【東哥解讀電商】最近有兩個所謂新互聯(lián)網(wǎng)趨勢，一個叫做網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，就是九零后小美女發(fā)發(fā)圖賣賣貨經(jīng)濟(jì)，一個叫做社群經(jīng)濟(jì)，意見領(lǐng)袖背后跟著一堆有共性需求的會員粉絲群，源于凱文凱利的1000鐵桿粉絲理論。不管怎么說，其實就是個流量經(jīng)濟(jì)，先有了用戶，然后匹配提供什么產(chǎn)品和服務(wù)！
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，30%的凈利潤率
昨晚東哥和一操盤服裝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資的朋友聊合作，他們最近在杭州投了一家網(wǎng)紅服裝電商，今年小幾億的營收，基本沒有庫存，40%的毛利潤率，30%的凈利潤率。10%的費用里面差不多6.5%的運(yùn)營費用，3%行政費，還有0.5%的流量營銷費用。最后利潤和網(wǎng)紅平分，當(dāng)然也有股權(quán)上的合作。我們在說傳統(tǒng)電商不好做，不管是B2C，還是做淘寶天貓京東店很難做，說白了就是流量貴，沒忠誠度，用戶留存率低。動輒20%的市場流量費用很正常，而且還有要命的庫存風(fēng)險，無節(jié)操的抄襲競爭壓力。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)牛逼的地方就是流量是“天然”的相對穩(wěn)定持續(xù)的，粉絲對價格相對沒有那么敏感，最后預(yù)售還沒有什么庫存。馬云的“小而美”在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)了。之所以馬云的“雙百萬小而美計劃”之所以是空中樓閣無法實現(xiàn)，因為淘寶賣家的流量來源不穩(wěn)定（搜索結(jié)果經(jīng)常被調(diào)整），供應(yīng)鏈弱庫存壓力大，價格戰(zhàn)且創(chuàng)新無法得到保護(hù)。
網(wǎng)紅網(wǎng)紅簡稱網(wǎng)絡(luò)紅人，也可以是草根達(dá)人、意見領(lǐng)袖，并不局限于服飾品類，也不局限于漏胸賣萌。四年前凡客就搞過的達(dá)人模式，另一個先行者是2010年淘寶奇葩店天使之城，和當(dāng)下的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)有異曲同工之妙。天使之城老板娘自當(dāng)“草根網(wǎng)紅”，全球到處旅行拍照，照片所呈現(xiàn)出來的真實性、生活化，刺激向往美好生活的“屌絲用戶”粉絲消費，做到了差不多60%的重復(fù)購買率。2013年被淘品牌裂帛收購，不知道當(dāng)下如何了。社群相對是高大上的人玩的，比如羅輯思維、吳曉波頻道，還有萬能的大熊，實際上是把粉絲洗出來高質(zhì)量的部分，有點會員的意思，針對會員特征，再尋求商業(yè)化變現(xiàn)場景?？傊扔辛髁浚儆猩虡I(yè)化場景。
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)機(jī)會來自大公司的“不屑”
網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的崛起也容易理解，有錢的阿里和京東，包括唯品會、聚美優(yōu)品等正規(guī)B2C更擅長去做自己的網(wǎng)站和APP，而不是大力發(fā)展寄人籬下在微博和微信QQ上。而微博和微信QQ是中國互聯(lián)網(wǎng)天然的最大最活躍人流平臺，打開率極高，活躍度極高，流量去中心化，場景化，大公司不玩也不會玩，所以這就成了草根的天下。
生意的邏輯很簡單，哪里有流量哪里就有生意。換個角度來說，畢竟大部分草根創(chuàng)業(yè)者是融不到錢的，所以資本寒冬不寒冬的并沒有什么影響。從東哥的角度理解，實際上這幾年創(chuàng)業(yè)的機(jī)會越來越多了，門檻也越來越低了。一個是統(tǒng)一的市場，用戶集中在了微信QQ和微博等社交媒體平臺上；一個是基礎(chǔ)設(shè)施更完善了，從支付到物流，到供應(yīng)鏈。比如服裝供應(yīng)鏈，在全球最大的毛針織集散地浙江桐鄉(xiāng)濮院鎮(zhèn)，有個服裝供應(yīng)鏈B2B公司“空中濮院”，它們差不多整合了10000多家毛針織品類工廠和原輔料供應(yīng)商。如果網(wǎng)紅需要定制某款服裝，可以直接找他們就好了，可以從數(shù)千家供應(yīng)商里面挑選符合自己需要的工廠就好，而以前只能在批發(fā)市場里面找?guī)齑娆F(xiàn)貨賣，顯然是很難規(guī)?；龃蟮?。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不是能為所欲為了，BAT也被逼著去投資各個垂直領(lǐng)域，而不是什么都抄襲自己做一個。因為百花齊放，實在是顧不過來。在這個問題上，騰訊比百度想的明白！
當(dāng)然了，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)這也是值得驕傲的中國互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新。今天和一做跨境服飾電商的朋友聊，他們也在做歐美社交網(wǎng)絡(luò)達(dá)人大V營銷，什么snapchat，Twitter、Facebook都玩過，費用不貴，1萬粉的小V,300美刀一周多次加鏈接分享推廣，但是直接的ROI效果很差，只是考慮一下加粉的影響。流量也有，但是轉(zhuǎn)化率很低。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，可不只是說大V流量那么簡單，或許也還是有把中國模式搬到歐美的機(jī)會！
互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)本質(zhì)是流量經(jīng)濟(jì)
百度和阿里是什么公司，廣告公司，至少從收入結(jié)構(gòu)來看是這樣的。只是一個只收流量廣告費，一個除了賣流量收廣告費，還能從交易中抽取傭金費用。騰訊有廣告有增值服務(wù)，游戲收入占了半壁江山，騰訊游戲做的強(qiáng)，原因有很多，關(guān)鍵還是騰訊用戶量大。
回過頭來看電商趨勢，京東體量比唯品會和聚美優(yōu)品都大，但依然保持更高增長速度，因為騰訊給京東帶來了近30%的增量用戶增長。而唯品會和聚美優(yōu)品面臨的增長壓力，依然是來自獲取新用戶越來越難。雖然不能說電商流量為王，但是不能解決流量的數(shù)量，質(zhì)量和留存率，就很難說有未來。
網(wǎng)紅和社群，是小而美的流量經(jīng)濟(jì)
互聯(lián)網(wǎng)巨頭是大流量大經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)紅和社群經(jīng)濟(jì)，涓涓細(xì)流，小流量小而美。后者雖然很火，但顯而易見不可能取代前者的市場地位。問題的重點不在于網(wǎng)紅和社群經(jīng)濟(jì)是寄托于微博、微信之下，隨時都有可能被平臺限流（微博有增收壓力），而在于這種流量依然太小，另外找到變現(xiàn)場景的規(guī)?；€是比較艱難，后端的供應(yīng)鏈過于薄弱。從覆蓋用戶量，適用的品類，到最后落地配套的供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力等多個角度分析，網(wǎng)紅和社群經(jīng)濟(jì)只是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的配角。
網(wǎng)紅和社群經(jīng)濟(jì)當(dāng)然不可能代表中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向，但于草根創(chuàng)業(yè)者來說，還是相當(dāng)不錯的。一年小幾千萬幾個億的銷售額，有個10-30%的凈利潤率，就算和看似很成功的淘品牌比起來，就已經(jīng)是非常成功的草根創(chuàng)業(yè)了！網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)，很熱門很玄乎，而且的確很賺錢，風(fēng)險投資人會感興趣嗎？不過二級市場的投資人，可以關(guān)注一下微博了，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)今日到我家。
