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考核干部“顯績”與“隱績”必須把握好六個關系
所謂“顯績”是能用數(shù)量和實體佐證的干部的工作實績,“隱績”是不易被人知曉或暫時效果還不明顯,但經(jīng)時間檢驗能對將來起到一定作用,具有長遠價值的成績。當前干部政績考核最難把握的是“隱績”,普遍存在對顯性政績考核多,對隱性政績考核少的問題,基本上是以“有據(jù)可查、有物可考”的“顯績” 考核為主。由于干部提拔、調(diào)動的周期較短,因此干部就必須在有限的時間內(nèi)干出看得見的政績,一些立竿見影的“政績工程”往往成了干部從政的首選。由此產(chǎn)生了許多泡沫政績、形象工程,甚至出現(xiàn)急功近利、寅吃卯糧,殺雞取卵、竭澤而漁等現(xiàn)象,許多看似耀眼的“政績”,其實是損害百姓長遠利益的“敗筆”,是阻礙經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的藩籬。如何科學制定干部政績考核標準,準確考察干部的政績,我認為必須堅持“顯績”與“隱績”并重,注意把握好六個辯證關系。
+ k5 P' W7 e+ t$ L5 }6 t. E    ——眼前與長遠。認識干部是一個長期的過程,古語說得好“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”。確定干部政績考核標準,既要重視那些看得見、摸得著的經(jīng)濟效益的“顯績”,又要重視暫時效益不明顯,具有戰(zhàn)略意義和長遠價值的“隱績”;要堅持用“三個有利于”的標準來檢驗和衡量,既要看任期內(nèi)做了些什么,更要看他走后留下了什么;要善于從干部顯性政績后面看“敗績”,從成功之中看隱患。例如,一個大型企業(yè)上馬后效益可觀,但對周圍環(huán)境造成了極大污染,破壞了生態(tài)平衡,違背了可持續(xù)發(fā)展原則,對這種顯性政績我們應持否定態(tài)度。當年圍湖造田、毀林造田的干部因為“顯績”突出而得以升遷,但今天的水患,又使得我們不得不退田還湖、退耕還林,這提醒我們,制定干部政績考核標準,必須充分預見“顯績”后面的隱患,提前看到“顯績”中所包含的隱性“敗績”。又如,一個落后的、長年封閉的山鄉(xiāng),鄉(xiāng)干部開拓思路,積極引導部分剩余勞力外出沿海發(fā)達地區(qū)打工,這無疑對當?shù)厣a(chǎn)力發(fā)展有良好的推動作用,其“顯績”是有目共睹的,幾年之后這部分勞力將帶回資金和致富技術(shù),該鄉(xiāng)的明天將更美好,其“隱績”也是必然可見的。但是如果因農(nóng)民外出而引發(fā)計生失管、青少年輟學、良田拋荒,從長遠看,其生產(chǎn)力的發(fā)展終將受到制約,其隱性政績也就不復存在了。
# b2 b! z' o& j4 ~1 {+ T& i     ——領導與群眾。為什么有的地方干部 “政績”越多,群眾的怨言反而越多?干部創(chuàng)出“政績”之日,反而是群眾上訪最頻繁之時?原因就是沒有解決好政績以誰為本的問題。目前許多干部做工作大多是圍繞著領導人的注意力,往往是上級重視什么就在什么下功夫,而對群眾的注意力卻無動于衷?!安慌氯罕姴粷M意,就怕領導不知道”,在他們眼中,中國最大的法不是憲法,而是上級對他的看法。例如安徽省原副省長王懷忠就是靠講假話、造“政績”而升遷的典型,當?shù)卦缫咽鳌爸灰锤环潘?,遲早抓住王懷忠”的民謠,他卻仍一路綠燈、一年上一個臺階地爬上封疆大吏的高位。因此,干部政績考核標準的制定,一定要把維護和實現(xiàn)最廣大人民的根本利益作為出發(fā)點和歸宿。應注重看干部取得的政績是否代表群眾的意愿,滿足群眾的需要,廣泛聽取群眾的呼聲,工作的成效是否得到大多數(shù)群眾的認可。評價干部政績的大小,群眾心中自然有桿秤,因此在考察時,不僅要“官考官”還要 “民考官”,要把群眾意見作為考評的重要尺度。不能僅局限于本級黨組織和領導班子的意見,而要擴大考核范圍,廣泛聽取群眾意見,端正態(tài)度,放下架子,深入群眾,聽聽群眾怎么說。例如,某鄉(xiāng)鎮(zhèn)不顧財政窘迫,舉全鄉(xiāng)之力,東挪西借,建造了氣勢不凡的辦公大樓,雖然“顯績”赫赫,但卻使該鄉(xiāng)財政雪上加霜,留下了千萬元的財政赤字,增加了農(nóng)民負擔,引起一系列不良連鎖反應。這類“顯績”也許能得到了個別領導的好評,但只是為達到加官晉爵之目的,損害人民群眾的利益,因此不管是“顯性”或是“隱性”的,都必須否定。
7 y5 `( o1 s( l; D$ t" c" y3 ^. O    ——主觀與客觀。干部政績,在一定意義上講,是主觀努力作用于客觀條件所取得的效果。在天時地利人和等客觀環(huán)境與條件都十分優(yōu)越的地方,或許并不需要費太大的精力就可以揮灑自如、心想事成地干一番事業(yè),創(chuàng)一番業(yè)績,其“顯性”政績會比較突出,但卻是水到渠成之事;而同一個人,如果是在自然條件惡劣、經(jīng)濟基礎薄弱的地方,可能費盡九牛二虎之力也依然是步履維艱,需要付出較之于條件優(yōu)越地方成倍的時間、精力和智慧,才能初見起色,小有建樹,其顯性政績就不足掛齒了,然而其隱性政績卻是巨大的。比如在一個基礎薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn),雖然看似沒有什么轟轟烈烈的政績,沒有建橋、擴街、建市等“可觀”的顯績,但這里的領導班子在群眾中有很大的號召力,民心所向,這里的群眾休生養(yǎng)息,安居樂業(yè),社會穩(wěn)定,我們不能不說這也是一種重要的“隱績”。這不是沒有政績,恰恰是創(chuàng)造了黨和人民所需要的政績。只看主觀因素,不承認客觀差別,就不是一個真正的唯物主義者。因此,確定干部政績考察標準,必須從“顯性”與“隱性”兩個角度,測定當時當?shù)氐淖匀粭l件、地理位置、人文環(huán)境、工作基礎等等客觀環(huán)境、條件的類別與等級,包括要測定當時、當?shù)氐呢斦度?、稅收增減、前任積累與債務及宗族勢力等相關因素,同時也必須測定周邊地區(qū)的治安狀況、經(jīng)濟條件、發(fā)展環(huán)境等對當?shù)馗刹縿?chuàng)績的影響,從而使考察和評定出的干部政績具有可比性。
# }& B/ W5 d1 u6 _     ——“硬件”與“軟件”。堅持物質(zhì)文明與精神文明兩手抓,是社會主義現(xiàn)代化建設的根本方針。物質(zhì)生活水平的提高會帶動精神文明的發(fā)展,精神生活的充實,反過來會推動物質(zhì)文明的建設,二者相輔相成,不可偏廢。然而,思想政治道德建設具有長期性、艱巨性和潛在性的“隱性”特征,其成效往往不能一下子顯現(xiàn)出來,需要做大量艱苦細致的工作,不像抓硬件建設的效果來得那樣快。有的干部抓工作就注重抓一些讓上級看得見、群眾摸得著的東西,而放松甚至忽視了抓“軟”環(huán)境建設,出現(xiàn)了經(jīng)濟數(shù)字往上漲,思想道德往下滑的現(xiàn)象。有的干部上任后急于燒“三把火”,雖然一時效果比較明顯,但沒有從根本上解決單位建設上存在的問題,忽視了抓單位建設的基礎性工作。因而在認識和評價干部政績時,既要防止做表面文章,搞“眼見為實”,又要防止“瞎子摸象”,埋沒干部的成績。在制定政績考核標準時,要盡量把一些隱性內(nèi)容轉(zhuǎn)化為顯性指標。
, `7 \# f# Z) v: [' B    ——全局與局部。任何一個單位都是全局中的一個局部,本單位的發(fā)展建設都要考慮到全局的需要、全局的發(fā)展。因此確定干部政績考核標準,必須站在全局的高度,看干部是否圍繞全局謀局部,干在局部為全局,是否存在局部利益至上、本地區(qū)本部門利益至上的錯誤傾向。如有的干部采取地方保護主義,使本地區(qū)本部門獲得了局部利益,甚至推動了經(jīng)濟的暫時繁榮,但卻是損害了國家的根本利益,通過損害全局利益為代價、妨礙了全局的發(fā)展,而獲得的局部利益,這種政績就是“泡沫政績”,必須堅決予以克服和防止;有的為了全局利益,不惜犧牲局部利益,換來了全局的發(fā)展,即使政績不突出,但也應予以充分肯定。例如,某縣遭特大洪災,為最大限度地保護群眾生命財產(chǎn)安全,有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)果斷決定同意炸開自己的一段堤壩,這雖然損害了當?shù)匾徊糠秩说睦?,但從整體來看,它卻保護了絕大多數(shù)人民的利益,從眼前來說這一舉措可能部分群眾不能理解,更談不上什么“顯績”,但從長遠來看,它將帶來巨大的經(jīng)濟價值,我們說這“隱性”政績是巨大的。
# |/ H8 w( f. q" e( |    ——集體與個人。干部考察中常常會遇到一套政績數(shù)字大家用的現(xiàn)象。“一件衣服大家穿,一頂帽子大家戴”,甚至“貪天功為己有”,這是政績考核中一直難以克服的弊端。我們認為,集體成績的取得離不開個體的作用,如果離開了集體,個體的素質(zhì)再全面、能力再強,他的作用也很難得到發(fā)揮。認識和評價干部的政績,要正確分析集體成績和個體作用兩者之間的關系,了解掌握集體成績的取得,個人的作用占了多大的成份,既不能把集體的成績?nèi)繗w于個人作用的結(jié)果,也不能在政績上搞平均主義吃“大鍋飯”。既要防止個別干部貪功推過,也要防止個別干部無功受獎。在考核過程中還要正確地區(qū)分集體與個人、班子與“班長”、“班長”與班子成員在某一項或幾項工作中所起的作用,從而實事求是地為不同干部準確評定政績等次。
. ]' H$ e/ I/ K# w$ I6 a1 v    總之,確定什么樣的政績考核標準,怎樣評價政績,將對干部有著重要的導向和示范作用。我們一定要按照“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的要求,堅持辯證思維,準確把握干部的顯性政績與隱性政績,科學確定干部政績評價標準,靠機制和體制發(fā)揮作用,引導干部積極向上,見賢思齊,為黨和人民的事業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。
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