致富思維：
窮人：做生意就要想著怎樣賺錢，能賺一塊是一塊，只要是自己的利益，就要據(jù)理力爭(zhēng)。
溫州人：做生意不能老想著自己賺錢，能賺10塊錢的生意，賺6塊錢就行了。其他4塊分給別人賺，要舍小我求大我。這樣，別人在賺錢的時(shí)候也會(huì)想到你，你的賺錢機(jī)會(huì)就會(huì)越來(lái)越多。
做生意就要想著怎樣賺錢，這話一點(diǎn)都不假。但是，怎樣賺錢卻是有門道的。有些人眼睛總是盯著錢，總是想得到最大的利益，結(jié)果往往得罪了顧客，氣跑了客戶，影響了以后的生意，這真是因小失大呀！
溫州人的想法卻不一樣，在他們看來(lái)，做生意看重的是長(zhǎng)遠(yuǎn)，錢是賺不完的，要考慮給自己留下良好的口碑和信譽(yù)，讓生意主動(dòng)來(lái)找自己，這樣就不怕沒(méi)有生意可做了。正是由于有了這種想法，溫州人在面對(duì)明明是吃虧的事情時(shí)，總是能夠站得高、看得遠(yuǎn)，把吃虧當(dāng)成是一種投資，當(dāng)成是一種經(jīng)驗(yàn)。
寧波大世界集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、寧波溫州商會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳正光講過(guò)這樣一件事：
“當(dāng)時(shí)剛剛改革開放，商品流通還是比較落后，應(yīng)該說(shuō)那時(shí)候做生意比較好做。我到了寧波，三個(gè)人把幾樣?xùn)|西都買好以后裝輪船。突然碰到一個(gè)人是桃花島人，他說(shuō)有非常好的目魚干，就是吃的目魚干，那么我們幾個(gè)人貨進(jìn)好，剛剛還剩下幾萬(wàn)元錢，就決定進(jìn)貨。我和他講他們?nèi)パb貨，我們把這些魚都買下來(lái)，大概一共4000多斤。重量都稱好，錢付好，后來(lái)我感覺(jué)這4000多斤好像量不夠。我就重新稱了幾袋，后來(lái)4000斤其實(shí)只有1900斤。”
一次生意就被人騙了2000多斤，這是許多人都無(wú)法接受的。但是，陳正光卻想得很開。他認(rèn)為，做生意，上當(dāng)受騙、吃虧損失都是很正常的。只要自己汲取經(jīng)驗(yàn)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就當(dāng)交點(diǎn)學(xué)費(fèi)學(xué)習(xí)做生意的方法，這也是合算的。
他說(shuō)：“有些地方我都吃虧了。用一句寧波話，吃虧就是上算（合算）。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀兦懊孀鲞^(guò)很多的事情，不管是失敗還是吃虧，我覺(jué)得，都是上算的。”
美國(guó)耐克公司創(chuàng)始人菲爾？耐特說(shuō)過(guò)：“有時(shí)候，能吃虧就是福，會(huì)忍退就是成功。”許多溫州商人深諳其中的道理。
有一位溫州籍商人劉老板，在陜西銅川開了家機(jī)電設(shè)備公司。
有一次，一個(gè)老客戶來(lái)買電器配件，遺憾的是，劉老板找遍了公司的庫(kù)存，就是沒(méi)有這個(gè)配件。但是，這位客戶著急得很，因?yàn)槟貌坏竭@個(gè)配件，他所在的企業(yè)就面臨停工，而停工一天的損失將達(dá)5萬(wàn)多元。
看到客戶如此著急，劉老板一邊安慰，一邊承諾一定在一天之內(nèi)把貨搞到。
客戶剛走，劉老板便親自出馬打的直奔西安供貨方。誰(shuí)知，西安也沒(méi)貨了。沒(méi)辦法，他只好連夜乘飛機(jī)到杭州，然后再叫車趕往溫州老家。
回來(lái)折騰一番后已經(jīng)是清晨四五點(diǎn)了。劉老板不顧饑餓與疲勞，又在溫州聯(lián)系相關(guān)的生產(chǎn)廠家。結(jié)果，在連續(xù)聯(lián)系了十幾個(gè)廠家后，終于讓他找到了這個(gè)電器配件。
拿到電器配件后，劉老板火速打車直奔溫州機(jī)場(chǎng)，連下車看望一下父母的時(shí)間都沒(méi)有。
第二天，當(dāng)他把貨交到客戶手中時(shí)，客戶感動(dòng)得無(wú)法言語(yǔ)。
但是，這次生意對(duì)于劉老板來(lái)說(shuō)，卻是一樁賠本的生意。因?yàn)橐粋€(gè)配件才300元，利潤(rùn)也就30元，但是劉老板卻付出了3000多元的交通費(fèi)。
當(dāng)然，從表面上來(lái)看，劉老板虧了好幾千元，但是他卻得到了客戶的信任。第二天，客戶所在的企業(yè)就敲鑼打鼓地送來(lái)大匾，還帶上當(dāng)?shù)孛襟w來(lái)采訪劉老板，宣傳他這種一心想著客戶的事跡。
就這樣，劉老板吃虧待客戶的消息在業(yè)內(nèi)廣泛流傳，劉老板生意自然是越來(lái)越紅火，得到的財(cái)富自然比區(qū)區(qū)幾千元的損失要多得多。
上海安信地板有限公司董事長(zhǎng)盧偉光也是一個(gè)敢于吃虧的人。憑借自己獨(dú)到的眼光，盧偉光用自己的利益換取了現(xiàn)在的發(fā)展。
那次事件發(fā)生在2001年。2001年，盧偉光在巴西做了一次賠本生意。這在許多人眼里是不可思議的，但是盧偉光卻并不這么認(rèn)為。
“我早就聽到了亞馬遜叢林的召喚，那些木頭是有生命的，有細(xì)胞，會(huì)呼吸，還會(huì)說(shuō)話。”盧偉光說(shuō)。為了木頭，盧偉光真是付出了很多。
2001年春節(jié)前夕，因?yàn)槭袌?chǎng)被普遍看好，很多亞洲商人都增加訂貨量。但按照傳統(tǒng)習(xí)俗，絕大部分裝修工程在那時(shí)候都停工暫歇，沒(méi)人買貨，這樣，商家手頭的現(xiàn)金一下子窘迫起來(lái)。
但是，就在這個(gè)時(shí)候，印尼盾暴跌，1美元本來(lái)兌換8500印尼盾，一下子跌到了1∶13000，大部分供應(yīng)商都轉(zhuǎn)向印尼采購(gòu)，而停止從巴西采購(gòu)。
當(dāng)時(shí)的盧偉光也非常猶豫：如果按照原來(lái)合同中規(guī)定的匯率從巴西訂貨的話，自然能夠贏得巴西人的尊敬和喜愛(ài)，今后就能夠得到更優(yōu)惠的價(jià)格，但貸款利率加上匯率損失，折合起來(lái)要虧損1700多萬(wàn)元人民幣，這幾乎是當(dāng)時(shí)盧偉光一整年的利潤(rùn)；可是如果毀約的話，自己這3年在巴西辛苦經(jīng)營(yíng)的渠道和信用都要?dú)в谝坏?br>
怎么辦呢？要做這個(gè)決策實(shí)在太困難了。
當(dāng)時(shí)的盧偉光敏銳地意識(shí)到，未來(lái)兩三年中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)必然還會(huì)發(fā)展，自己是有機(jī)會(huì)把這筆錢賺回來(lái)的。盡管面對(duì)這筆巨額的損失，盧偉光無(wú)法確定自己需要多久才能賺回來(lái)，但是最終他還是把錢打到對(duì)方賬戶上。
“我平時(shí)很少向人家借錢。但那個(gè)時(shí)候，時(shí)間很緊，我叫我太太和我弟弟飛回溫州，一天借到一百萬(wàn)現(xiàn)金，用一個(gè)麻袋裝著飛到上海，按時(shí)付清了木材款。”他說(shuō)。
盧偉光認(rèn)為，就像森林里的樹木一樣，一年長(zhǎng)一個(gè)輪兒，所有的事物也都有周期。這是該做的事，不得不虧的錢。整個(gè)中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展期，今后兩三年只要保持增長(zhǎng)，這個(gè)成本我承擔(dān)得起。
風(fēng)波之后，盧偉光總共損失1500萬(wàn)元，但“上海安信講信用”的消息很快傳遍巴西業(yè)界。盧偉光的友善、真誠(chéng)獲得了豐厚的回報(bào)，150多個(gè)原木鋸材廠與他建立了深厚的友情，甚至連當(dāng)?shù)氐挠〉匕踩硕汲闪怂暮门笥?。盧偉光在回想當(dāng)初的決定時(shí)，曾經(jīng)感慨地說(shuō)：“現(xiàn)在回想起來(lái)還算幸運(yùn)，因?yàn)楫?dāng)年絕大部分經(jīng)銷商都寧愿選擇毀約，以避免這筆損失。而我，不僅僅給供應(yīng)商帶去了資金，也確立了自己在巴西良好的名聲，其他供應(yīng)商也都傾向于給我供貨。”
作為安信公司董事，盧偉光的妻子陳潔說(shuō)：“偉光認(rèn)為信譽(yù)是最難建立的，錢是次要的。他一般不會(huì)計(jì)較人家壓價(jià)，他只在乎供貨質(zhì)量和數(shù)量，我就數(shù)落他怎么這么笨！不過(guò)，人家可能以為他比較傻，都愿意跟他合作。”
是的，在生意場(chǎng)上，有時(shí)候要難得糊涂，不要過(guò)于斤斤計(jì)較。許多人最怕與過(guò)于精明的商人合作，因?yàn)樯伦约簳?huì)被利用，會(huì)吃虧，如果你是一個(gè)不在乎眼前吃虧，而重視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人，人們就相對(duì)愿意與你合作。
在食腦時(shí)代的今天，商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)上是一種人與人之間的智力較量，謀略較量。而這種吃虧實(shí)際上就是一種商業(yè)上的深謀遠(yuǎn)慮。商業(yè)俗語(yǔ)說(shuō)，“釣魚需長(zhǎng)線，有賠也有賺”。對(duì)于生意場(chǎng)上的得失，一定要站得高，看得遠(yuǎn)，千萬(wàn)不要“只見(jiàn)錐刀來(lái)，不見(jiàn)鑿頭方”，只顧一時(shí)的利益，從而失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。
溫州人語(yǔ)錄：
義利兼顧，無(wú)論是做企業(yè)還是做人，無(wú)論是企業(yè)做大和做小，都要講良心。企業(yè)和個(gè)人是相互的，有付出就有回報(bào)，我相信因果關(guān)系。
——中國(guó)神力集團(tuán)董事長(zhǎng) 鄭勝濤
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