授權(quán)是指企業(yè)的經(jīng)營者授予下屬各部門及員工一定的權(quán)力，使其在企業(yè)經(jīng)營者的指導(dǎo)和監(jiān)督下，自主地對本職范圍內(nèi)的工作進(jìn)行決斷和處理。如今的創(chuàng)業(yè)者在授權(quán)方面尚存在三個問題：不會授權(quán)，不敢授權(quán)，不愿授權(quán)。
要實施有效授權(quán)必須做好授權(quán)前的準(zhǔn)備工作。首先是確定授權(quán)的內(nèi)容：原則是該獨攬的獨攬，該授權(quán)的授權(quán)。對那些即使出現(xiàn)失誤也不會影響大局的日常性事務(wù)，應(yīng)當(dāng)盡量授權(quán)讓有關(guān)部門或人員去做。
而對那些關(guān)系到企業(yè)的命運的工作，則應(yīng)持慎重態(tài)度。然后要確定授權(quán)對象，凡是職能部門或員工能勝任的工作，就應(yīng)充分授權(quán)給他們；對于他們不能勝任的工作，也不可隨意施加壓力，硬要員工去做。
充分授權(quán)被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的最佳手段之一。彭老師表示它使企業(yè)的每個人都感到受重視、被信任，進(jìn)而整個團(tuán)隊才能同心合作，企業(yè)才會有新鮮活力授權(quán)者仍將被雜亂的事務(wù)所困擾。而對企業(yè)的核心權(quán)力，如決策權(quán)、集中指揮權(quán)、財務(wù)審批權(quán)、人事任免權(quán)等是不能授予下屬的。
企業(yè)的投資人及經(jīng)營者不能任意授權(quán)，否則，企業(yè)將失去控制。充分授權(quán)被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)的最佳手段之一。它使企業(yè)的每個人都感到受重視、被信任，進(jìn)而整個團(tuán)隊才能同心合作，企業(yè)才會有新鮮活力。
俗話說：“明主好要，暗主好詳。主好要則百事詳，主好詳則百事荒。”（《荀子·十一王霸》）聰明的老板善于抓住要點（綱領(lǐng)和戰(zhàn)略），而愚笨的老板卻喜歡（事無巨細(xì)一齊抓）事事都管周詳。老板善于抓住要點（大政綱領(lǐng)），一切事情都可以（落實到位）處理周詳；老板喜歡（事必躬親）事事都管周詳，結(jié)果是一切事情都容易荒廢。
一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責(zé)全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務(wù)性工作，分權(quán)授權(quán)給其他賢能之士，建立團(tuán)隊管理和現(xiàn)代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當(dāng)然就沒有可用之人了。
通過有效授權(quán)與激勵，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡約的、低成本的方法讓員工自動自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。授權(quán)就是復(fù)制自己，就是讓別人為你工作，是放大自己時間的杠桿，是決定一個領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志。獨創(chuàng)性提出了“授權(quán)7步驟”步步都是實戰(zhàn)招數(shù)，她還運用這授權(quán)7步驟的心得體會以及一些案例及其分析，助你有效掌握授權(quán)技巧。
一位非常熟悉美的內(nèi)部運作的同業(yè)人士指出，何享健的本事指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者“能把職業(yè)經(jīng)理人放得很遠(yuǎn)，又能收得很緊”。經(jīng)理人在享受充分授權(quán)的同時，也接受著嚴(yán)峻的業(yè)績考驗。長久以來，何享健十分認(rèn)可一些跨國企業(yè)的做法，經(jīng)營單位兩個季度未完成指標(biāo)尚可原諒，第三個季度還沒完成，經(jīng)理人就要下課。
在美的，每個人證明自己的時間很短，基層的業(yè)務(wù)員一般只有3至6個月，事業(yè)部總經(jīng)理也是一年一聘。美的人習(xí)慣于接受這樣一種文化，業(yè)績指標(biāo)達(dá)不到，即刻換人，如果達(dá)到了，上至經(jīng)理人下到一個普通的銷售員所獲得的獎金激勵也是行業(yè)內(nèi)最為可觀的，甚至有知情人士用“多得嚇人”來形容。
讓別人替自己操心正是何享健最讓同行艷羨的地方。美的經(jīng)理人對企業(yè)未來3至5年的危機感顯而易見，他們中一些人的憂慮感甚至更強于企業(yè)真正的老板?！稗k企業(yè)靠的是人才，在行業(yè)里我認(rèn)為我的經(jīng)理人是最優(yōu)秀的。
在企業(yè)里，我什么都不想干，不想管。我也告訴我的部下，不要整天想自己怎么把所有的事情做好，而是要想如何把事情讓別人去干，找誰干，怎樣為別人創(chuàng)造一個環(huán)境，你要做的是掌控住這個體系?！焙蜗斫⌒ρ?。有效的授權(quán)，對于企業(yè)有什么好處呢？彭杰認(rèn)為，有以下兩點：
1、通過有效授權(quán)，授權(quán)者將龐大的企業(yè)/組織目標(biāo)輕松地分解到不同人身上，同時將責(zé)任過渡給更多的人共同承擔(dān)，讓團(tuán)隊每一個職員更加有目標(biāo)、更加負(fù)責(zé)任、更加投入、更有創(chuàng)造性地工作，產(chǎn)生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協(xié)作精神。
2、通過有效授權(quán)，企業(yè)減少了控制，擺脫了依從，領(lǐng)導(dǎo)者從權(quán)力的煩惱中走出來，被授權(quán)者增加了自主性，感受到了責(zé)任感，提高了工作的能動性，增強了自我管理能力，獲得了更快的個人成長。有效授權(quán)為企業(yè)帶來了較高的激勵水平、高效率的團(tuán)隊和優(yōu)異的業(yè)績?？傊?，彭老師表示，授權(quán)能力是決定一個領(lǐng)導(dǎo)者能力高低的標(biāo)志，希望各位領(lǐng)導(dǎo)者都能提升授權(quán)能力！
實施有效授權(quán)的重要問題是如何把握授權(quán)限度。如果授權(quán)過分，無異于授權(quán)者放棄了權(quán)力；如果授權(quán)不足，授權(quán)者仍將被雜亂的事務(wù)所困擾。而對企業(yè)的核心權(quán)力，如決策權(quán)、集中指揮權(quán)、財務(wù)審批權(quán)、人事任免權(quán)等是不能授予下屬的；企業(yè)的投資人及經(jīng)營者不能任意授權(quán)，否則，企業(yè)將失去控制。
一個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，老板往往是事必躬親、全責(zé)全能，這對企業(yè)的快速決策和發(fā)展是有好處的。然而，等到企業(yè)上了一定規(guī)模，老板就要逐步退出一些事務(wù)性工作，分權(quán)授權(quán)給其他賢能之士，建立團(tuán)隊管理和現(xiàn)代公司制度。否則，老板如果太能了，獨任己而眼中無賢，當(dāng)然就沒有可用之人了。
在現(xiàn)代社會，隨著社會開放程度、競爭強度越來越大，各種管理理論應(yīng)運而生，人們在管理的實踐中不斷探索、創(chuàng)新。但就我們基層管理來說，如何有效地運用這些理論并在實踐發(fā)展它，便成為基層管理者需要引起重視的一個重要問題。
對一般基層單位來說，在新時期如何搞好授權(quán)管理就是其中之一。在日常管理實踐中，彭老師（zhiliangguanli.com）表示我們常用到的授權(quán)管理方法主要有小組授權(quán)法、部門授權(quán)法、職位授權(quán)法、分權(quán)授權(quán)法。
一、小組授權(quán)法就是基層管理人員在其單位內(nèi)部，針對日常工作任務(wù)及管理工作特點，設(shè)立一定的工作組織小組，由他們負(fù)責(zé)某一方面的工作管理或組織監(jiān)督，并對該方面事務(wù)負(fù)責(zé)，享有處理該事務(wù)的一切權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心其事務(wù)完成結(jié)果和單位的全局、長期形象和贏利。操作過程由小組全權(quán)處理，上級不插手其具體事務(wù)管理的方法。
二、部門授權(quán)法就是在基層單位內(nèi)部按照原有組織結(jié)構(gòu)或工作任務(wù)特點，將工作任務(wù)職責(zé)授予相應(yīng)部門的同時，也將該部門遂行其任務(wù)所需的職權(quán)同時授予他們并進(jìn)行職責(zé)明確。至于他們?nèi)绾喂ぷ?，如何組織則由他們內(nèi)部自行決定和解決，部門可根據(jù)本身條件來設(shè)計管理方法和制度，上級只需保留監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)就可以了。這樣部門管理人員將會更加充分地展示其才能為單位服務(wù)，而減少內(nèi)耗。
三、職位授權(quán)法則是基層單位管理人員根據(jù)其原有職位情況結(jié)合其本身工作任務(wù)特點，或在不違反上級規(guī)定的情況下，重新設(shè)計職位，將完成本單位工作任務(wù)所必需關(guān)注的責(zé)任分解成一個一個的部分，將其交給下屬員工來完成。
四、分權(quán)授權(quán)法就是基層管理人員將其單位權(quán)力根據(jù)工作需要分門別類地授予相關(guān)人員，在單位內(nèi)部形成相互監(jiān)督、相互競爭、團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。而如果授權(quán)過于集中，造成內(nèi)耗和專權(quán)，將會給單位帶來不應(yīng)有的損失。但如何來分門別類，如何來把握分權(quán)的度則要根據(jù)本單位的實際情況來處理，不能照抄別人的方法。
“授權(quán)”比“命令”更重要也更有效。但是，領(lǐng)導(dǎo)者該如何做好授權(quán)呢？這其中最重要的就是權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一。即，在向員工授權(quán)時，既定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工足夠的信息和支持，也定義好它的責(zé)任范圍。
讓被授權(quán)的員工能夠在擁有權(quán)限的同時，可以獨立負(fù)責(zé)和彼此負(fù)責(zé)，這樣才不會出現(xiàn)管理上的混亂。也就是說，被授權(quán)的員工既有義務(wù)主動地、有創(chuàng)造性地處理好自己的工作，并為自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，也有義務(wù)在看到其他團(tuán)隊或個人存在問題時主動指出，幫助對方改進(jìn)工作
