、如何生活中便掀起新一輪的變化。 中國IT外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 中國IT服務產(chǎn)生于20世紀末。自20世紀90年代末，一些中國軟件公司開始與日本公司合作開發(fā)、測試軟件程序。中國出現(xiàn)了許多系統(tǒng)一體化公司，它們參與了很多硬件一體化及軟件開發(fā)項目。而另外一些公司則開始與跨國公司合作以實現(xiàn)軟件產(chǎn)品本地化，并進行軟件測試。隨著這些活動的開展，中國IT服務產(chǎn)業(yè)雛形初現(xiàn)。 自此，中國IT外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引起了中國政府的注意。通過考察印度公司的成功經(jīng)驗，科技部于2003年發(fā)起了歐美軟件外包試點工程，并選出29個公司作為試驗公司。這一工程標志著中國一個全新的IT服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉開了帷幕。 中國IT外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 第一階段：2000-2004年——機會型增長。越來越多的軟件及系統(tǒng)集成公司意識到，提供軟件發(fā)展及測試服務蘊藏著巨大機會。而他們從未放過一絲機會。當時中國涌現(xiàn)了10，000多家公司，平均規(guī)模為十幾個工程師到幾百個工程師。但僅有少數(shù)公司員工數(shù)目超過500人。分散、機會主義是當時該行業(yè)的特征。 第二階段： 2005-2009年——投資促進型增長。歐美軟件外包試點工程為IT服務外包注入了新的活力。不僅是軟件公司積極從跨國公司尋求項目合作，風險投資界同樣對此熱情高漲。該階段面臨的最大挑戰(zhàn)是規(guī)模小：直到2004年，大多數(shù)公司的員工人數(shù)不超過300人。公司增長最快的方式是合并，而這需要資金的投入。自2005年至2007年期間，一些優(yōu)質(zhì)公司獲得了兩輪的風險投資，行業(yè)并購此伏彼起，資金雄厚公司的規(guī)模每年翻一番。2008年又有兩家中國IT服務公司在美國上市融資成功。如此大規(guī)模的資金投入及領軍IT服務公司規(guī)模的快速增長，及，加上不斷增長的政府支持，中國的IT服務行業(yè)在全球市場上迅速占得一席之地。截止到2009年底，規(guī)模增長的目標基本實現(xiàn)。在短短的5年時間，最少有10個新的IT服務公司員工數(shù)量超過5,000人，其中一些公司接近或超過8,000人。換句話說，一個專業(yè)化、有規(guī)模的IT服務外包行業(yè)已經(jīng)在中國形成。 第三階段：2010-2014年——轉(zhuǎn)型增長。中國IT外包行業(yè)在過去的10年中處于快速增長階段，但這種增長的線性特點非常明顯，即服務供應商的收益與員工人數(shù)的比例是固定的，競爭的主要手段是廉價成本及地緣優(yōu)勢。。從當前市場環(huán)境及全球發(fā)展趨勢看，IT服務的需求會繼續(xù)強勁。就中國市場而言，隨著中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，國內(nèi)公司對中國IT服務的要求與日俱增。越來越多的中國公司增加IT投資，用以增強企業(yè)競爭力。 他們或采用新的IT系統(tǒng)來替換人工操作，或升級當前系統(tǒng)，，將其生產(chǎn)及管理現(xiàn)代化向國際先進水平推進。 國際上，跨國公司對中國IT服務的需求有不同的驅(qū)動：其一，他們在亞太地區(qū)及中國不斷增長的業(yè)務需要更多的本土IT支持。其二，印度帶來的集中風險及交付質(zhì)量的不斷惡化，迫使跨國公司將部分外包業(yè)務分到中國。 其三，許多跨國公司采取了全新的全球外包策略，這意味著更多的工作將根據(jù)本土服務能力本土化完成。盡管如此，跨國公司所追求的是成本節(jié)約或IT支出的降低?？鐕鞠Ｍ谥С鼋档偷那闆r下保持并提高IT服務水平。 本文來自“中國服務外包網(wǎng)”：http://chinasourcing.mofcom.gov.cn/ 原文地址：http://chinasourcing.mofcom.gov.cn/c/2011-11-17/105460.shtml | ||||
