組工干部在與普通干部和群眾的接觸交往中，應該注重培養(yǎng)正氣、大氣，講究和氣、底氣，注重營造有利于組織工作的“氣場”，建設有組織部門特色的社交文化。組工干部在與人交往時，要營造人格平等、互相尊重的氛圍，講究和氣。
“氣”是指人的精神面貌，每個人都會發(fā)出自己獨特的“氣”，由“氣”而形成“氣場”。組工干部在與普通干部和群眾的接觸交往中，應該注重培養(yǎng)正氣、大氣，講究和氣、底氣，注重營造有利于組織工作的“氣場”，建設有組織部門特色的社交文化。
組工干部在與人交往的過程中，第一重要的就是身有正氣。人們一般會通過個體來看待整體，認為組工干部的素質(zhì)就是組織部門辦事水平的體現(xiàn)，組工干部人品如何與組織部門本身在群眾中的印象有密切關系。筆者認為組工干部一身正氣體現(xiàn)在以下三個方面：堅持原則，站穩(wěn)立場，不該講的話不講，不該取的利不取，不該參與的活動不參與；維護形象，敢于同破壞組織部門形象的行為作斗爭，不畏權勢，不受利誘，堅持正義；慎獨交往，強化紀律，工作中要理性對待，八小時外也要過理性生活，建立起正確的生活哲學觀，倡導高雅文明的健康生活方式。
組工干部在與人交往時，要營造人格平等、互相尊重的氛圍，講究和氣。作為組工干部，受人尊重的同時更要尊重他人，平等待人。與工作對象進行工作交流時，不要有居高臨下的領導架勢；與他人交往時，不要有高人一等、自命不凡的自傲感覺。要和氣待人。平等是待人原則，和氣則是平等待人的重要表現(xiàn)形式，它真正讓人感到組工干部的可親可敬、平易近人，組織部門的凝聚力和親和力。交往對象要五湖四海，不要搞小圈子小山頭，不厚此薄彼。與人交往還要特別注意走群眾路線，和干部群眾打成一片。這樣才能使廣大黨員、干部、人才找到“家”的感覺，有話愿意同組工干部說，有問題愿意向組織部門反映。
組工干部在與人交往時，要講究大氣。組織部門是選賢任能的職能部門，組工干部承擔著為組織發(fā)現(xiàn)人才的人梯作用。要發(fā)揚“人梯品格”，與人交往時善于發(fā)現(xiàn)他們的長處，取其長，勸其短。要有“外舉不避仇”的豁達之氣、寬容之心，包容他人之短，為組織舉薦適當?shù)娜瞬?。做到別人提升，由衷地高興而不“眼紅”；別人進步，真心欣慰而不“心動”。許多老組工，經(jīng)他們的努力和人梯作用，培養(yǎng)選拔了大批干部，不少已經(jīng)走上了重要領導崗位，而他們自己到退休時職務職級還在原地踏步。王彥生、杜洪英就是新時代組工干部的楷模。另外，對于組工干部受到的曲解，不能以權服人，更不能以權壓人，要耐心解釋，以情動人，以理服人，用真誠消除誤會。
組工干部在與人交往時，要有底氣。底氣來源于學習積累、對基層的了解、對實際情況的掌握，只有積累了底氣，與人交往時才能說到“點兒”上，讓人聽了服氣順氣。中央領導同志曾形象地指出干部隊伍中的“失語癥”：“與新社會群體說話，說不上去；與困難群眾說話，說不下去；與青年學生說話，說不進去；與老同志說話，給頂了回去。”這些足以說明與群眾脫軌現(xiàn)象的后果嚴重。組工干部要引以為戒，破除社交就是結交領導、搞好工作關系的錯誤想法，注重主動接觸基層，了解基層需求，掌握和運用基層語言。這樣，和老百姓講不下去、說不進去的問題就容易解決，也有利于組織工作的順利進行。
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