CTO（首席技術(shù)官）通常是IT公司的主要管理人員之一，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的相關(guān)工作，包括確定技術(shù)研發(fā)方向、制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略、資源整合、研發(fā)成果落地等相關(guān)工作，通常CTO都是由軟件研發(fā)人員成長(zhǎng)起來(lái)的。
對(duì)于一名程序員來(lái)說(shuō)，要想成長(zhǎng)為CTO需要具備以下幾個(gè)條件：
第一：從事研發(fā)級(jí)崗位。要想成長(zhǎng)為CTO首先需要從研發(fā)級(jí)崗位開(kāi)始做起，通過(guò)研發(fā)能力的提升進(jìn)而一步一步提升崗位，通常的路線是從初級(jí)研發(fā)人員到主力研發(fā)人員、技術(shù)專家再到CTO。不同企業(yè)對(duì)于CTO的定義是不同的，通常小型創(chuàng)業(yè)公司并不會(huì)設(shè)立CTO職位，通常是技術(shù)總監(jiān)職位，因?yàn)闆](méi)有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)通常無(wú)法支撐CTO職位。
第二：具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對(duì)于CTO來(lái)說(shuō)，一定要具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠在某個(gè)技術(shù)領(lǐng)域持續(xù)形成突破從而打造一款有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。通?？萍脊镜漠a(chǎn)品都是需要持續(xù)發(fā)展的，隨著時(shí)間的推移不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，不斷鞏固自身的行業(yè)地位，而CTO的價(jià)值就是不斷帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。
第三：資源整合能力。CTO不僅需要具備較強(qiáng)的技術(shù)能力和戰(zhàn)略眼光，同時(shí)也要具備較強(qiáng)的資源整合能力來(lái)輔助產(chǎn)品的創(chuàng)新。對(duì)于CTO來(lái)說(shuō)，資源整合能力集中在三方面，其一是人才資源整合，一個(gè)能力較強(qiáng)的CTO會(huì)吸引大量?jī)?yōu)秀的研發(fā)人才，其二是研發(fā)平臺(tái)的資源整合，研發(fā)平臺(tái)包括研發(fā)過(guò)程中所需要的軟、硬件資源，其三是行業(yè)資源整合，能夠獲得行業(yè)最新研發(fā)成果，并輔助本公司產(chǎn)品創(chuàng)新。
通常在國(guó)內(nèi)的IT公司中，CTO的資源整合能力是比較重要的，因?yàn)樵缙趪?guó)內(nèi)的科技產(chǎn)品還是“跟跑”階段，跟跑階段就需要強(qiáng)大的資源支持才能快速完成產(chǎn)品研發(fā)，這就是為什么國(guó)內(nèi)IT公司的CTO年齡會(huì)普遍偏大一些的原因，而相比不少國(guó)外IT公司的CTO會(huì)非常年輕。
相信隨著國(guó)內(nèi)軟件創(chuàng)新能力的不斷提升，CTO未來(lái)將主要專注于創(chuàng)新方面的研究。
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