執(zhí)行目的在于完成目標(biāo)，達(dá)成業(yè)績，然后從中獲得獎金或職位的升職。另外就是從這業(yè)績中得到工作的認(rèn)可與肯定，從工作中找到愉悅感。那怎么知道領(lǐng)導(dǎo)具備執(zhí)行力，制定的計劃能完成呢？

具備以下意識的領(lǐng)導(dǎo)會超有執(zhí)行力，可以托負(fù)重任：

深入一線基層與考察中層，全面了解企業(yè)運營的情況

• 作為一個有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)，他的目的就是為了讓公司的戰(zhàn)略計劃落，那如何落地？

• 尋找有能力的職業(yè)管理者， 并且考察他以下的能力

• 這人做事是否有效率？有哪個地方特別做得不錯？從目前的工作考核來看，哪里不足？

• 是否把公司的目標(biāo)與政策傳達(dá)到基層并且圍繞這個來開展工作？

• 他帶領(lǐng)的團隊如何？是一言堂的壓抑？還是充滿自由發(fā)言的氛圍？一線員工是否有什么要向領(lǐng)導(dǎo)提問的？

• 是否有尋找新的方法來提高目前的效率，并且降低成本。比如可以選擇部分業(yè)務(wù)外包；可以選擇競價拍賣

• 在團隊這一塊，是否把提拔原來的人，做與以前不一樣的工作以得到能力提升？是否有為公司注入新的生力軍，傾聽新的想法與建議？

• 是否針對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)變化，提出流程改善的措施？

• 對自己研發(fā)的技術(shù)有申請專利嗎？結(jié)合客戶的需求，有沒有機會變現(xiàn)？（新開一個市場細(xì)分的客戶、降低使用的成本、提高效率、培養(yǎng)客戶變成“懶人”）

• 是否結(jié)合市場外部的形勢和企業(yè)內(nèi)部的問題，分析自己的團隊與公司有沒有新的競爭突破思路？

• 在公事上就事論事，對事不對人，在私交上愿意與下屬建立關(guān)系，聯(lián)絡(luò)感情

• 要親自參與到一線團隊的運營當(dāng)中去，時刻了解最新的情況并且與下屬一起面對與解決問題。

實事求是，以現(xiàn)實為基礎(chǔ)。

在公司混久了，你會發(fā)現(xiàn)很多人都喜歡報喜不報憂，對上級的匯報工作中，往往是說做得好的或者比較出色的點，對于沒做好的地方，就大概說了一下或者不說。上司要從這部分的信息去做決策，而這決策又怎么會落地，怎么能正確呢？

實事求是的態(tài)度會讓下屬難堪：他們在想掩蓋錯誤或者不愿意承認(rèn)目前沒有找到更好的解決方案（雖然不說出來），但沒有在真實了解自己的企業(yè)情況下，怎么做決策都不會拿到理想中的結(jié)果。

• 1：自己必須堅持實事求是

• 2.確實組織中的會議討論中，也需要堅持實事求是的原則。

設(shè)立明確的組織目標(biāo)并且要列個優(yōu)先順序出來

我們了解真實情況后列2-3個目標(biāo)出來，就往著這幾個跑，剩下的先不管，為什么？人力與物力是有限的，我們先把這些投到這幾個目標(biāo)去，爭取在完成目標(biāo)。如果有10個目標(biāo)都要同時做，這樣會太分散，以致于沒法達(dá)成目標(biāo)，什么都沒得到。

持續(xù)跟進，直到目標(biāo)的達(dá)成

經(jīng)常參加很多各種各樣的會議，會議上好多都沒有定出結(jié)論：到底怎么做？誰來負(fù)責(zé)落地？也許他們現(xiàn)場對結(jié)論比較認(rèn)同，但為什么沒有人愿意去負(fù)責(zé)執(zhí)行呢？

1. 可能有比這個更重要的事需要去做；

2. 你提的建議并不好，沒得到認(rèn)同（雖然當(dāng)時沒有說出來）

3. 跨部門協(xié)作里面，存在著影響合作的障礙（部門的山頭主義，大家各掃門前雪）

要掃清合作的障礙，并且把提議落實到部門負(fù)責(zé)人，讓他們給出承諾，在限定的日期內(nèi)給出資源與人員配合其它部門的完成工作目標(biāo)，并且建立一個持續(xù)的溝通機制：郵件或者微信群匯報工作的形式，讓你了解最新的項目進度情況，遇到的問題是哪些，把問題與障礙解決掉。

賞罰分明，對有完成目標(biāo)的員工進行重獎

我們經(jīng)常會犯一個錯誤：完成任務(wù)與沒完成任務(wù)的員工，他們的工資收入差別不大，那到底企業(yè)是不是用結(jié)果說話呢？優(yōu)秀的員工他們的業(yè)績出色，卻與沒完成任務(wù)的員工差不了多少，那么優(yōu)秀的員工呆在這沒什么意思，還不如另謀高就，這樣企業(yè)留不住人才，自然沒有發(fā)展。用業(yè)績說話的企業(yè)本就應(yīng)該把完成目標(biāo)與未完成目標(biāo)的員工做一個明顯的區(qū)分。

如果你希望你的員工完成你下達(dá)的任務(wù)，就應(yīng)該進行相應(yīng)的獎勵，并且采取措施來衡量、獎勵與提拔真正有能力的人，每個人獲得的獎勵與別人的敬意，都是建立在他工作成果之上。

通過1對1輔導(dǎo)的形式，提高下屬的能力

把每次與下屬的會面與面對面交流，看作是一次指導(dǎo)的好機會。

指出對方的不足，加以舉例說明，并且告訴對方他們哪些是正確的，哪些是需要改正。

掌握提問的技巧，問一些一針見血的問題，迫使下屬更深入的思考與探索，幫助他們解決實際遇到的問題。

組織會議，共同分析問題并找出解決方案的利弊，做出能讓大家都能接受并且能執(zhí)行的解決方案來。

當(dāng)斷則斷——管理面對的是真實而殘酷的事實，而并非摻雜私人的感情進去從而影響你的判斷與決策。

情感要有一定的強度，包括以下行為：

• 容忍他人不同的建議與觀點，包括對你的建議的質(zhì)疑

• 接受現(xiàn)實

• 改正自己的不足

• 適當(dāng)處理不能完成任務(wù)的下屬（無論他是與你多年的老戰(zhàn)友，還是同學(xué)親戚朋友等）

情感脆弱會產(chǎn)生責(zé)任不明、延遲決策、避免沖擊的心理，會失去對企業(yè)真實判斷，從而決策失誤或者造成更大的損失，這是管理者的大忌。

以上七項是出色領(lǐng)導(dǎo)者的必修技能，能掌握并且熟練地應(yīng)有，就會成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者，在執(zhí)行這一塊無堅不摧。還有什么做不成呢？