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國內(nèi)第一家Costco即將開業(yè)??!地址曝光!中文名竟然叫...

文 | VanPeople人在溫哥華

ID | vanpeople

COSTCO官方確認

美國第二大零售商COSTCO

正籌備在上海開設國內(nèi)第一家倉儲式會員店

消息一經(jīng)曝出

沃爾瑪坐不住了,家樂福慌了

大潤發(fā)、華潤萬家通通沒了主意!

Costco商品能無限期退款,還可以無限量試吃

最大的目標是不掙錢

美國會員制倉儲式超市Costco終于落戶中國上海

3月初,Costco執(zhí)行副總裁兼首席財務官Richard Galanti在做2018年第二季度財報時,同時宣布,進軍中國大陸市場的計劃穩(wěn)步進行,其首家Cotsco會于2019年5月中至7月中旬,開在上海閔行區(qū)。

對于中國消費者來說,最直觀的購買體驗,當然是價格和品質(zhì)。Costco的東西便宜的能超乎你的想象。

世界上其他的零售商都在想著怎么提高商品的毛利,只有他們在想著怎么降低毛利率,越低越好,最好不賺錢。

Costco的毛利率低的驚人,平均不到7%。任何商品都只掙1%~14%

Costco其實早就已經(jīng)做好進軍大陸的準備:

1

2014年10月,美國第二大連鎖超市集團COSTCO登錄天貓國際,以海外旗艦店形式試水中國跨境電商。

以食品和保健品等優(yōu)勢品類切入,當時據(jù)路透社報道,此舉旨在了解中國的市場消費架構(gòu)以規(guī)避阻礙。

2

2016年1月,COSTCO授權(quán)店登陸武漢,試水線下零售。

實際情況是武漢一家名為佳市得的超市覬覦COSTCO的火熱,打著“國內(nèi)第一家COSTCO實體店”的旗號開業(yè)?!短煜戮W(wǎng)商》曾針對這家店進行求證,發(fā)現(xiàn)該店取得了Costco商品在中國大陸的進口銷售權(quán),但并非其特許經(jīng)營的門店,不過,僅憑著COSTCO的名頭,仍舊引起了不小的轟動。

3

2017年9月13日,COSTCO登陸天貓商城開設第一家本土旗艦店。

4

2018年5月,COSTCO與上海浦東康橋(集團)有限公司簽署投資協(xié)議書。COSTCO將在浦東康橋設立中國區(qū)投資性總部,并和合作伙伴星河控股集團在康橋鎮(zhèn)共同建設一家會員俱樂部零售旗艦店。

具體地址:上海市閔行區(qū)

從海報中,看來是叫“開市客”了,不僅是英文名的諧音,還有一種打開大門,歡迎所有客人的感覺。

至于Costco上海店的價格,現(xiàn)在還沒有一個準確的說法,不過可以確定的是,應該還是會使用會員制,商品的話,既有整件銷售,也有單品銷售。

價格可以和天貓旗艦店做個參考:雖然只有寥寥幾件商品,但是粉絲數(shù)量高達146萬

(COSTCO最受國內(nèi)消費者歡迎的產(chǎn)品多為奶粉、保健品及自有品牌Kirkland綜合堅果和Ocean Spray蔓越莓干,總銷量都在數(shù)十萬的數(shù)量級。)

Costco到底為什么受歡迎?!

COSTCO Wholesale——全球第一家及全世界銷售量最大的連鎖會員制的倉儲批發(fā)賣場;

在全世界經(jīng)營超過581家賣場,分布遍及8個國家,全年營業(yè)額超過779億美元,為超過6200萬的會員提供最好的服務;

任何一個商品只掙1%到14%,如果任何一個商品的毛利率超過了14%都需要CEO特別批準;

全世界的老板都在追求利潤的同時,COSTCO在考慮如何再少賺一點;

退貨從不問原因,只要你不滿意,甚至吃過的餅干,穿過的衣服,一言不合隨時、隨地、隨性的退;

生怕顧客不占便宜,逛普通超市,常常看到試吃的小樣太寒酸啦!小杯、小塊,都不夠塞牙縫!但是COSTCO規(guī)定,在它這里試吃的分量要夠大,不怕客人吃。只要舉辦試吃活動,當天商品的銷售額能大幅增長2到3倍;

免費醫(yī)療,搶醫(yī)院飯碗。COSTCO會員可以在它的醫(yī)療中心Costco's Hearing Aid Centers做免費檢查,不收取任何清潔或后續(xù)預約費用。當然,目前只限于耳科。COSTCO的醫(yī)療體系頗為健全,如果顧客的醫(yī)療保險不包括所有藥品,那么就能在它那里買藥,價格遠低于市場價;

不止包養(yǎng)你,還包養(yǎng)你的車。COSTCO業(yè)務廣泛到還有加油站,會員加油超便宜。又比如它還賣車,去年賣出46.5萬輛汽車,貴為全美第二大汽車經(jīng)銷商;

買保險;

旅游;

等等……

因為Costco的變態(tài)服務,它會員續(xù)簽率奇高——驚人的90%!也就是說平均10個會員中,第二年還有9個會續(xù)簽!在美國,電商的崛起同樣讓實體商家叫苦不迭,沃爾瑪、梅西百貨等品牌紛紛陷入關店潮。然而Costco卻以獨特的會員制+低毛利+我們上面列舉的“奇葩”模式成功抵御了零售業(yè)的衰退。

它用這種方式把美國人的線下購物變成了一種信仰。也許雷布斯有一句話說中了:“進了Costco,不用挑、不用看價錢,只要閉上眼睛買,這是一種信仰!

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