企業(yè)文化建設(shè)的理論依據(jù)與構(gòu)建步驟
企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然注重結(jié)果，但是過程更重要。通過全員參與，匯集集體的智慧，形成符合公司實(shí)際情況的文化。
1、企業(yè)文化的構(gòu)建
⑴ 定義企業(yè)文化
⑵ 觀念更新和相關(guān)培訓(xùn)
⑶ 全員參與，提煉形成公司愿景、使命和核心價(jià)值觀
a、明確該項(xiàng)工作的重要性——即為什么要提煉和形成；
b、公司的戰(zhàn)略定位；
c、公司組織診斷、深度訪談的實(shí)施；
d、討論和評價(jià)，并形成企業(yè)文化體系的框架；
e、繼續(xù)討論，直到最終形成企業(yè)文化基本框架稿。
2、就核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念建立起一整套培訓(xùn)和推進(jìn)方案即《公司2018年企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作計(jì)劃》
3、如何讓公司的文化最終讓員工認(rèn)同并體現(xiàn)在日常的行為當(dāng)中，即建立公司企業(yè)文化深化的配套運(yùn)作機(jī)制
企業(yè)文化的構(gòu)建從以下幾個不同的角度可以分別進(jìn)行。
1、整合要點(diǎn)對企業(yè)文化體系的構(gòu)建，既要充分的結(jié)合實(shí)際，結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在有意與無意當(dāng)中倡導(dǎo)的一些觀念，提煉、發(fā)揚(yáng)、繼承許多優(yōu)秀的價(jià)值觀念，又要從戰(zhàn)略角度、發(fā)展的眼光去考慮、分析。
2、將學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)和國內(nèi)外知名的成功企業(yè)與500強(qiáng)中的成功企業(yè)的企業(yè)文化共性進(jìn)行科學(xué)的借鑒 ，同時也要注重行業(yè)的特點(diǎn)。
3、從Mckinsey 麥肯錫“7S”模型角度，理解企業(yè)文化構(gòu)建和推進(jìn)。
也就是說，公司企業(yè)文化（共同價(jià)值觀）與結(jié)構(gòu)（structure）、制度（system）、風(fēng)格（style）、員工（staff）、技能（skill）、戰(zhàn)略（strategy）環(huán)節(jié)休戚相關(guān)。企業(yè)文化的構(gòu)建需要從這7各方面分別著手。也即：
a公司戰(zhàn)略研究，了解公司近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)；
b結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，開展公司組織診斷，做出結(jié)構(gòu)調(diào)整、 組織劃分；
c公司管理狀況診斷和分析；d公司制度架構(gòu)；e公司現(xiàn)有技術(shù)以及技術(shù)發(fā)展方向評價(jià)和確定；f公司現(xiàn)有的一種決策和解決問題方式、待人和處事風(fēng)格、
g突發(fā)事件的處理、對市場的反應(yīng)等。
4、從企業(yè)文化的四個層級劃分討論企業(yè)文化構(gòu)建和推進(jìn)。
企業(yè)文化包括表層的行為文化、中層的制度文化和深層的精神文化三個層級。所以企業(yè)文化的構(gòu)建和推進(jìn)可以分別著手。
企業(yè)文化（核心價(jià)值觀和經(jīng)營理念）的提煉和形成，需要從物質(zhì)、行為、制度分析入手，逐步進(jìn)行。也就是說，所有的訪談、診斷和分析應(yīng)從以上三個方面進(jìn)行，然后提煉和形成企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。
形成后的企業(yè)文化的推進(jìn)和宣傳，同樣需要從這幾個方面進(jìn)行。
5、從企業(yè)文化一般產(chǎn)生模型到企業(yè)文化建立.
6、創(chuàng)造群體文化的步驟
第1步：討論什么行為有助于促進(jìn)目標(biāo)。
第2步：討論什么行為會妨礙目標(biāo)完成。
第3步：就最有用的基本規(guī)則、行為或思想達(dá)成一致意見。
第4步：找出基本規(guī)則的不足之處，哪怕是最小的缺憾。
第5步：突出缺憾，集中猛攻。
第6步：尋找與基本規(guī)則一致的行為，并不失時機(jī)地表揚(yáng)該行為。
第7步：頻繁地回顧基本規(guī)則以提醒人們，并且絕對確保該基本規(guī)則符合你的目標(biāo)。
第8步：重復(fù)如上步驟，建立企業(yè)文化的考核機(jī)制你就會逐漸建設(shè)形成企業(yè)良好的文化。
