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吳江福華織造有限公司（以下簡稱“福華織造”）是國家錦綸面料開發(fā)基地，也是吳江的骨干企業(yè)，員工1000余人。

作為產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點之一，福華織造于2020年6月成立了產(chǎn)改領導小組，由公司總經(jīng)理親自掛帥部署產(chǎn)改工作，通過推進會、座談會等，介紹產(chǎn)改背景、制定規(guī)劃、目標，積極推動產(chǎn)改工作實施。堅持政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體要求，堅持精確站位、精準定位、精細到位，產(chǎn)改工作取得初步成效。

強化黨建引領

確保產(chǎn)改工作精確站位

在推進產(chǎn)改的過程中，福華織造堅持黨的領導，發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以“紅色引領、?？椚f家”的黨建品牌，助推產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，充分發(fā)揮黨建帶工建，工建助產(chǎn)改的引領作用。吸納優(yōu)秀員工，充實黨員隊伍，共發(fā)展先進產(chǎn)業(yè)工人、勞模工匠等12人作為入黨積極分子重點培養(yǎng)對象。

準備部綜筘課課長陳艷梅是今年新發(fā)展的入黨積極分子之一。自2003年2月入職福華以來，她從一名擋車學徒做起，刻苦鉆研操作技能，學徒不到一月就能獨立上崗操作，2年后晉升為車間一線班長，之后又被調(diào)任為綜筘課課長。2011年，她組織部門人員進行項目技術攻關，取得兩項新型實用專利。她用實際行動在平凡的崗位上做出了不平凡的成績，在2020年榮獲吳江區(qū)“五一勞動模范”稱號。

“作為試點企業(yè)，我們積極為行業(yè)和集群產(chǎn)改探索經(jīng)驗，曾參加政府組織的走進徐礦、沙鋼等線上線下活動，組織觀摩學習行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，收集和整理相關產(chǎn)改先進做法和經(jīng)驗，在公司內(nèi)部進行宣導和推廣?！备ＨA織造工會主席周珺說，福華織造還積極打造“H”型職業(yè)發(fā)展雙通道，將優(yōu)秀的技能型產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)為工匠，把培養(yǎng)工匠作為福華產(chǎn)改的一張名片，作為產(chǎn)改重點，走出一條具有創(chuàng)新特色和時代特色的產(chǎn)改之路，打造與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應的新時代高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

確立產(chǎn)改目標

對產(chǎn)改工作進行精準定位

深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，要釋放深化改革帶來的制度紅利，拓展市場空間，為此，福華織造制定了十大產(chǎn)改目標，并進行細化和分解，既有階段目標也有最終目標，從創(chuàng)新力、競爭力、凝聚力、發(fā)展力和貢獻力五個方面，聚力產(chǎn)業(yè)工人改革，努力打造一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

2020年8月，朱海倫勞模創(chuàng)新工作室正式成立。該工作室以公司白坯生產(chǎn)優(yōu)秀工程師、蘇州市勞動模范、企業(yè)先進個人等骨干員工為依托組建而成，工作室固定成員有9人，目的是把具有一定專業(yè)知識、專業(yè)技術和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才匯集在一起，圍繞技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)等主題，解決和優(yōu)化工作中的技術發(fā)展瓶頸。在最近兩年時間里，朱海倫參與技術改進的高斯紡、尼絲紡新產(chǎn)品通過蘇州經(jīng)信委新品技術鑒定驗收，并獲得了5項國家新型實用技術專利。

同時，福華織造還不斷加大對技術工人創(chuàng)新能力、現(xiàn)場解決問題能力和業(yè)績貢獻的評價比重。2019年，公司成為江蘇省技能等級內(nèi)評企業(yè)，將產(chǎn)改與公司人才培養(yǎng)深度融合，積極承接省新型學徒制高級工人員培訓，進一步強化理論學習和職業(yè)素質(zhì)培育，助力員工技能成長，公司目前已有50多名產(chǎn)業(yè)工人參加培訓，全年累計學習400個課時。

力求產(chǎn)改實效

堅持產(chǎn)改工作精細到位

面對紡織產(chǎn)業(yè)從低端向中高端轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實需求，福華織造集全員之力，理清現(xiàn)狀，找準問題，確定目標，推動產(chǎn)改工作。

福華織造堅持問題導向，找準癥結(jié)，強化對策，統(tǒng)籌推進各項產(chǎn)改工作，確保責任到位、措施到位、落實到位。為此，公司準備在公司內(nèi)部的ERP系統(tǒng)上建立產(chǎn)改平臺，協(xié)調(diào)組織實施民主管理，通過對基層的分級授權(quán)激勵，形成自覺自愿的管理。

另外，福華織造積極建立健全激勵機制，深化技能導向分配方式，按照“技高者多得、多勞者多得”的原則，將薪酬水平與技能等級掛鉤，由企業(yè)定薪向員工自主技能定薪轉(zhuǎn)變，鼓勵產(chǎn)業(yè)工人磨煉技術，提升技能。

“我們在全公司推動幸福'家’文化建設，實施職工服務四項工程?！敝墁B告訴記者，這四項工程分別為“生態(tài)環(huán)境工程”“文化娛樂工程”“扶困救助工程”和“生活享樂工程”。

為改善員工居住環(huán)境，福華織造投入200多萬元對員工宿舍樓400間宿舍進行改建，為員工提供安全、便捷、舒適的休息環(huán)境。同時，福華織造通過多種方式提升企業(yè)文化，每年中秋前開展諸如“盛世華誕，月圓福華”等文體技能活動，充實員工業(yè)余文化生活，打造溫馨家園文化。公司還投入200多萬元，完善“職工之家”的各項服務功能。目前，“職工之家”包含了餐飲服務區(qū)、黨員活動區(qū)、文藝休閑區(qū)、運動健身區(qū)、心理咨詢區(qū)等多個功能。

福華織造始終貫徹人本思想，切實關心員工，建立了談心室，配置專業(yè)的心理咨詢輔助設備與系統(tǒng)。公司面向員工開放集體戶口，并組織各種活動幫助員工子女積累入學積分，還出臺了《福華幫扶基金政策》開展走訪慰問活動，為困難員工送上500-10000元不等的“愛心紅包”。此外，該公司還定期為500多名女性員工組織健康體檢，有效維護了女職工特殊權(quán)益。