| 范仲淹是北宋著名的政治家與文學(xué)家，其流傳最廣的作品當(dāng)首推《岳陽樓記》，其中的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，不僅深刻描述了他當(dāng)時(shí)的政治胸懷，也間接刻畫出其善良的人性本質(zhì)。 縱觀范仲淹的官宦職涯，一直以百姓、人民的福祉為主要考量，以國家安危為首要目標(biāo)，在其副宰相任內(nèi)，廣為興學(xué)。更難得的是，范仲淹在未有軍旅經(jīng)驗(yàn)時(shí)，曾以文人領(lǐng)軍，協(xié)助宋仁宗平定西夏叛亂，展現(xiàn)其“跨領(lǐng)域”的高階管理才能。之后，又協(xié)助宋仁宗打造“慶歷之治”，深獲百姓愛戴?？v觀其一生，不僅可被尊為政治家、文學(xué)家，也同時(shí)被奉為軍事家與教育家。 近來重看范仲淹生平軼事，發(fā)現(xiàn)范仲淹的不少施政理念，不僅在當(dāng)時(shí)宋朝是了不起的政治功績，甚至在一千年后的今天，對企業(yè)經(jīng)營而言，仍是了不起的“先知”，值得參考與學(xué)習(xí)。 當(dāng)時(shí)，范仲淹看到監(jiān)司簿上有品性不好、不適任的官員時(shí)，便想一筆勾銷，免除其職位。而宰相富鄭公勸阻說：“一筆勾銷官位很容易，可是恐怕被免職的官員一家人都會(huì)哭??！” 乍聽似乎言之合情合理，但范仲淹卻以“免職不稱職官員是一家人哭，留任不稱職的官員是老百姓一路哭，哪個(gè)比較嚴(yán)重呢？”的犀利回答，來反問宰相富鄭公。 在當(dāng)時(shí)普遍官官相護(hù)的官場風(fēng)氣中，范仲淹“寧可官員一家哭，不愿百姓一路哭”，堪稱政治家的愛民胸懷。以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營來看，此種價(jià)值觀，更是高階管理者與領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的準(zhǔn)則，又是有時(shí)不得不為的“殘酷”。 企業(yè)經(jīng)營時(shí)，不免遇到類似的情況。面對組織內(nèi)不勝任的主管時(shí)，尤其是經(jīng)輔導(dǎo)培訓(xùn)后仍未能改善者，是應(yīng)該避免“一家哭”（留任不勝任的主管），還是應(yīng)該避免“百姓一路哭”（將熊熊一窩）？ 現(xiàn)代企業(yè)未必有古代官官相護(hù)的官場文化，但類似當(dāng)時(shí)宰相富鄭公的表面仁厚、其實(shí)妥協(xié)的性格仍然普遍存在。往好處看，似乎在照顧員工，但從長期看，不免損傷公司整體競爭力與股東權(quán)益。 其實(shí)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)比范仲淹更能“壯士斷腕”，避免更大傷害。因?yàn)樵诜饨ǖ壑茣r(shí)期，官員被解職后，可能找不到其他工作；而如今社會(huì)多元化，在一個(gè)企業(yè)未能表現(xiàn)良好的主管或員工，可能在其他企業(yè)或舞臺(tái)有更適合他專長的表現(xiàn)。若此，只要在過程中遵循法律，尊重員工，何嘗不是企業(yè)與員工的雙贏？ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，包括中階經(jīng)理人，都有其被賦予的企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任需要完成。“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”可能是過高的道德標(biāo)準(zhǔn)，但在關(guān)鍵時(shí)刻，具備“與其百姓一路哭，不如官員一家哭”的判斷標(biāo)準(zhǔn)，可能是管理者有時(shí)不得不為的果斷決策！ |
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