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任正非:2000年左右,我經(jīng)常半夜做噩夢(mèng)被嚇醒,華為每個(gè)月都要發(fā)
任正非:2000年左右,我經(jīng)常半夜做噩夢(mèng)被嚇醒,華為每個(gè)月都要發(fā)5個(gè)億的薪水,萬一有一天發(fā)不出來怎么辦?創(chuàng)業(yè)30年,我的感受只有痛苦,最終我變成了抑郁患者。
直到2006年,我在內(nèi)蒙古一家小飯館吃飯,看到一群唱歌跳舞的牧民姑娘,我就想她們那么貧困,還那么熱愛生活,為什么我卻活不下去?那天我流了很多眼淚。
 
救了任正非一命的小飯館,就是西貝莜面村,后來西貝老板賈國(guó)龍,也正是在任正非的啟發(fā)下,靠一套合伙模式,僅用6年,把西貝從一個(gè)無名小店,做成了全國(guó)知名的餐飲連鎖品牌之一,年賺60多億!
這個(gè)“餐飲界華為”,到底是怎么煉成的?你理解透西貝這套玩法,一定受益匪淺:
 
首先,打破總部統(tǒng)一管理的傳統(tǒng)。以13個(gè)總經(jīng)理為核心,在全國(guó)建立13個(gè)自主創(chuàng)業(yè)分部,總經(jīng)理自己組建團(tuán)隊(duì)。
同時(shí)呢,每家新店,總部投60%,主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)。創(chuàng)業(yè)分部投40%,分部老大、部門主管、技術(shù)骨干都可以參與投資。
 
前三個(gè)月,總部不參與分紅,三個(gè)月后總部拿60%分紅,其余40%歸分部。而且如果門店年?duì)I收超過1000萬,就從超出部分拿出一半利潤(rùn),激勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)。
這就把高管、員工的收入跟團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)綁定了,把大家變成創(chuàng)業(yè)者、合伙人,跟公司“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享利潤(rùn)”,以此激發(fā)員工積極性。不用老板費(fèi)心管理,每個(gè)人就會(huì)做好自己的事。
 
其次,引入賽馬制,總部每個(gè)季度,根據(jù)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、顧客評(píng)價(jià)等指標(biāo),給分部評(píng)分排名。
一共四個(gè)級(jí)別:A+ A B C,只要拿到四個(gè)A就能換一張經(jīng)營(yíng)牌照,拿去開新店。
排名后30%的團(tuán)隊(duì),要收回他們的經(jīng)營(yíng)牌照,團(tuán)隊(duì)也要打散重組。
 
店越多,分部賺的就越多,所以每家店都會(huì)努力提升業(yè)績(jī),保住舊牌照,同時(shí)積極掙新牌照。
業(yè)績(jī)好的分部,就會(huì)越來越壯大,相當(dāng)于讓高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)無限裂變,為企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕娜瞬艃?chǔ)備。
 
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn),西貝這套合伙模式,第一讓員工參與投資,降低總部的成本壓力;
第二把員工變成合伙人,店里賺得多,員工就能暴富,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作熱情。
第三再靠賽馬制,給團(tuán)隊(duì)一種緊迫感,讓大家既有動(dòng)力,又有壓力,最終實(shí)現(xiàn)員工收入、門店業(yè)績(jī)的雙贏。
 
有的老板可能會(huì)問了:“我們公司不開店,是不是用不了合伙制?”
當(dāng)然不是!合伙制本質(zhì)上,是幫老板低成本成本激活員工積極性,讓員工自我驅(qū)動(dòng)、自我管理,降低公司管理成本,提高業(yè)績(jī)效率和利潤(rùn)。
 
除了西貝,像百果園、海底撈、喜家德、華為、海爾、格力都早早引入了合伙模式。
馬云早就說過:雇傭時(shí)代即將過去,未來是合伙的時(shí)代,以后優(yōu)秀的企業(yè),不會(huì)給員工提供工作崗位,而是提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái),跟員工共擔(dān)成本、共享利潤(rùn)。
 
這個(gè)時(shí)代,沒有一成不變的業(yè)績(jī),只有不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式。好的商業(yè)模式能讓業(yè)績(jī)事半功倍,落后的模式也會(huì)把企業(yè)拖入深淵。
所以老板一定要積極學(xué)習(xí)前沿的商業(yè)模式,從中汲取經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)烈建議你繼續(xù)學(xué)習(xí)我的《互聯(lián)式盈利思維》,結(jié)合30多個(gè)行業(yè)、108大創(chuàng)新轉(zhuǎn)型案例,幫你打開思維,打造時(shí)代的企業(yè)。
 
比如海量獲客的爆品模式,終身鎖客的會(huì)員模式,零成本裂變客戶的社群模式,輕資產(chǎn)低風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)張的S2B2C模式,讓客戶既消費(fèi)又投資的眾籌模式……
 
5小時(shí)直播答疑,17節(jié)視頻強(qiáng)化課,1本配套教材,手把手教你解決企業(yè)增長(zhǎng)難題,把用戶做大,把業(yè)績(jī)做爆!點(diǎn)擊下方圖片鏈接,業(yè)績(jī)暴漲的秘訣,都在這里
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